Søgeresultater: 4

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ ”Bogen er klog og fuld af gode råd til ledere i hamsterhjulet.” Berlingske Få inspiration til at finde roen i en travl hverdag. Kun når du er den bedste chef for dig selv, kan du være det for andre. Op klokken syv, tag kaffen med på farten og klø på i ti timer. Uden pauser. Sådan ser dagligdagen ud for mange erhvervsledere, og det slider på krop og psyke. Men også på arbejdspladsen – for kan man skabe ro blandt andre, mens man selv er i uro? Marie Kronquist, som i årevis har vejledt nogle af Danmarks førende erhvervsfolk – ud fra buddhistiske principper – svarer klart nej. En krævende hverdag kræver også pauser. Tid til stilhed, til ro og refleksion. Inden for buddhismen taler man om at møde verden rank og rolig, og i denne bog viser Kronquist – gennem samtaler med erfarne ledere fra bl.a. Skagerak, Nykredit og Letz Sushi – hvordan man med to tusind år gammel lærdom kan blive en bedre, mere nærværende og robust leder i dag. Det handler om lange travle uger, om høje forventninger og det store ansvar, man som leder skal lære at leve om – og om lige dér, midt i tumulten, at lukke øjnene, trække vejret dybt og være den bedste chef for sig selv, før man kan være det for andre. Marie Kronquist (f. 1977) er buddhistisk lærer med en master i buddhistiske studier og har i 15 år arbejdet med blandt andet meditation, mindfulness og mental træning. Har tidligere udgivet bogen Se tigeren i øjnene (2021).

Selvom man har fundet den bedste kandidat til at lede sin virksomhed, er der ingen garanti for succes. Men succesen rykker tættere på, hvis man sørger for, at den nye leder er klar fra første dag. Det er kritisk, men almindeligt, at bruge måneder på at gøre en ny direktør klar; toplederen bærer ansvaret fra dag et, og derfor skal han eller hun også være beslutningskompetent fra første færd.

Troels Gjerrild afmonterer i denne bog myten om de første 100 dage og viser, hvordan grundig forberedelse før tiltrædelsesdagen – i limbo-perioden – sikrer, at den nye direktør faktisk er parat fra start og sparer virksomheden betydelige omkostninger.

Bogen henvender sig til de virksomheder, som står over for et lederskift ogg til de ledere, der overvejer eller befinder sig midt i et jobskifte. Limbo – Gør den nye topleder klar fra dag 1 beskriver, hvordan bestemte indsatser på særligt opportune tidspunkter i rekrutteringsforløbet øger den nye direktørs beslutningskompetence mest og hurtigst muligt.

Der er konkrete råd og huskelister samt personlige beretninger fra ni danske topledere, som videregiver deres erfaringer med jobskiftet. F.eks. fortæller CEO Klaus Holse, at han vandt en måneds arbejdstid på den forberedelse, han gjorde i limbo-perioden, da han skiftede fra Microsoft til SimCorp. Og nok så vigtigt vandt han også fire måneders refleksion; vel at mærke uden den daglige drifts afbrydelser. ”Klaus Holse udnyttede limbo-perioden til at stille spørgsmål – og det er fornuftigt, for så snart man er tiltrådt, forventes man at have alle svarene.”, siger Troels Gjerrild.

Det er omkostningsfuldt for en hvilken som helst virksomhed, hvis den øverste ledelse ikke er beslutningskompetent, så det betaler sig at bruge limbo-perioden ordentligt – også for toplederen, som giver sig selv et uvurderligt forspring ved allerede på dag 1 at kende nøglemedarbejdere, kunder, projekter, strategi, værdier og kultur. Opskriften står i Limbo – Gør den nye topleder klar fra dag 1.

For blot få år siden var spiritualitet en privat sag, som man ikke talte om i erhvervslivet. Men i dag tillader en ny global ledelseskultur, at selv topchefer kan sige, at de bygger deres virksomhedsledelse på en åndelig livsanskuelse. For at undersøge samspillet mellem spiritualitet og ledelse har Peter Pruzan og Kirsten Pruzan Mikkelsen samt to amerikanske konsulenter interviewet 29 topledere fra 15 lande.

Portrætterne viser, at spirituelt baserede ledere kan opnå succes, glæde, anerkendelse og fred i sjælen samtidig med, at de tager hensyn til alle, der er påvirket af deres ledelse. Bogen er fyldt med spændende og jordnære historier, som tilsammen danner et billede af en ny banebrydende
måde at forstå og praktisere lederskab på, hvor spiritualitet og rationalitet går hånd i hånd i ledelse såvel som i livet.

Mød 29 topledere fra 15 lande på 6 kontinenter med visdom
Vi møder Lars Kolind, Niels Due Jensen, Caroline Søeborg Ahlefeldt og Karin Verland samt internationale topchefer fra bl.a. Motorola, Infosys, Epson, Swiss Re, Eurotel Telecom, The Times of India, Plantersbank, Finess og den kendte ledelsesteoretiker Stephen Covey. 

Per Mikael Jensen er en af Danmarks mest markante og succesrige erhvervsledere. Med ansættelsen som topchef i Metro International træder den karismatiske mand ind i den internationale elite af topchefer og bliver den dansker, der er højst placeret på den internationale mediescene. Per Mikael Jensen repræsenterer en ny ledertype, der udfordrer de vante måder at tænke ledelse og ledere på. Det er desuden nogle lederegenskaber, som kan fungerer ud over de danske grænser, fordi de er funderet i ham som person og ikke i lærebøger. På den måde kan han inspirere mange, der går med ønsket om at blive ledere, men ikke føler sig tiltrukket af de traditionelle lederroller. Men hvem er han egentlig, denne lille tætte mand, der har som erklæret mål for sit liv at ville have det sjovt?

Og hvad er det han gør, som på rekordtid har ført ham ind i ledernes verdensklasse? Når man søger viden om Per Mikael Jensen, møder man et utal af mennesker, der godt kan lide ham, respekterer ham og beundrer ham. Kvinder falder for macho-stilen, og de nære venner taler ømt om ham. Per Mikael kan være umådelig hyggelig, afslappet og nærværende. Han elsker festligt lag, han er generøs og gerne den glade giver. Og alle hiver i mediebossen, der flyver og farer, spiser pindemadder og holder møder hen over morgenmaden og frokosten.

Der er dog også dem, der smiler anstrengt, når de hører Per Mikaels navn. Nogle af dem er selv ledere eller fremtrædende erhvervsfolk, og de synes, at han fører sig rigeligt selvbevidst frem. Er der nu også fuld valuta for alle pengene? Han er en ordenes mester, men magter han det lange, seje træk? Og er han ikke for kynisk og brutal over for medarbejdere, der enten ikke er plads til eller som ikke lever op til hans standard? Behøver han at kyle medarbejdere koldt på gaden, som han gjorde det på TV2? Han sætter en ære i at kalde folk ved fornavn, hvilket får én til at føle sig som en af vennerne. Men er man nu også det – eller er det bare et ledelsesredskab?

Bogen giver et facetteret og fascinerende portræt af en mand, der står ved sig selv. Han tror også på ære og værdighed, klare meldinger og værdien af fejltagelser. Han ønsker at være til at stole på. Han er ambitiøs ad helvede til, og sætter pris på at være The Boss. Også på de privilegier og lønnen, der følger med. Han elsker luksus, men han har ingen fine fornemmelser. I hvert fald ikke ret mange. For grundlæggende er det ikke i antallet af stjerner, at hans liv finder mening. Per Mikael Jensen kunne være mange steder i verden. Bare der er noget at bygge op. Noget at kæmpe for. Noget at tro på. Dette er en bog om Per Mikael Jensen som leder og som menneske. Det er ikke den fulde og hele og nøgne historie, for han er hverken færdig med at lede eller leve. Det er et indblik i en mand, der er på vej.