Søgeresultater: 7

Spørger man ledere, om de selv synes, de er gode til at motivere medarbejderne, svarer 77 procent positivt. Spørger man til gengæld medarbejderne, mener 88 procent, at ledelsen ikke slår til, når det gælder om at sikre medarbejderne helt afgørende værdier som et mål samt motivation og forbundethed. Der er med andre ord en manglende selvforståelse hos mange ledere.I The Mind of the Leader tilbydes en ny og radikal ledelsesforståelse, som vender traditionel ledelse på hovedet, og som tager udgangspunkt i mindfulness, uselviskhed og medfølelse (MUM-ledelse). I eksempler fra Marriott, McKinsey, Accenture, LinkedIn og flere andre organisationer kan læseren iagttage, hvad andre har gjort, og bogen er samtidig spækket med praktiske løsninger på enhver organisations problemer med engagement og handling.

For blot få år siden var spiritualitet en privat sag, som man ikke talte om i erhvervslivet. Men i dag tillader en ny global ledelseskultur, at selv topchefer kan sige, at de bygger deres virksomhedsledelse på en åndelig livsanskuelse. For at undersøge samspillet mellem spiritualitet og ledelse har Peter Pruzan og Kirsten Pruzan Mikkelsen samt to amerikanske konsulenter interviewet 29 topledere fra 15 lande.

Portrætterne viser, at spirituelt baserede ledere kan opnå succes, glæde, anerkendelse og fred i sjælen samtidig med, at de tager hensyn til alle, der er påvirket af deres ledelse. Bogen er fyldt med spændende og jordnære historier, som tilsammen danner et billede af en ny banebrydende
måde at forstå og praktisere lederskab på, hvor spiritualitet og rationalitet går hånd i hånd i ledelse såvel som i livet.

Mød 29 topledere fra 15 lande på 6 kontinenter med visdom
Vi møder Lars Kolind, Niels Due Jensen, Caroline Søeborg Ahlefeldt og Karin Verland samt internationale topchefer fra bl.a. Motorola, Infosys, Epson, Swiss Re, Eurotel Telecom, The Times of India, Plantersbank, Finess og den kendte ledelsesteoretiker Stephen Covey. 

I "Succes som leder" kommer Harry Motor med en lang række gode råd, værktøjer, tips og advarsler til, hvordan du opnår mere succes som leder. Harry Motor trækker blandt andet på sine egne erfaringer fra sin tid som leder af Volvo i Danmark og Australien.

Harry "Motor" Jensen (1921-2001) var en dansk erhvervsmand, journalist og forfatter, som særligt er kendt for sit arbejde inden for bilsektoren. Han var i en årrække direktør for Volvo Danmark og sidenhen i Australien. I årene 1957-1988 stod han for "Teknisk brevkasse" i FDM‘s medlemsblad "Motor", og i dag kender de fleste ham ved navnet Harry Motor.

De første 100 dage er altafgørende for den nye leder, uanset om det er første eller sjette gang, man tiltræder et lederjob. Og samtidig er de fuldstændig umulige at gøre perfekte, da man som nyudnævnt befinder sig i en midlertidig tilstand af inkompetence.

Hvordan man kan navigere i dette minefelt, giver Lars Bo Hansen en lang række bud på i denne nye og opdaterede udgave af hans bog, som henvender sig til den nyudnævnte leder på alle niveauer af en organisation.

Bogen præsenterer de udfordringer, den nye leder står over for. Den giver specifikke anbefalinger baseret på interview med fremtrædende skandinaviske ledere, blandt andre Mats Jansson, Jacob Axel Nielsen, Harald Børsting, Fritz Schur og Jan Stig Andersen.

Nogle af de indledende råd lyder: Sæt holdet, læg strategien, skab tidligere sejre og afstem forventninger. Hvert råd gennemgåes og forklares, og der trækkes på en eller to cases undervejs – og der henvises løbende til andre lederes erfaringer. Desuden finder man gode råd til, hvad man ikke må bruge de første 100 dage på: endeløse to-do lister, skynde sig at beslutte for meget, se stresset og presset ud eller tale om den virksomhed, man kommer fra.

Professor Steen Hildebrandt anmeldte bogen for Børsen, da den udkom første gang: "Det er en fin, overskuelig og kompetent bog, der indeholder masser af praktiske råd, som jeg i høj grad vil anbefale den nye leder at tage med sig ind i det nye job."

Fremtidsstarter er en praktisk guide til, hvordan man kommer i gang med at udvikle sin virksomhed, så den også i fremtiden er relevant, konkurrencedygtig og profitabel.

Hvis du vil vide det vigtigeste om forandring, og aldrig når igennem de store tykke fagbøger, så får du her bogen som enkelt, effektivt og håndgribeligt giver dig den vigtigeste viden når du skal håndtere, forstå og udføre forandringer.

En hjerneforsker og to økonomer diskuterer, hvordan vi kan bruge organisationens samlede netværk af hjerner til at nå vores mål.I disse år forandrer den teknologiske udvikling grundlaget for vores forretning, og vi kan vi ikke længere være sikre på at nå de mål, vi har sat os. Præcis planlægning hører fortiden til.Men hvis vi tænder for det netværk af hjerner, som organisationen råder over, kan vi sætte en kurs og justere den, mens vi bevæger os fremad.Vi skal skabe intelligente organisationer, der er mere omstillingsparate end traditionelle top-downorganisationer. Vi skal trække på organisationens netværk af hjerner, når vi indsamler viden og erfaringer, og når vi træffer beslutninger. Og vi skal skabe kloge organisationer, der kan overleve fremtidens skiftende krav. Bogen er en inspirationsbog, der sætter gang i diskussionen om, hvordan fremtidens organisationer ser ud, og hvordan de skal ledes.