Søgeresultater: 14

En enkel og essentiel introduktion til alle, som vil vide mere om og arbejde med Teori U. Otto Scharmers teori gør op med ideen om, at vi kun behøver fornuft og fortidige erfaringer til at lede os selv og vores virksomheder godt ind i fremtiden. Bogen giver en grundig gennemgang af teoriens vigtigste begreber ved hjælp af modeller, eksempler og øvelser. Desuden præsenterer den en række cases, der viser, hvordan organisationer har skabt ægte læring og innovation ved at omsætte Teori U til praksis.

Store, tunge organisationer, der tror, de kan det hele selv, hører fortiden til. Der er opstået en ny type netværksorganisationer og -medarbejdere, som rækker udad frem for at bureaukratisere indad. De får hjælp fra alle, også dem uden for det nære netværk og uden for organisationen.

Tag f.eks. Quirky, der har udviklet 427 husholdningsprodukter sammen med 759.000 mennesker. Eller danske Airtame, der har fået syv millioner kr. i startkapital fra deres første 12.368 brugere.

I bogen får vi indblik i, hvordan vi kan blive bedre videnarbejdere ved at hente hjælp udefra. Og hvordan vi på den måde kan styrke vores organisationer, ligesom Procter & Gamble, General Electric og mange andre.

Bogen er en del af High Performance-serien. Det er korte og præcise bøger, og seriens omdrejningspunkt er menneskers udfoldelse og præstation med fokus på ledelse, motivation og viljen til at gøre sig umage.
 

Enhver samtale er en form for jazz. Det foregår på et sprog, som alle forstår. Den ene siger noget, som får den anden til at reagere, som igen får andre til at reagere med nye bidrag til samtalen. Og selvom emnet ligger fast, kan man sagtens ende et andet sted, få en ny åbenbaring og glemme tiden. Det er en kreativ proces, hvor man balancerer viden, initiativ, samarbejde, modstand, provokation – samtale er improvisation!

Når man i jazzen improviserer, gør man det med praktiske regler og teknikker, der ofte er tillært i et mesterlære forløb. Disse værktøjer kan læres og overføres til vores daglige liv på arbejdspladsen og der hjemme.

Alle er kreative! I denne bog viser Lene Tanggaard (professor i kreativitet) og Christian N. Stadil (ejer af bl.a. Hummel), at alle kan blive endnu mere kreative. De har interviewet en række af Danmarks mest kreative mennesker, for at finde ud af, hvordan de gør.

Picasso gik i bad, når han skulle få nye ideer. I bogen hører du om Ingolf Gabolds blå elefanter, Kenneth Bagers bad, Bjarke Ingels visioner, René Redzepis lørdagssessioner, Jørgen Leth gåture og Søren Rasteds tvivl. Du får inspiration til at udfordre dig selv og arbejde med din egen kreativitet.

Vi har brug for flere opfindsomme Georg Gearløs-typer, som kombinerer kreativ skaberglæde med nytænkning. De har nemlig den nødvendige opfindsomhed, som skaber nye produkter og nye forretningsmodeller, og som får forskningen til at søge nye veje. Opfindsomhed er en forudsætning for innovation, og heldigvis kan vi alle sammen lære at blive mere opfindsomme, og vi kan blive bedre til at få andres opfindsomhed til at blomstre.
 
Professor Lene Tanggaard skitserer i denne korte bog, hvad vi skal gøre for at fremelske opfindsomheden hos os selv og andre.
 
Bogen er en del af High Performance-serien. Det er korte og præcise bøger, og seriens omdrejningspunkt er menneskers udfoldelse og præstation med fokus på ledelse, motivation og viljen til at gøre sig umage.

Om hvordan innovation ledes. Alle innovationsprojekter skal håndteres forskelligt, og på et tidspunkt bliver ethvert innovationsprojekt til et almindeligt projekt. Med 12 gode råd til at skabe og lede innovation, samt at blive en godinnovationsleder.

Hvad skal Danmark leve af i fremtiden? Denne bog påpeger, at vi skal skabe en kreativitetskultur, så Danmark bliver en nation, der hele tiden er i stand til at finde på nyt.

Claus Buhl skriver om de nødvendige tiltag, som stat, kommune, virksomheder og individer skal iværksætte, for at Danmark kan blive ved med at være frontløber. Vi skal skabe de rette rammer for kreative processer i folkeskolen, på universiteter og højere læreanstalter samt i virksomheder. Vi skal herudover sikre, at kreative og innovative individer får plads i vores organisationer. Vi skal have kreativitetsledelse i virksomhederne, så vi får udnyttet alle medarbejderes kreativitet.

Claus Buhl (1957) er cand.mag. et art. fra Københavns Universitet og ph.d fra CBS, Handelshøjskolen i København. Forfatter og virksomhedsrådgiver med speciale i kreativitet og oplevelsesøkonomi. Han har tidligere været forbrugerforsker på Copenhagen Business School.

Claus Buhl er en efterspurgt og underholdende foredragsholder om kreativitet, talent og oplevelser. Og så står han bag en velbesøgt blog, www.buhl.dk/blog der behandler aktuelle emner inden for kreativitet, oplevelsesøkonomi og talentudvikling. Han er forfatter til bøgerne Marketing & Semiotik (sammen med sociologen Henrik Dahl), Det lærende Brand og Kreativitet – Danmarks vigtigste Råstof. Han er derudover bidragyder til adskillige tidsskrifter, antologier og fagbøger.

Superstar management er en utraditionel ledelsesbog, der handler om at lede og udvikle kreative medarbejdere og skabe innovation i virksomheden.

Titlen henviser til to typer superstjerner: de kreative talenter, der er afgørende for enhver virksomheds konkurrenceevne – og den stjerneformede ledelsesmodel, som bogen er bygget op omkring. Modellen præsenterer fremtidens fem faktorer, der udgør ingredienserne i succesfuld innovationsledelse. Morgendagens vindere er de virksomheder, ledere og medarbejdere, som skaber synergi mellem kreativitet, købmandskab og kærlighed.

En underholdende, overraskende og letlæst bog, der bygger bro mellem de kreative brancher og det traditionelle erhvervsliv ved at blande det bedste fra disse to verdener. En bog for ledere og andre, der vil nye veje.

Med Tænk stort får du alle de vejledninger og værktøjer, der skal til for at du kan blive iværksætter uden at skulle starte med en formue på lommen.

Tror du på;
• At vi lever i en brydningstid.
• At kompleksiteten er accelererende.
• At mere af det samme ikke længere er tilstrækkeligt.
• At vor tids kriser har rod i utilstrækkelige og ensidige tænkemåder.
• At fragmentering er mere fremherskende end helhedsforståelse.
• At vi savner ledelsesmæssige redskaber tilpasset en høj grad af kompleksitet.

… Så er netop denne bog noget for dig!

Stop downloading giver læseren kendskab til Theory U. En teori, der ikke blot beskriver en ny og banebrydende ledelsesteknologi,men som tillige er beregnet på at give læseren mulighed for at gentænke og revidere forældede ledelsesprocesser og -metoder.

Den enkelte leder vil gennem læsning af bogen vil blive rustet til at møde en turbulent og kompleks virkelighed, og derved blive i stand til at skabe kreative, innovative og værdiskabende løsninger.

Vi har brug for at improvisere, når planerne ikke holder, men vi kan også vælge at improvisere som en bevidst strategi til f.eks. at opnå mere kreativitet, nærværende kommunikation, smidig ledelse eller større arbejdsglæde.

Bo Krügers bog viser, hvordan improvisation kan iscenesættes og bruges som en bevidst metode til at opnå større oplevelser og bedre resultater. Bogen indeholder anvisninger på, hvordan improvisation kan bruges som en metode i både arbejds- og privatlivet!

Det koster på troværdigheden og vores personlige brand, hvis vi ikke fremstår kontrollerede med styr på planerne, også selv om vi kan fremvise strålende resultater. Derfor forsøger de fleste af os det meste af tiden at imponere andre ved at fremstå selvsikre, målrettede og i kontrol. vores evindelige trang til at fremstå målrettede og effektive, gør det ofte svært for os at fortælle om, hvor meget vi egentlig improviserer. I de flestes øjne er improvisation udtryk for manglende kontrol, ineffektivitet og planløshed.

Hvad er forholdet mellem planer og improvisation? Hvad gør det ved vores selvopfattelse at være planløse? Hvordan håndterer vi den manglende kontrol?

Bogen indeholder konkrete øvelser, så man selv kan komme i gang.
 

Globaliseringen river op i vores vante forestillinger om alt lige fra arbejde til velfærdsstat. Konkurrencepresset fra lande med billig arbejdskraft stiger for hver dag, erhvervslivet outsourcer produktion og servicefunktioner og mange brancher er økonomisk trængte. Hvad gør Danmark, stillet over for denne globale udfordring? Hvordan ruster vi os til det Innovationssamfund, som vi med stormskridt er på vej ind i? Hvad skal vi overhovedet leve af i fremtiden? I "En god idé - fik du den?" giver Ulrik Haagerup, med dagbladsbranchen og Nordjyske Medier som eksempel, sit bud på en vej ud af krisen.

I Innovationssamfundet skal vi leve af at få idéer!

Ulrik Haagerup (f. 1963) er journalist. Han er uddannet fra Danmarks Journalisthøjskole i 1986, og allerede i 1990 modtog han Cavlingprisen, Danmarks fornemste journalistpris. Siden har han bestredet store poster hos blandt andet Jyllands-Posten og DR.

"Det er dansk når det er allerbedst." – Morgenavisen Jyllands-Posten

"Læs den før din folketingspolitiker." – Dagbladet Børsen

"Omsider en vindmølle til mediebranchen. Ulrik Haagerup har skrevet en letlæst og til tider underholdende bog om sit syn på, hvad avisbranchen, erhvervslivet og for den sags skyld hele Danmark bør gøre for at videreudvikle sig." – Fagbladet Journalisten