Søgeresultater: 8

 Denne bog er en del af Den danske ledelseskanon.

Nogle virksomheder bliver ledet på en måde, så de skaber en helt ny industri og forandrer livet for tusinder af mennesker. Sådan en virksomhed er ISS. Da Poul Andreassen overtog ledelsen af ISS i 1962 var rengøring arbejdsmarkedets mest ringeagtede erhverv – og det lavest lønnede. ISS havde omkring 2.000 medarbejdere og en omsætning på 40 millioner kr. Da han fratrådte i 1993 var ISS en af Danmarks mest respekterede virksomheder med 150.000 medarbejdere i mere end 20 lande og en omsætning på 14 milliarder kr. I dag beskæftiger ISS over 500.000 medarbejdere i mere end 50 lande.

De bærende ledelsesprincipper i ISS er stadig de samme, som Poul Andreassen knæsatte meget hurtigt efter han tiltrådte til i 1962 – og i øvrigt hentet fra den amerikanske bilproducent General Motors. Selve værdierne i ISS handler om et menneskesyn, der bygger på respekt og tillid til den enkelte, og udspringer af den danske kultur – som vi i høj grad deler med andre skandinaviske lande – og fagbevægelsen. Værdierne blev knæsat allerede i 1934. Kombinationen af de danske værdier og amerikanske ledelsesmetoder viste sig at blive en opskrift på vækst og succes, som få virksomheder i verden har evnet at gøre efter. I 1980erne fik ISS’ særlige ledelsesstil prædikatet ”skandinavisk ledelse”.

Her er historien om ledelsesmodellen, der gjorde et dansk rengøringsfirma til en af verdens største arbejdsgivere.

Eksklusive interviews med Franz Beckenbauer, Walter Smith, Fabio Capello, Henrik Larsson, Sepp Piontek, Bo Johansson, Morten Olsen, Jan Bartram, EM-heltene, Erik Bo Andersen, vennen fra AC Milan Florin Raducioiu og mange andre bidrager til den første biografi nogensinde om Brian Laudrup.

I Tilgiv mig fortæller den forhenværende cheftræner, Erik Rasmussen åbent om den svære tid i AGF og sin personlige nedtur, ligesom han fortæller om livet som superligatræner i en fodboldverden, hvor man både er stillet offentligt til skue og underlagt en ’tavshedens lov’. I Tilgiv mig bryder Erik Rasmussen denne tavshedens lov og afslører, hvordan tingene virkelig gik for sig i AGF og FC Midtjylland, hvor han var træner inden. Han tager også læseren med til FC Midtjyllands fodboldakademi i Nigeria, til EM i Portugal 2004 og VM i Sydafrika 2010. Og viser rundt i slumkvarterer i bl.a. Lagos og Baltimore, blandt stripbarer og narkobuler. Tilgiv mig er ikke historien om Erik Rasmussens liv. Men historier fra hans liv. Et personligt vidnesbyrd fra en sand ener i dansk fodbold, for hvem spillet med den lille runde blev skæbne og levevej, men hvor livet altid har været så meget mere.

Professor i historie Jens Engberg har sat sig for at skildre deres liv og dagligdag. Bønder og arbejdere udgjorde 80-90 % af befolkningen. Deres historie er vores historie. Deres kamp skabte de vilkår, som er rammen om den tilværelse, vi lever i dag. Det daglige brød er derfor en væsentlig, vedkommende og nødvendig Danmarkshistorie.

En af verdens bedste langdistance triatleter (3,6 km svømning, 180 km cykling og 42 km løb) er danskeren Rasmus Henning. Men han mangler at vinde én konkurrence for at kravle helt op i verdenstoppen – nemlig det legendariske Ironman Hawaii.

"Jeg blødte over det hele, havde brækket anklen og fået et slag på rygsøjlen. Lægerne sagde, at næsen bliver ved med at løbe resten af mit liv. Er det det værd? Gu' fanden er det fucking det værd ..."

Tag med på en rejse ind i et lukket univers, hvor fodbold er mere end en hobby, og ære betyder alt.

For første gang fortæller topfolk fra Danmarks tre største hooliganfraktioner om livet i fodboldens underverden. Det er en fortælling om blod, broderskabsbånd og den eksplosive kærlighed til en fodboldklub, der driver unge mænd til at opsøge livsfarlige slagsmål.

Hooligan er historien om fodboldvoldens udvikling i Danmark og dens internationale forbindelser. Fra fødslen i de danske storbyer til fremkomsten af moderne casuals, der klæder sig i mærketøj og aftaler deres slåskampe på forhånd. I begyndelsen var våben bandlyst. I dag er der kun to regler, som altid bliver overholdt. Man stikker ikke af - og man sladrer aldrig!

Bogen er en del af Den danske ledelseskanon.

Der findes virksomheder, der bygger på en ide, der er så stærk, at den kan overleve i generationer eller århundreder. For en leder er nøgleopgaven i en sådan virksomhed at forstå ideen til bunds og sikre, at alle andre i virksomheden også forstår den, så ideen konstant kan nyfortolkes i samklang med skiftende tidsånd, skiftende generationer af kunder og skiftende markedsvilkår. I modsat fald risikerer virksomheden at miste fodfæstet og kuldsejle, fordi ideen ikke længere er tydelig og mister sin tiltrækningskraft.

Det var hvad der var ved at ske i Lego for 10 år siden – en virksomhed, der kendt verden over for sine små klodser, der slipper fantasien løs hos børn og voksne. Plastklodsen dukkede ved at en britisk sælger af plaststøbemaskiner kom til Danmark med et patent på en lille plastikklods. Lego gik i gang med at producere den i 1958. Plastklodsen blev siden kåret til “århundredets legetøj”. I 2010 producerede LEGO mere end 24 milliarder klodser. Men klodserne er hverken essensen af LEGO eller det, virksomheden blev grundlagt på. Ideen i LEGO er den gode leg. Da ledelsen glemte det, var Lego ved at gå konkurs.

Her er historien, der begynder i en lille dansk landsby midt under 1930ernes depression.

 Bogen er en del af Den danske ledelseskanon.

Lars Larsen har formået at sætte dansk købmandskab på formel og opbygge en koncern med foreløbig 1.600 danske Jysk-butikker i 34 lande, der omsætter for 16 milliarder kr. Mange af varerne – i de danske butikker op mod 90 pct. – bliver produceret i Danmark. Reelt er Jysk-butikkerne upåagtede lokomotiver for dansk produktion i en verden, hvor Kina er verdens fabrik. Jysk er nu ved at indtage Kina.

Det hele begyndte i 1979, hvor den unge butikschef Lars Larsen så en ide i at bruge det nye tyske lavpriskoncept fra Aldi på specialbutiksområdet. Hans chefer synes ikke om ideen, så Lars Larsen tog et lån i sit hus og gik i gang selv – og måtte undervejs kæmpe med producenter, som ikke ville levere varer til opkomlingen. Jysk er ikke alene om at have forvandlet dansk købmandskab til en global vækstformel. Tøjkæden Bestseller har på godt 30 år opbygget 5.500 butikker internationalt, supermarkedskæden har på 25 år opbygget 800 butikker, skoproducenten Ecco omkring 800. Mange andre danske købmænd er også på vej ud i verden.

Den voksende milliardindustri af globale danske købmænd viser, at flere og flere danske virksomheder formår at mestre et forretningskoncept og en ledelse, der fungerer lige så godt i København som Kina. Kernen er et menneskesyn, der er udpræget dansk.

Her er historien om Jysks forunderlige succes.