Søgeresultater: 21

Must-Win-Battles vil vise dig, hvordan du sammen med din ledergruppe identificerer og bliver enige om de udfordringer, som er bestemmende for om I lykkes eller ej, og metoden vil hjælpe dig til at mobilisere de mennesker og ressourcer, der er nødvendige for at nå disse mål ved at kombinere strategisk fokus med følelsesmæssigt engagement og forpligtelse.

Strategic Analysis and Action, 7. udgave, tager udgangspunkt i den administrerende direktørs situation. Den anviser en konsistent og praktisk tilgang til at analysere og eksekvere ift. virksomhedens strategiske problemstillinger. Forfatterne har fokuseret på analytiske koncepter, der bidrager til en praktisk forståelse af specifikke strategiske spørgsmål, disse koncepter er forbundet i én samlet ramme, Diamant-E modellen, som hjælper ledere med at lære at opstille de rigtige prioriteringer for både analyse og eksekvering.

Værdiarbejde er vigtigt for din virksomheds konkurrenceevne – og dermed for konkurrencekraften i dansk erhvervsliv. Uden værdier kan det være svært for ledelse og medarbejdere at navigere i det daglige. På samme måde er det reelt uomgængeligt med en stærk vision, der udstikker kursen for virksomheden og siger noget om, hvordan målet skal nås. Erfaringen viser, at der er mange faldgruber, man kan havne i, når man arbejder med værdiprocesser. De fleste kan dog undgås, hvis du har denne bog ved hånden undervejs. Værdikommunikation er propfuld af konkrete anvisninger på, hvordan man udvikler, formulerer og formidler virksomhedens værdigrundlag.
Du kan læse bogen fra ende til anden, hvis du står over for at skulle
starte en proces. Eller du kan shoppe rundt i den, hvis du allerede er i
gang og ønsker inspiration til de enkelte procesdele.

Hvad skal vi leve af i Danmark? Hvordan skaber vi de vækstvirksomheder, der fremover skal finansiere voresvelfærd?Det sker af sig selv i den skov af små og mellemstore virksomheder, der er skabt og ledes af deres ejere.Det er dem, denne bog handler om.

Vi hører så meget om de store børsnoterede og internationale virksomheder. Men gruppen af små og mellemstore ejerledede virksomheder er faktisk den mest udbredte virksomhedstype i Danmark.

Vi kommer bag om dagligdagens udfordringer, følger med i udviklingen af nye produkter og tager med til USA til prisoverrækkelse. Carsten Steno rapporterer fra hverdagen i de ejerledede virksomheder. Han viser, at det er her, vi ser den største innovation, nytænkning og succes. Det er derfor ejerlederne, vi bør satse på.

Bogen er vigtig og medrivende læsning om en gruppe virksomheder, der normalt ikke er i fokus – selv om de udgør Danmarks fremtid.

Læs mere på bogens hjemmeside: http://devirkeligehelte.dk/

Bogen fik fem stjerner på borsen.dk. Læs anmeldelsen.

”Carsten Steno har skrevet en fin, poetisk portrætbog om disse – erhvervslivets virkelige helte. Han går tæt på og skildrer med stor indføling ejerledernes helt særlige vilkår og stil som skabere, udviklere, sælgere og virksomhedsledere.”
Berlingske, Søren Hougaard, CBS, direktør og professor i entrepreneurship
 

Læs anmeldelsen fra Kommunikationsforum. 

Læs artikel på Metal Supply.

Læs artikel på Håndværkerrådets hjemmeside.
 
 

Ledelse har i dag det personlige som omdrejningspunkt. En leder kan ikke lægge lederrollen fra sig, for den er en integreret del af hans identitet som professionel leder.

Bogen sætter fokus på emner, som kan indgå i de samtaler, lederen har med andre og med sig selv, samtaler om dilemmaer og muligheder i det personlige lederskab. Bogen hjælper lederen til at være tro mod sine egne idealer som leder og blive bedre til at holde idealerne op mod virkelighedens afslørende lys og vurdere, om idealerne holder.

Ambitionen med bogen er, at lederen åbner sig mod det, som betyder noget for ham som menneske, så han bestræber på at mestre et personligt lederskab baseret på både ideelle fordringer og barske realiteter. Det gælder om, at lederen lærer sig selv at kende som menneske og dermed kender de idealer, der følger med det at være en god leder.

Politiken gav bogen 5 hjerter: 

"Bogen stiller betydelige krav til sin læser, med begreber fra både buddhismen og protetikken, dvs. den filosofiske dialogmetode. Men den er mere end umagen værd med dette sjældne blik på ledelse, der går helt uden om alle de kendte lederuddannelser og udviklingsprocesser."

Læs hele anmeldelsen her 

Børsen gav bogen 5 stjerner:

"Smukke idealer og krasse realiteter” er Poula Helths nyeste bidrag til tænkningen og debatten om det personlige lederskab. Hovedbudskabet er, at ægte lederskab kræver ledere, der kender og er i kontakt med deres inderste værdier og idealer."

Læs hele anmeldelsen her

Bestyrelsen er skrevet til engagerede bestyrelsesmedlemmer, der vil orientere sig i ledelsesmæssige, strategiske og juridiske emner af en karakter, som de fleste bestyrelser løbende kommer i forbindelse med. At være et godt bestyrelsesmedlem kræver, at man ved noget om disse emner og ved, hvad virksomhedens eller institutionens kerneopgaver er; ved noget om den jura, som man igen og igen kommer til at tale om og må have viden om; ved noget om den værdiskabelse og den forretningsmodel, om de strategier og den strategiske ledelse, der nødvendigvis må gennemføres i virksomheden eller institutionen, hvis man som bestyrelsesmedlem
skal kunne sige, at man har udført sit arbejde ordentligt. Og endelig
skal man vide noget om ledelse som begreb, fordi alt dette handler
om ledelse.Bogens opdeling afspejler ovenstående. Første del omhandler således det grundlæggende ledelsesmæssige aspekt i bestyrelsesarbejdet. Efterfølgende sættes der fokus på et emne, der er et voksende fokus på, nemlig bestyrelsens rolle i forhold til virksomhedens strategi. Sidste del omhandler de grundlæggende rettigheder og pligter, man har som både bestyrelse og bestyrelsesmedlem med udgangspunkt i aktieselskabsloven.

Anerkendelse på arbejdspladsen har haft sin tid. Det er det indtryk, man får, når man læser om medarbejdere, der er blevet anerkendelsesjunkier. Hvor der tidligere var for lidt, er der åbenbart for meget nu. Men det nytter ikke noget at give efter for denne tendens, for vi kommer ikke uden om anerkendelse, når ønsket er trivsel, selvværd, læring og udvikling.
 
Anerkendelse – Kom ind i kampen! giver fornyet luft til anerkendelse som begreb anvendt i professionelle sammenhænge. Gennem tre meget forskellige afsnit – en fortælling, et metodekapitel og nogle erfaringer – giver bogen adgang til en forståelse af anerkendelse som begreb og værktøj. Anvendt rigtigt er anerkendelse forudsætningen for udviklingen af unikke arbejds- og læringsmiljøer.

Se en lille film om forfatteren og bogen.

Læs mere om forfatteren, Thorkild Olsen.

Her er løsningen - øh, hvad var problemet?
Virksomhedernes HR-afdelinger er i reglen kompetente og udstyret med en solid HR-værktøjskasse. Problemet opstår, når HR-professionalismen ikke bringes i spil i virksomhedens forretning. I stedet opfattes HR som eksperter i et elfenbenstårn, hvor HR møder ledere og medarbejdere med et ”Her er løsningen – øh, hvad var problemet?” Det nytter ikke at gøre tingene rigtigt, hvis det ikke er de rigtige ting, vi gør. Perfekt partnerskab tager fat i HR-funktionernes akilleshæl: Udfordringen med at få sat virksomhedens fulde HR-kapacitet i spil til gavn for forretningen. I det perfekte partnerskab spiller HR og (linje)ledelse tæt sammen om at optimere virksomhedens præstationer.

Hvad holder dig vågen om natten, leder?
Forretningsorienteret HR i praksis handler om at forbinde virksomhedens mål med evnen til at eksekvere i tæt samspil mellem HR og linjeledelse. I stedet for at bruge tid på udvikling af HR-lækkerier og fastlåste koncepter, skal HR udvise oprigtig interesse for forretningens udfordringer og finde løsninger sammen med linjelederen.  Som tæt samarbejdspartner spiller HR ind, tager fat og tager plads ved siden af ledelsen. Partneren udfordrer, stiller ind på reelle behov og slipper først, når resultatet er nået. Det lykkes kun, når alle i HR-funktionen spiller sammen om at levere de rigtige løsninger rettidigt til forretningen.

Fra sund fornuft til sund praksis
HR’s vigtigste opgave er at iværksætte HR-aktiviteter, der skaber værdi for virksomheden. Det betyder, at HR skal bidrage til at finde løsninger i forretningen med HR-perspektiv – og løsninger i HR med forretningsmæssigt perspektiv. Men aldrig HR for HRs skyld. Det har længe været sund fornuft at tale om forretningsorienteret HR.  Bogen giver inspiration og redskaber til at omsætte sund fornuft til sund praksis med afsæt i holdning, adfærd og handling.

Bogens anbefalinger bygger på erfaringer fra LEGO koncernen, Carlsberg, IKEA, Novozymes, KMD og Forsvarets Personeltjeneste suppleret med forfatterens erfaringer som henholdsvis linjeleder i Novo Nordisk og HR-ansvarlig på Det Kongelige Teater og TV2 samt som selvstændig rådgiver for HR-funktioner.

Lyt til interview med Gitte Mandrup fra JP Radio.

Det vanskelige er ikke at træffe beslutning om, at organisationen skal arbejde med lean for at blive en mere effektiv og konkurrencedygtig organisation. Det vanskelige er at opbygge en kultur, som understøtter de overordnede mål og gennemføre de forandringer, det medfører. Omdrejningspunktet for at lykkes med det er mellemlederen, og derfor er mellemlederen i centrum for denne bog. Mellemledernes rolle er til tider en utaknemmelig rolle, hvor opgaver fra topledelsen ikke altid harmonerer med medarbejdernes forventninger om indflydelse og medbestemmelse. Det er et vilkår, men det efterlader et ledelsesrum, som den enkelte mellemleder kan påvirke og tydeliggøre med den rette viden og de rette redskaber.Bogen indeholder konkrete værktøjer til, at mellemlederen kan håndtere de konkrete udfordringer, lean medfører. Derimod indeholder bogen ikke leanspecifikke værktøjer – det lader vi leanspecialisterne om.

Bogen er skrevet i et klart og let tilgængeligt sprog. Den er fuld af nyttige coachingmodeller, som er lige til at bruge i praksis. Jeg har ikke tidligere beskæftiget mig med coaching, men efter at have læst bogen har jeg fået en god forståelse for, hvad coaching er, og hvordan jeg kan bruge det i mit daglige arbejde som leder.

Bogen er inspirerende og fyldt med praktiske anvisninger, som ikke alene viser,
hvordan man coacher, men den giver også læseren lyst til selv at gå i gang.
Mikael Skov, vice president, Rederiet Torm Coaching er og bliver en central og fremtidig uundværlig ledelsesmæssig kompetence.

Bogen kombinerer på en særdeles effektiv måde det teoretiske grundlag for coaching
med den praktiske udførelse. Jeg kan tydeligt genkende de coachingteknikker og
øvelser, som jeg selv har haft den store glæde at anvende i forbindelse med to
store organisatoriske transformationsprocesser. Bogen anviser således og på sin
egen pragmatiske facon, hvordan lederen med effektiv coaching realiserer medarbejdernes fulde potentiale.

Bogen giver hjælp til at stille de rigtige spørgsmål, gode værktøjer og praktisk indsigt i, hvordan et uopdyrket potentiale kan frisættes. Der er ingen overflødig sniksnak, men læseren får en letforståelig indføring i praktisk coaching og præsenteres for en række grundlæggende og meget håndgribelige værktøjer. Værktøjer jeg har selv har anvendtmed succes og varmt kan anbefale.
- Jan Pytlick, landsholdstræner

Som leder er du nødt til at være forberedt på at tage beslutninger aktivere folk her og nu. Verden kører i et hæsblæsende tempo, ansvar kører i realtid, og én ubesindig handling lagt på Youtube kan nå verden rundt, inden dagen er slut. Så hvordan kan man få noget gjort i en verden, hvor man er heldig, hvis man kan opdrive fire minutters uforstyrret arbejdstid i løbet af dagen?

Det var sidste dag på et retreat for Campbells mest lovende ledere. Og forfatterne vandrede på Skytop Lodge-anlægget i Pocono bjergene, langt fra sådanne hektiske gøremål. Mette spurgte Doug: ’Bliver du aldrig træt af de endeløse forstyrrelser?’ Doug så lidt forvirret ud. Så svarede han: ’For mig er det ikke forstyrrelser. Det er muligheder for at berøre nogen og forbedre situationen.’

Han virkede nærmest overrasket over at høre sig selv ytre ordene. Men forfatterne vidste begge, at han netop havde udtrykt det, som var af afgørende betydning for hans ledelsesmetode. Det, der har hjulpet ham ham med at beskæftige tusinder af desillusionerede mennesker og på dramatisk vis skabe opsving for et lavt præsterende Fortune 500-firma, i løbet af mindre end et årti.

Bogen fokuserer på, hvordan og hvorfor ledere skal holde op med at klaske til hastesager og forstyrrelser, som om de var irriterende myg, og i stedet bruge disse forstyrrelser, touch points, som en mulighed og en berøringsflade for at udøve ledelse og få indflydelse.

Plejer er død! Også når det gælder betingelserne for ledelse. De eksterne og interne betingelser for virksomheder og ledere forandrer sig i øjeblikket med en hastighed, ingen har prøvet før. Den gode leder har brug for pejlemærker i onde tider; for fortiden kan ikke længere bruges til at forudsige fremtiden.

Har man brug for klar tale om, hvilke pejlemærker der holder i længden, kan man med fordel læse Lars Bo Hansens bog. Han har som konsulent og strategiudvikler gennem mange år rådgivet ledere på alle niveauer. Som han siger: Ledelse kan gøre en væsentlig forskel - endnu mere nu end før.

Med ti konkrete og handlingsorienterede råd er det Lars Bo Hansens hensigt at skabe bedre ledere. Intet mindre! Og med bedre ledere forstår han ledere, der mere effektivt løser ledelsesopgaverne: Skaber bedre resultater for virksomheden, træffer flere rigtige beslutninger og leder sit team bedre. Alt det samlet i ti råd, nedfældet i God ledelse i onde tider.

De ti råd henvender sig til lederen og hans/hendes daglige adfærd: Hvad man gør og ikke gør.

1. Du skal ikke forsøge at regne den ud.
2. Du skal lave klare aftaler – og holde dem.
3. Du skal springe over, hvor gærdet er lavest.
4. Du skal kalde situationen og sige tingene, som de er
5. Du skal være meget tæt på det og dem, der betyder noget.
6. Du skal fokusere.
7. Du skal bruge dit hold.
8. Du skal tage nye ledelsesredskaber i anvendelse.
9. Du skal se at komme ned fra den helikopter.
10. Du skal opføre dig ordentligt.

Om råd nr. 2 indleder Lars Bo Hansen fx: ”Det er to forskellige ting: at lave klare aftaler og at holde dem. Og måske gør du det allerede i dag – efter din egen vurdering. Det er muligt, men jeg ser desværre ofte, at det snarere er noget, vi alle mener, vi gør i forvejen – ligesom du sikkert svarer, at du altid overholder hastighedsgrænserne. For naturligvis gør man det – holder aftaler og overholder hastighedsgrænserne. Men …”

Vær enig eller uenig i rådene, men vær sikker på, at de alle er nødvendige at have en holdning til, hvis man vil udøve god ledelse i onde tider!