Søgeresultater: 13

Fodboldbossen er manden med magten. Det er ham, der skal købe og sælge spillere. Ham, der skal fyre træneren. Ja, faktisk er det ham, der har hele det sportslige ansvar, og derfor er det også ham, der skal have sin røv ristet, når klubben kommer i modvind.

I bogen her møder du forskellige sportschefer og sportsdirektører fra Superliga-klubberne, som igennem en række interviews tilsammen tegner et portræt af FODBOLDBOSSEN og giver et unikt indblik i jobbet på godt og ondt. Du kommer med til genstridige kontraktforhandlinger, til middag for nedrullede persienner med en agent, som har sine egne livvagter, og du er med, når fodboldbossen, på sin vej ud for at se på en spiller, må trykke sig mod bunden af en gammel Lada i et skummelt slumkvarter i Senegal for at slippe levende derfra.

Ole Nielsen, Randers FC:

"Jeg kan huske den aften, da Borring ringede til mig. Det var en mandag, og det var sent, så jeg var gået i seng. Han ringede og fortalte det hele. Og der var jeg nødt til at sige til ham, at det her måtte vi lige sove på. Vi sagde farvel, og så vendte jeg mig om mod min kone og sagde, det bliver en rigtig lortesag den her."

Claus Steinlein, FCM:

"På et tidspunkt i forhandlingen tyrede Martin Pusic sin kuglepen ned i bordet, og jeg tænkte, at det nærmest var lidt farligt, det vi havde gang i. For ham var det ikke så farligt, det var bare en kulturforskel."



Carsten V. Jensen, FCN:

"Man kan være passioneret i sit job, uanset hvad man har med at gøre, men her er det bare ikke nok at være passioneret."



Jens Andersson, AGF:

"Hvis man tror, at man kan have det her arbejde uden at lave fejl, så tager man fejl. Man kommer til at lave fejl, og det har jeg også gjort. Og jeg kommer til at lave flere. Man skal bare ikke lave den samme fejl flere gange."



Allan Gaarde, AaB:

"Presset er noget af det, som jeg både hader og elsker ved jobbet. Det er 100 gange større som sports-direktør end som spiller. Det ved man bare ikke som spiller."



Jesper Hansen, OB:

"Selvfølgelig påvirker det mig, når der møder 500 utilfredse fans op med bannere i Ådalen. Jeg ved også godt, at der er en Facebook-side, der hedder 'Fyr Jesper Hansen'."

Adam Møller Gomaa er journalist og sportskommentator på 6‘eren. Han er passioneret fan af fodbold – særligt af Chelsea – og udgav i 2016 bogen "Fodboldbossen", som giver et unikt indblik i det hårde liv som sportschef for en Superliga-klub.

Kan Pep Guardiola og Alex Ferguson trylle? Er det magi, der ligger bag Vince Lombardi, Johan Cruyff og Phil Jacksons præstationer? Brüchmann og Trolle afdækker hemmelighederne bag nogle af de største og mest varige succeser i sportens historie – og bygger bro mellem bold og business ved at se på, hvad der fremmer store præstationer.

Uanset om det handler om at lede og inspirere Michael Jordan, Joe Montana, Michael Laudrup eller Lionel Messi, går vejen ikke gennem magi, men gennem motivation, individuel ledelse og systematisk arbejde med mennesket frem for spilleren.

I eksempler og interviews får læseren opskriften på varig succes i organisationer. Få også et helt nyt indblik i det arbejde, som hjemlige trænere som Thomas Frank, Ståle Solbakken og Kasper Hjulmand yder. Kendetegnende for disse sportsledere handler det ikke om at opnå resultater, men om at skabe dem.

Forfatterne gør op med måleskemaer og simple resultatmål, for vejen til en styrket konkurrenceevne ligger i menneskers potentiale. I Champions League – såvel som i erhvervslivet.
 

I samarbejde med sportsjournalist Lars Werge fortæller Flemming Østergaard i selvbiografien "Don Ø" om sit liv og sin karriere – fra barndommen i Ordrup til tiden som direktør og bestyrelsesformand for fodboldklubben FC København. Bogen udkom første gang i 2002.

Lars Werge (f. 1966) er tidligere højdespringer, journalist og politiker. Han har skrevet flere bøger om sport og kendte idrætsfolk og blev i 2006 kåret som Årets Sportsjournalist. Flemming Ammentorp Østergaard (f. 1943) er uddannet bankmand og børsvekselerer. Han er også kendt under navnet Don Ø fra sin tid som først administrerende direktør for FC København og siden bestyrelsesformand for FC København og PARKEN Sport & Entertainment.

I fire årtier var Jens Boesen indbegrebet af Danmarks mest vindende håndboldklub, KIF Kolding. Tillige succesrig brugtvognsforhandler og familiemand med fart på – med de omkostninger, det indebærer, om en resten af familien også havde deres gang i klubben. Pludselig var det slut. Magtkampene, de konstante økonomiske udfordringer og motivationen forsvandt. Jens Boesen, Mr. KIF, skåner ingen og fortæller om et passioneret liv i toppen af dansk håndbold, hvor det kan være svært at skelne ven fra fjende. I dag bruger den 68-årige legende i dansk håndbold og foreningsliv energien på sin familie, at læse sin Politiken fra A til Z, sin motorcykel og veteranbil. Og en håndboldkamp på TV i ny og næ. Kolding-hallen viser han sig ikke i.

Vi har alle brug for at udvikle os og lære nyt gennem hele livet. I denne bog følger vi forfatterens egen udvikling som ultraløber på en 1.500 km løbetur fra Sydfrankrig til Danmark, hvor han bliver udfordret på alle planer. Bogen er til inspiration for alle, der vil udvikle sig som menneske, leder eller løber. Da forfatteren begyndte at planlægge sin løbetur op igennem Europa, stod det hurtigt klart, at der er mange paralleller mellem et ultraløb og lederes opgave med at transformere og udvikle både dem selv, deres teams og deres organisationer. Her får læseren historien om den ultralange løbetur suppleret med forfatterens samtaler med fremtrædende ledere og eksperter og med refleksioner fra hans 25 år som leder og lederudvikler. Bogen giver inspiration til at arbejde med sin egen udvikling og beskriver, hvilke krav der stilles til mennesker i en hastig, foranderlig og uforudsigelig verden. Det er en bog, der gør én klogere på udvikling i al sin kompleksitet og dybde, og som samtidig ser udvikling gennem hele livet som en afgørende parameter for et rigt og balanceret liv. Bogens overordnede formål er at inspirere læseren til at tilegne sig ny viden og udvikle nye kompetencer på en balanceret måde: At turde udfordre sig selv, handle og tænke nyt og samtidig reflektere, fordybe sig og restituere – og at gøre det i et tæt samspil med andre. Om forfatter Henrik Elsig Andersen er en af Danmarks mest anerkendte erhvervspsykologer og har arbejdet med leder- og teamudvikling gennem de sidste 25 år, hvoraf de sidste 15 år ofte har været med fokus på topledelse. I en alder af 53 år kastede forfatteren sig over ultraløb. Uden at have været nogen god eller hurtig løber fandt han et talent for ultraløb og gav sig selv den ultimative udfordring: at løbe fra det sydvestlige Frankrig retur til Danmark på en måned. E-bogen er lavet i fixed format

"Mit job var at få alle til at forstå, at det umulige var muligt. Det er forskellen mellem ledelse og management."

En inspirerende guide til god ledelse fra den mest succesrige fodboldmanager nogensinde.

HVAD KRÆVER DET AT FØRE ET HOLD TIL VEDVARENDE SUCCES I EN LÆNGERE PERIODE?
Sir Alex Ferguson er en af få ledere, som virkelig ved det. Gennem sine 38 år som manager har sir Alex vundet utrolige 49 trofæer og været med til at gøre Manchester United til et af de største kommercielle brands i verden.
I denne inspirerende og ligefremme bog afslører sir Alex hemmelighederne bag en karriere fuld af rekorder.

LEDELSE er bygget op omkring de nøglefærdigheder, som sir Alex sætter højest. Det inkluderer emner, vi umiddelbart forbinder med hans ledelsesstil: Disciplin, Kontrol, Teamwork og Motivation. Men han kommer også ind på emner, som er mindre åbenlyse, men ikke mindre vigtige, når man stræber efter succes: Delegering, Dataanalyse og Håndtering af fiasko.
Bogen er skrevet med investor sir Michael Moritz, mangeårig ven med sir Alex, og er fyldt med indsigt, visdom, humor og ærlighed. De enkelte eksempler handler uundgåeligt om fodbold og den utrolige succes, som kom hen ad vejen, men bogen kan læses af enhver. Uanset om du leder en virksomhed, underviser i et klasselokale eller arbejder i et lille team, vil LEDELSE hjælpe dig til at blive en bedre leder. Sir Alex Ferguson, f. 1941 i Skotland, oprindelig fodboldspiller. Manager siden 1974, og fra 1986 til 2013 i Manchester United. Med i alt 49 trofæer er han den mest succesfulde britiske manager nogensinde.

Historien om Fredericia Teaters forvandling fra et ubemærket egnsteater til en international sensation er en milepæl i dansk teaterhistorie. Hvordan i alverden kunne det lade sig gøre? At gå fra at være lukningstruet til at sælge over 200.000 billetter på en enkelt sæson? At blive i stand at udvikle egne originale produktioner med et tocifret millionbudget? At blive tæt samarbejdspartner med nogle af verdens største underholdningsgiganter, så som Disney og Universal? At udvikle egne talenter og forestillinger på et så højt niveau, at Broadway er begyndt at kigge til Fredericia? Hvad var de afgørende øjeblikke og beslutninger? Og hvilke forudsætninger skabte successen?

Hvordan arbejder man med ekstremt talentfulde mennesker? Hvordan skaber man sammenhold og loyalitet i et team fuld af egositer? Hvordan håndterer man kriser? Hvordan sikrer man bedst langvarig succes? Hvordan bevarer man roen under pres? Som leder i erhverslivet stilles du over for mange af de samme udfordringer, som fodboldmanagere gør. Og der er meget at lære af dem. I denne bog løfter nogle af verdens største managere sløret for, hvad der kræves for at være leder i en af de mest konkurrencebetonede brancher, der findes. Hvor presset fra medier, fans, klubejere og den økonomiske virkelighed er ekstraordinært stort, og hvor du dagligt udfordres maksimalt på dine evner til at lede og levere resultater. Bogen giver indsigt i ledelsesmæssige emner, der er relevante for ledere i alle grene af erhvervslivet. Hør José Mourinho fortælle om, hvordan man håndterer folk med talenter ud over det sædvanlige. Arséne Wegner om spillet i kulissen. Sir Alex Perguson om at skabe vedvarende succes. Carlo Ancelotti om at opbygge vinderkultur. Med dansk forord er Dan Hammer, adm. direktør i Royal Arena i København og tidligere direktør i F.C København/PARKEN Sport og Entertainment.

Ingolf Gabold - succesfuld og kontroversiel. Som dramachef i Danmarks Radio fra 1999 til 2012, var han ansvarlig for populære tv-serier som 'Nikolaj og Julie', ‘Rejseholdet', 'Krøniken', ‘Livvagterne', ‘Ørnen', ‘Borgen' og ‘Forbrydelsen'. Serierne lagde gaderne øde og vandt internationale priser. Men Ingolf Gabold formåede også at sætte sig selv i centrum. I 2016 proklamerede han, at den udskældte tv-serie ‘1864' havde været hans personlige slag mod nationalisme og Dansk Folkeparti, hvilket fik mange politikere og tidligere kolleger i tv-branchen til at tage afstand fra den pensionerede dramachef. Journalisten Kristoffer Zøllner har – udover hovedpersonen – talt med de vigtigste aktører i Gabolds liv. 'Drama – en biografi om Ingolf Gabold’ er også historien om “tyskerungen”, komponisten, katolikken, hjertepatienten, tv-direktøren, romanforfatteren, faren og ægtemanden Ingolf Gabold, der bramfrit og ærligt beretter om sit livs op- og nedture. I en alder af 75 år er Gabold bestemt ikke er blevet mindre stridslysten. Tværtimod.

Flemming Østergaard har set fremtiden. Fodboldverdenen står foran en gylden epoke, hvis branchens ledere agerer lige så meget med hjernen som med hjertet. Fremover vil klubbernes økonomiske muskler i stigende grad blive afgørende for resultaterne inden for kridtstregerne, og med PARKEN Sport & Entertainment har F.C. København skabt en forretningsmodel, der selv efter international målestok er unik. ”Don Ø” er derfor ikke i tvivl: Inden for de næste 10-15 år kan F.C. København blive en klub, der jævnligt bider skeer med de store i Europa. Varmt hjerte, koldt bloder Flemming Østergaards personlige fortælling om F.C. København anno 2005. Om hans vision for klubben og opskriften på succes i en brydningstid og i en branche, hvor de store følelser konstant udfordrer den forretningsmæssige fornuft. Varmt hjerte, koldt blod tager dig med ind bag fodboldens frontlinie og giver et fascinerende indblik i, hvordan branchen fungerer, og hvordan ”Don Ø” manøvrerer. I forhold til presse, branding, business, management og meget, meget mere. Og så handler den også om håndboldverdenen, hvor historien er ved at gentage sig. Bogen blev første gang udgivet i 2005.

Med bogen Exit Parken tager Flemming Østergaard, som havde ikonisk status som Don Ø i FCK, bladet fra munden – og fortæller sin version af begivenhederne efter hans ufrivillige exit fra Parken Sport & Entertainment. Bogen går tæt på konkrete købstilbud på FCK og Parken blandt andet fra Abramovich-familien, der ejer Chelsea. Et købstilbud, som blev hemmeligholdt af bestyrelsen.

Hurtigere, højere og vildere, synes at være mottoet for det stigende antal af topchefer, der kaster sig ud i maraton, triatlon og nye, større former for ekstremsport. Men hvad er drivkraften, og hvorfor er præstationen i en 60 timers arbejdsuge ikke nok? Forfatteren undersøger, hvad der ligger bag, og hvordan motion og ledelse hænger sammen.

Selv om topcheferne ofte arbejder langt mere end de fleste, prioriterer mange af dem tid til at træne op til Iron Man eller andre fysiske præstationer, som forudsætter 10-12 timers ugentlig træning i svømning, løb og cykling. For topcheferne handler det om at sætte mål og gå efter dem. Om at træne, øve og lykkes. Og om at finde en balance i en travl hverdag, hvor træning og motion er med til at styrke deres fokus og balance – og dermed også deres præstationsevne som topchefer.

Men er drivkraften fokus i arbejdslivets præstationer, eller hvad er det, der driver værket til større og vildere præstationer hele tiden. Og hvad er bagsiden af medaljen – hvordan skaber man balance mellem arbejdsliv, træning og familieliv?

Mød en række af de topchefer, der bruger timevis på træning og stævner - fra Deloitte-topchefen og hans jagt på Hawai-jernmanden til Philips-topchefen og hendes vandring over Grønlands is. Og læs om de fysiologiske og idrætshistoriske vurderinger af den eksplosive tendens i topchefer og ekstremsport – og den direkte sammenhæng mellem motion og ledelse.

Bogen kommer også ind på, hvad netværk og sport betyder. Kan man netværke på andre måder gennem sport, og hvor aktivt bruges det?