Søgeresultater: 4

Virksomheders voksende antal målings- og kontrolinstanser slider på den tillid, som binder vores samfund sammen og i sidste ende skaber de bedste resultater for danske virksomheder. Hvad end systemerne kaldes trivselsmåling, KPI’er, tilfredshedsundersøgelser eller performance-management, gør de ofte mere skade end gavn, fordi de reducerer en lang række ledere til administratorer og skaber en illusion om, at ledelse kan udøves med Excel-ark og digitaleværktøjer. Det kan ledelse ikke – særligt ikke i krisetider, hvor medarbejderne er pressede, og dit følgeskab i endnu højere grad afhænger af din evne til at forstå deres situation.

Lederen som vært introducerer tanken om, at man som leder kan arbejde løsningsfokuseret ved at anskue sin rolle som vært for et samarbejde. Ledelse handler ikke længere om at være helten, der får alting til at ske, men om at arbejde løsningsfokuseret og involvere mennesker for at skabe udvikling og forandring. At tænke på lederen som vært – og dermed gå fra at være en helt til en vært – er en metafor, som de fleste kan relatere til, for vi har alle oplevet den gode vært og kan nemt selv tænke som en vært. Moderne ledere skal kunne skabe relationer til andre og opmuntre dem til at tage et næste skridt ud fra bedste håb, visioner og intentioner for fremtiden. Det kræver, at lederen selv er bevidst om sin egen position og rolle – med andre ord, om lederen skal træde et skridt frem eller et skridt tilbage undervejs, og hvilken rolle lederen udfylder. Lederen som vært er en detaljeret gennemgang, der afdækker 6 roller og 4 positioner, som en værtsleder kan indtage. Denne tilgang er så let genkendelig og anvendelig, at du straks kan bringe den i spil i dit arbejde og andre sammenhænge ud fra metaforen om værtskab som ledelsesværktøj. Lederen som vært er systematisk bygget op, hvert kapitel slutter med hovedpunkter og spørgsmål til eftertanke, og der linkes til omfattende ekstramateriale og kilder, så det er både nemt og overskueligt at komme i gang og efterfølgende fordybe sig.

Hvis vi åbner øjnene for de mennesker, der er omkring os, og ser deres behov og udgangspunkt i stedet for blot at se på os selv, kan vi både på vores arbejdsplads og derhjemme opnå store gevinster. I denne bog fra Arbinger Institute hedder det ”at være vi-orienteret”.

Med et væld af anekdoter og fortællinger viser bogen, hvordan vi-orienteret ledelse praktiseres – uanset hvor man befinder sig i det ledelsesmæssige hierarki. Læseren får anledning til at reflektere over, hvordan man selv handler i samspillet med andre gennem letanvendelige værktøjer. Målet er at arbejde med sin egen grundlæggende indstilling til andre mennesker og til virksomhedens opgave, gør man ikke det, opnår man ingen forandringer.

Jens Moberg har skrevet forord til den danske udgave. Og Mette Ponty, der repræsenterer Arbinger Scandinavia, introducerer bogen.

Som jægersoldat lærte Lars Møller at samarbejde i teams under stort pres i forbindelse operationer på Balkan og i Afghanistan og Irak. Nu giver han sine erfaringer og sin viden videre til alle, der gerne vil lære samarbejde og ledelse af en elitesoldat.

I ULTIMATIV LEDELSE giver Lars Møller således et indblik, hvordan et hold fungerer, og hvad der er spil, når man som leder skal skabe det bedste team til opgaven. Med udgangspunkt i konkrete oplevelser fra sin tid som jæger lærer han derfor læseren at sammensætte et hold og skabe de optimale betingelser for samarbejde og ledelse.

Lars Møller har ingen akademisk uddannelse, men har sin viden og erfaring fra et liv på kanten af det menneskeligt mulige - og det er de tillærte metoder og tanker, han nu giver videre. Bogen er en selvstændig opfølger til TÆNK SOM EN KRIGER, er udkom i 2018 og satte fokus på mental robusthed og selvledelse.