Søgeresultater: 21

Forandring er et nøgleord i det 21. århundrede, og langt de fleste virksomheder og organisationer gennemgår jævnligt store transformationer. Alligevel er det et fåtal, der reelt har succes med deres forandringstiltag.

Nøglen til ledelse af forandring handler om, hvordan man mestrer forandringer, og beskriver den dybere sammenhæng mellem ledelse, personlig udvikling og organisatorisk transformation. For at kunne forandre sin virksomhed succesfuldt må man nemlig ændre sig selv og den måde, man tænker på – sit mindset. Ligeledes må man ændre organisationens kultur, hvilket kun kan ske, hvis man selv går foran som rollemodel.

Bogen byder på en revolutionerende tilgang til organisatorisk forandring, kaldet bevidst forandringslederskab, og henvender sig til såvel ledere som konsulenter samt alle andre, der arbejder med transformation. Den indeholder både teoretisk indsigt og praktiske værktøjer, eksistentielle overvejelser og konkrete cases, så læseren klædes solidt på til at lede og arbejde med forandring i nutidens omskiftelige forretningsverden.

Bogen er primært skrevet til mellemledere, der arbejder med udvikling og forandring, uanset om det er i små, mellemstore eller store virksomheder og offentlige instanser. Er du topleder, eller arbejder du som projektleder, forandringsagent, forretningsudvikler, anden form for konsulent eller HR-medarbejder, så vil du også få værdi af at læse bogen.

Sult i paradis Gennem de seneste to år har Rasmus Ankersen rejst verden rundt for at svare på de spørgsmål. Med afsæt i imponerende historier om Apple, LEGO, Blockbuster, Manchester United, Southwest Airlines og Nokia lader han os i sin bog, Sult i Paradis, møde både dem, som tabte til mageligheden og dem, som nedkæmpede den. I Sult i Paradis præsenterer Ankersen fire konkrete bud på, hvordan mennesker, organisationer og lande kan besejre mageligheden og skabe sult i paradis.

Kriser, globalisering, mangfoldighed, klimaforandringer og omlægning af energiproduktionen … Fremtiden byder på en sværm af hyppige radikale forandringer, og når omverdenen er turbulent og uforudsigelig, er det vanskeligere at bedrive ledelse. Men de radikale forandringer rummer også muligheden for at komme forandret og styrket ud på den anden side.

Hvordan? Det giver Bolette Christensen, Hanne Sundin og Lars Goldschmidt deres bud på i Radikale forandringer.

Bolette Christensen, direktør i Dansk Industri, Lars Goldschmidt adjungeret professor på DTU og CBS samt direktør i DI og Hanne M. Sundin, konsulent i DI Videnrådgiverne er hver for sig kendte for deres ekspertiser og sætter sig for første gang sammen i anledning af bogen og giver deres bud på nutidens og fremtidens ledelse. De ønsker med den nye bog at fokusere på de tre vigtigste aspekter, som ledere i danske virksomheder skal forholde sig til:

• Mangfoldighed: Rust din virksomhed til mangfoldighed inden for køn, etnicitet, uddannelsesbaggrund, seksualitet, holdninger …
   
• Følgeskab: Halvdelen af ledelsesrelationen er lederen. Den anden halvdel er medarbejderen - følgeskabet. Lederen kan gøre meget, men ikke ret meget alene. Derfor skal lederen skabe plads til medarbejdernes ansvarstagen og medledelse.
   
• Og de tre hovedværktøjer: Lean, robust og adræt. Lean kan bruges som effektiviseringsværktøj, Robust, som risikostyringsværktøj og Adræt, som omstillingsværktøj. De tre værktøjer kan anvendes samtidigt og i forskellige faser i forløbet gennem den radikale forandring. 

Lederen til nutiden skal være robust og adræt, være refleksiv og tænke i mangfoldighed. Hun skal forstå at skabe følgeskab og begejstring blandt medarbejderne. 

Udover at forfatterne bruger deres egne erfaringer som hhv. ledere og medarbejdere under radikale forandringer rummer bogen også interviews med fire markante topledere: Lars Munch fra JP/Politiken, Ingelise Boganson fra Alectia, Birgit W. Nørgaard indtil for nylig hos Carl Bro/Grontmij og Niels Højbjerg nu stadsdirektør i Århus tidligere leder af Fyns amt. Deres gennemgående citater giver ledelsesrefleksionerne i bogen kød og blod.

I Forandringens vaner præsenteres et nyt tankesæt for lederskab i en tid, hvor hastigheden og intensiteten af forandringer hele tiden øges. Det handler om at skabe stærke virksomheder, der er i stand til kontinuerligt at udvikle sig og udfolde deres fulde potentiale, mens forandringer finder sted. Det handler om forandring, der skaber resultater. Resultater, der holder og bærer virksomheder videre, hvad enten vi taler om forandring som undtagelse eller som tilstand.

Vaner er handlinger, vi udfører automatisk uden bevidst planlægning. Stillet over for vanerne har vi et valg. Vi kan gentage de gamle vaner og begå de samme fejl, eller vi kan tillære os nye, bæredygtige vaner, baseret på læring fra tidligere erfaringer. Forandringens vaner drejer sig om ledelse, der skaber fundamentet for at lære og udvikle, mens vi løser opgaverne.

Tror du på;
• At vi lever i en brydningstid.
• At kompleksiteten er accelererende.
• At mere af det samme ikke længere er tilstrækkeligt.
• At vor tids kriser har rod i utilstrækkelige og ensidige tænkemåder.
• At fragmentering er mere fremherskende end helhedsforståelse.
• At vi savner ledelsesmæssige redskaber tilpasset en høj grad af kompleksitet.

… Så er netop denne bog noget for dig!

Stop downloading giver læseren kendskab til Theory U. En teori, der ikke blot beskriver en ny og banebrydende ledelsesteknologi,men som tillige er beregnet på at give læseren mulighed for at gentænke og revidere forældede ledelsesprocesser og -metoder.

Den enkelte leder vil gennem læsning af bogen vil blive rustet til at møde en turbulent og kompleks virkelighed, og derved blive i stand til at skabe kreative, innovative og værdiskabende løsninger.

Fusioner og forandringsledelse i praksis tager afsæt i fusioner, men handler dybest set om ledelse og ikke mindst forandringsledelse. Når afsættet er fusioner, er det fordi, det er hér, man får skilt fårene fra bukkene. Det er hér, man kan se, hvad lederne er værd. Fusioner er den ultimative form for forandringsledelse. Man får brug for hele paletten af ledelseskompetencer og ledelsesgreb. Formålet med bogen er at hjælpe ledere til at øge succesraten både for fusioner og for større organisationsforandringer.

DIT ENGAGEMENT tager dig med på en rejse, der lærer dig at forvalte din energi bedre og skabe mere engagement. Det handler om at styre dine mentale, spirituelle, følelsesmæssige og fysiske energier og dermed gøre krop, sjæl og sind til dine medspillere i et udfordrende hverdagsliv. Du vil med andre ord komme i bedre form til at tackle livets mange udfordringer med glæde og undgå at gå ned med stress.

DIT ENGAGEMENT handler om energi og engagement både i dit privatliv og i din karriere. Hvad enten du er chef, leder eller medarbejder, vil du blive præsenteret for en række teorier, antagelser og redskaber, der kan øge din energi og præstationsevne. Teorierne er udbygget med interviews med relevante eksperter.

DIT ENGAGEMENT vil inspirere dig til at skabe en personlig mission for dit liv. Det er missionen, der sætter dig i stand til at tage ansvar og leve det liv, du ønsker at leve. Denne bog giver dig indsigt og inspiration til at blive den bedste version af dig selv.


"Ledelse af innovation og bæredygtighed handler om, at ledere og medarbejdere kan mærke, hvad der er meningen med deres eget liv, og ud fra det har en klar forståelse og følelse af, hvad der er meningen med deres virksomhed. Mening er et afgørende begreb i denne sammenhæng, for kan man ikke se, og har man ikke en mening med sit eget liv, hvordan skal man så kunne have en mening med og være engageret i en virksomheds ledelse og udvikling?" Professor Steen Hildebrandt i interview til bogen

Uffe Elbæk, kaospilot, kulturel græsrod, social aktivist, iværksætter, uddannelsesmand, beslutningstager, meningsdanner og kulturminister, deler her i bogen gavmildt ud af sine erfaringer fra et langt liv som leder og forandringsagent.

Bogen er først og fremmest en personlig historiefortælling, men den rummer samtidig faglig refleksion, modeller og inspirerende øvelser, og undervejs tager Uffe Elbæk læseren med til så vidt forskellige geografiske steder som Århus, Moskva, Kiruna, San Francisco, Durban, Dublin, Reykjavik, Havana, Hong Kong, London og København. 

Ledelse på kanten er skrevet på en god blanding af sult, glæde og nysgerrighed. Sult efter at se nye mønstre og sammenhænge. Glæde over livets mangfoldighed. Og nysgerrighed efter at komme helt ud til kanten – derud hvor det først rigtig bliver interessant.

Kort opsummering af de enkelte kapitler:

Find gaven i problemet: Historien om en gruppe socialt udsatte unge der får selvtilliden og selvrespekten tilbage gennem deres deltagelse i et anarkistisk gadecirkus-projekt. Budskabet i fortællingen er, at der i alle problemer og kriser gennem sig en gave. Året er 1982 og scenen er Danmarks næststørste by, Århus.

Lyt til de stille signaler: Historien om det store kultur-ungdomsprojekt Next Stop Sovjet, hvis ambition var at sende 2000 unge fra Skandinavien ind over den Sovjetiske grænse i efteråret 1989. Målet var at komme til Moskva og gennemføre en stor rockkoncert på Den Røde Plads foran Kreml. Budskabet i fortællingen er, at vi skal blive langt bedre til at identificere og lytte til de signaler, der ikke fanges af den officielle radar. Året er 1989, og scenen er Århus og Moskva.

Når fremtiden rører ved dig: Historien om hvordan KaosPilot-uddannelsen bliver etableret og hvad der skulle til, før bogens forfatter besluttede sig for at sige ja til jobbet som rektor for uddannelsen. Budskabet i fortællingen er hvor vigtigt det er, at der er overensstemmelse mellem det hovedet, hjertet og kroppen fortæller er det rigtige at gøre. Året er 1991, og scenen er Nordlys i Kiruna.

Skab små succeser – også når du er på vej ned: Historien om hvordan KaosPiloterne overvinder sin første alvorlige økonomiske krise med hjælp fra både den daværende danske kulturminister Jytte Hilden og et personligt brev fra Hillary Clinton. Budskabet i fortællingen er, hvor vigtigt det er at kunne kickstarte sin egen motivation og kampgejst – også selvom alt ser sort ud. Året er 1993, og scenen er Århus.

Lær af dine fejl: Historien om KaosPiloternes første uddannelsesoutpost i San Francisco og ikke mindst om et fejlslagent sponsormøde med direktøren for en af USA’s største banker. Budskabet i fortællingen er, hvordan du kan lære af dine egne fejl. Året er 1996, og scenen er San Francisco.

Tænk som en surfer: Historien om KaosPiloternes anden outpost i Durban, Sydafrika. Budskabet i fortællingen er spørgmålet, om vi forstår, hvorfra den næste store sociale, kulturelle, teknologiske eller økonomiske forandringsbølger kommer i samfundet? Året er 2001, og scenen er Durban.

Hold hovedet koldt og hjertet varmt: Historien om konflikten mellem KaosPiloterne og den nuværende konservative-liberale danske regering. En konflikt der betød, at KaosPiloterne var ved at få samme skæbne som Bauhaus-skolen i Tyskland i 30’erne. Men en bevidst kærlighedskampagne ændrede udfaldet. Budskabet i fortælling er, hvor vigtigt det er at holde hovedet koldt og hjertet varmt, når du står midt i en altomfattende organisatorisk og politisk krise. Året er 2003, og scenen er Århus og Dublin.

Hvem er inviteret med til bords? Historien om en middagssamtale med den tidligere Islandske Præsident, Vigdis Finnbogadóttir. Hen over fiskesupper på restauranten i den islandske hovedstad diskuteres feminisme, mænd der bliver bange for mænd og forholdet til magt i organisationer. Budskabet i fortællingen er, hvor vigtigt det er, at såvel organisationer som nationer har en bevidst mangfoldighedsstrategi. Året er 2005, og scenen er Reykjavik.

Lommer af kreativ modstandskraft: Historien om besøget på en hemmelig homo-danseklub i Havana og mødet med den kulturelle undergrund på Cuba. Budskabet i fortællingen er, at i alle organisationer og samfund er der lommer af kreativ modstandskraft. Og at det ofte er disse mennesker – disse kreative enzymer – der er altafgørende for den sociale og kulturelle innovation i samfundet. Året er 2005, og scenen er Havana.

Det rigtige valg? Historien om forfatterens tur til Hong Kong umiddelbart efter at han var stoppet som rektor på KaosPiloterne. Og hvordan han blev headhuntet til at være direktør for den internationale LGBT-begivenhed World Outgames. Budskabet i fortællingen er, at det ikke er svært at vælge mellem noget, der er godt, og noget, der er dårligt. Men hvis man skal vælge mellem noget, der er godt, og noget, der er godt, så står man over for en beslutningsudfordring af de større. Året er 2006, og scenen er Hongkong.

Succes på trods af spøgelser: Historien om hvor svært det kan være at arbejde sammen med andre, hvis ens personlige dramaer (symboliseret som spøgelser) støjer så meget, at det overskygger det nøgterne professionelle samarbejde. I dette tilfælde realiseringen af World Outgames i København. Budskabet i fortællingen er, at det er vigtigt, at man er opmærksom på, hvilke personlige dramaer man tager med sig ind i en ny arbejdssammenhæng. Året er 2009, og scenen er København.

Rollemodeller, kreative outsidere og faglige rådgivere: Historien om mindehøjtideligheden for Anita Roddick. Budskabet i fortællingen er, hvor vigtigt det er, hvilke rollemodeller og faglige rådgivere vi vælger at få i vort liv. Og ikke mindst, hvordan man kan bruge dem til at træffe de rigtige beslutninger. Året er 2008 og 2009, og scenen er London og København.

Jeg drømmer om et andet skema: Historien om forfatterens mor og hendes involvering i modstandskampen under anden verdenskrig. Men også om hvordan glæden og håbet om en bedre fremtid bliver givet videre fra den ene generation til den anden. Budskabet i fortællingen er, at vi har brug for et andet (samfunds) skema, hvis vi skal løse de voldsomme udfordringer som verden i dag står over for. Året er 2008, og scenen er Kullen i Sverige.

Slutreplik og tak: Afsluttende kommentar og tak til de mennesker som forfatteren har været i dialog med undervejs i skriveprocessen.
 
Læs mere om forfatteren, Uffe Elbæk: http://gyldendal.dk/uffe-elbaek  

Ledelse er et begreb og en aktivitet med mange facetter. Man bliver aldrig færdig med at udvikle sig som leder. En leder møder bestandigt nye udfordringer. Og en leder udfordrer bestandigt andre mennesker. Derfor må en leder også bestandigt udfordre sig selv. Være bevidst om sin egen ledelsesstil. Være bevidst om, hvilke spørgsmål og problemstillinger han eller hun bruger tid og energi på. Det kan man gøre og arbejde med på mange måder.

Med den nye bog af professor Steen Hildebrandt får man nu en mulighed for at vende et blad om ledelse for hver dag i året. Teksterne kommer meget vidt omkring i ledelseslandskabet og afspejler lederens hverdag med mange problemstillinger og udfordringer. Artiklerne provokerer, stiller spørgsmål, undrer og irriterer, og på den måde giver bogen lederen en mulighed for at blive konfronteret med en række temaer, som er eller bliver relevante i det praktiske ledelsesarbejde.

Forandringer skal gribes, elskes og ledes.

Det er i forandringen, at vi udvikler os. Den moderne leder skal opbygge sin ledelseskraft, så hun bliver i stand til at gribe forandringen og styre virksomheden igennem den radikale forandringsproces. Vi skal lære at elske forandringen. Vi skal ikke blot være forandringsparate, men forandringsskabende.

Teknologiske kvantespring, intensiv konkurrence, markante besparelser, den globale markedsplads er nøgleudfordringer, som ledere dagligt skal forholde sig til. Radikale forandringer har mere end nogensinde indtaget hverdagen både i erhvervslivet og i den offentlige sektor. Evnen til at gribe forandringen er blevet en basal forudsætning for succes.

Denne bog stiller skarpt på, hvordan lederen af radikale forandringsprocesser tilpasser sin ledelsesstil, sin anvendelse af magt og sine kommunikationsformer til lige præcis den del af processen, som hun befinder sig i i forhold til den radikale forandringsproces.
 

Her er præcis og praktisk inspiration til alle, der kender til Teori U og vil arbejde videre med den. Otto Scharmers Teori U skifter vaner og rutiner ud med nærvær og innovation. Den forklarer, hvordan vi har kilden til en bedre fremtid i os og selv er vores vigtigste ledelsesværktøj. Men hvis vi virkelig vil forstå U’ets muligheder, må vi gå mere i dybden med Scharmers tanker, end vi hidtil har gjort. Blandt andet ved at spørge:
 

• Har vi taget for ukritisk imod Teori U?

• Hvor klare er dens begreber egentlig?

• Overser den magt og moral i organisationer?
 

I denne bog sætter forfatterne teoriens vigtigste begreber under lup og belyser nye perspektiver på Teori U. Baseret på samtaler med 25 professionelle, der arbejder med Teori U, giver bogen gode råd til at undgå oplagte faldgruber og en mere nuanceret forståelse af U’et. Og så er bogen – ikke mindst – en opfordring til eftertanke til alle ledere og konsulenter, der arbejder med udvikling af mennesker.