Søgeresultater: 5

En ulykkelig leder er en dårlig leder. En frustreret og ureflekteret leder har en direkte negativ indflydelse på medarbejdernes trivsel. Sådan lyder påstanden i bogen ”Den lykkelige leder - Inspiration til et harmonisk liv med ledelse,” der lægger op til, at ledere i højere grad, end tilfældet er, bruger tid på at reflektere over, hvad der bringer dem tilfredshed i lederjobbet.

Selvom man har fundet den bedste kandidat til at lede sin virksomhed, er der ingen garanti for succes. Men succesen rykker tættere på, hvis man sørger for, at den nye leder er klar fra første dag. Det er kritisk, men almindeligt, at bruge måneder på at gøre en ny direktør klar; toplederen bærer ansvaret fra dag et, og derfor skal han eller hun også være beslutningskompetent fra første færd.

Troels Gjerrild afmonterer i denne bog myten om de første 100 dage og viser, hvordan grundig forberedelse før tiltrædelsesdagen – i limbo-perioden – sikrer, at den nye direktør faktisk er parat fra start og sparer virksomheden betydelige omkostninger.

Bogen henvender sig til de virksomheder, som står over for et lederskift ogg til de ledere, der overvejer eller befinder sig midt i et jobskifte. Limbo – Gør den nye topleder klar fra dag 1 beskriver, hvordan bestemte indsatser på særligt opportune tidspunkter i rekrutteringsforløbet øger den nye direktørs beslutningskompetence mest og hurtigst muligt.

Der er konkrete råd og huskelister samt personlige beretninger fra ni danske topledere, som videregiver deres erfaringer med jobskiftet. F.eks. fortæller CEO Klaus Holse, at han vandt en måneds arbejdstid på den forberedelse, han gjorde i limbo-perioden, da han skiftede fra Microsoft til SimCorp. Og nok så vigtigt vandt han også fire måneders refleksion; vel at mærke uden den daglige drifts afbrydelser. ”Klaus Holse udnyttede limbo-perioden til at stille spørgsmål – og det er fornuftigt, for så snart man er tiltrådt, forventes man at have alle svarene.”, siger Troels Gjerrild.

Det er omkostningsfuldt for en hvilken som helst virksomhed, hvis den øverste ledelse ikke er beslutningskompetent, så det betaler sig at bruge limbo-perioden ordentligt – også for toplederen, som giver sig selv et uvurderligt forspring ved allerede på dag 1 at kende nøglemedarbejdere, kunder, projekter, strategi, værdier og kultur. Opskriften står i Limbo – Gør den nye topleder klar fra dag 1.

LEDERGRUPPEN – det dynamiske omdrejningspunkt sætter projektørlys på ledergruppen. Bogen kan både inspirere de mange gode ledergrupper og alle de ledergrupper, der egentlig mere er ledergruppe af navn end af gavn.

DIT ENGAGEMENT tager dig med på en rejse, der lærer dig at forvalte din energi bedre og skabe mere engagement. Det handler om at styre dine mentale, spirituelle, følelsesmæssige og fysiske energier og dermed gøre krop, sjæl og sind til dine medspillere i et udfordrende hverdagsliv. Du vil med andre ord komme i bedre form til at tackle livets mange udfordringer med glæde og undgå at gå ned med stress.

DIT ENGAGEMENT handler om energi og engagement både i dit privatliv og i din karriere. Hvad enten du er chef, leder eller medarbejder, vil du blive præsenteret for en række teorier, antagelser og redskaber, der kan øge din energi og præstationsevne. Teorierne er udbygget med interviews med relevante eksperter.

DIT ENGAGEMENT vil inspirere dig til at skabe en personlig mission for dit liv. Det er missionen, der sætter dig i stand til at tage ansvar og leve det liv, du ønsker at leve. Denne bog giver dig indsigt og inspiration til at blive den bedste version af dig selv.


"Ledelse af innovation og bæredygtighed handler om, at ledere og medarbejdere kan mærke, hvad der er meningen med deres eget liv, og ud fra det har en klar forståelse og følelse af, hvad der er meningen med deres virksomhed. Mening er et afgørende begreb i denne sammenhæng, for kan man ikke se, og har man ikke en mening med sit eget liv, hvordan skal man så kunne have en mening med og være engageret i en virksomheds ledelse og udvikling?" Professor Steen Hildebrandt i interview til bogen

Pressen barrikaderer huset, en direktør skal fyres, eller der skal kæmpes for at gøre medarbejderne mere agile uden at miste tillid. Ledere på alle niveauer er afhængige af effektiv kommunikation for at skabe fremdrift og trivsel. Men det er sjældent, at man får lov at gå bag om den polerede kommunikationsfacade. Det har de to garvede kommunikationsrådgivere Anne Katrine Lund og Pernille Steensbech Lemée gjort i denne bog.

I Sagt fra toppen fortæller syv topledere om deres erfaringer, og eksempler på deres kommunikation analyseres retorisk. Målet er at inspirere til bedre kommunikation og vise, at retoriske refleksioner er en afgørende del af et effektivt lederskab. ”Til daglig hjælper vi ledere og rådgivere med at finde en troværdig og hensigtsmæssig kommunikationsform, der passer til kulturen, personerne og ambitionerne. Når det fungerer bedst, finder den enkelte sit eget retoriske potentiale og får skabt en velfungerende hverdag. Eksemplerne fra topledere og vores analyse af deres kommunikation kan forhåbentligt inspirere andre.”, siger forfatterne.

Så: Hvilke tanker gør Danmarks topledere sig om betydningen af kommunikation? Og hvordan arbejder de med at forbedre sig? Anne Katrine Lund og Pernille Steensbech Lemée har interviewet Margrethe Vestager (økonomi- og indenrigsminister), Eivind Kolding (ordførende direktør, Danske Bank), Merete Eldrup (adm. direktør, TV2), Michael Pram Rasmussen (bestyrelsesformand, TopDanmark), Lise Egholm (tidl. leder, Rådmandsgades Skole), Lars Liebst (adm. direktør, Tivoli) og Lars Rohde (nationalbankdirektør). Og de to forfattere har analyseret eksempler på de interviewedes kommunikation fra stormøder med medarbejdere til kritiske interview i bedste sendetid.

Det står læseren frit for at overføre topledereksemplerne til egen kommunikation og at bruge Lund og Lemées retoriske fif til eget virke. Hvad enten man selv siger tingene fra toppen eller ej.