Søgeresultater: 21

Som leder er du nødt til at være forberedt på at tage beslutninger aktivere folk her og nu. Verden kører i et hæsblæsende tempo, ansvar kører i realtid, og én ubesindig handling lagt på Youtube kan nå verden rundt, inden dagen er slut. Så hvordan kan man få noget gjort i en verden, hvor man er heldig, hvis man kan opdrive fire minutters uforstyrret arbejdstid i løbet af dagen?

Det var sidste dag på et retreat for Campbells mest lovende ledere. Og forfatterne vandrede på Skytop Lodge-anlægget i Pocono bjergene, langt fra sådanne hektiske gøremål. Mette spurgte Doug: ’Bliver du aldrig træt af de endeløse forstyrrelser?’ Doug så lidt forvirret ud. Så svarede han: ’For mig er det ikke forstyrrelser. Det er muligheder for at berøre nogen og forbedre situationen.’

Han virkede nærmest overrasket over at høre sig selv ytre ordene. Men forfatterne vidste begge, at han netop havde udtrykt det, som var af afgørende betydning for hans ledelsesmetode. Det, der har hjulpet ham ham med at beskæftige tusinder af desillusionerede mennesker og på dramatisk vis skabe opsving for et lavt præsterende Fortune 500-firma, i løbet af mindre end et årti.

Bogen fokuserer på, hvordan og hvorfor ledere skal holde op med at klaske til hastesager og forstyrrelser, som om de var irriterende myg, og i stedet bruge disse forstyrrelser, touch points, som en mulighed og en berøringsflade for at udøve ledelse og få indflydelse.

Plejer er død! Også når det gælder betingelserne for ledelse. De eksterne og interne betingelser for virksomheder og ledere forandrer sig i øjeblikket med en hastighed, ingen har prøvet før. Den gode leder har brug for pejlemærker i onde tider; for fortiden kan ikke længere bruges til at forudsige fremtiden.

Har man brug for klar tale om, hvilke pejlemærker der holder i længden, kan man med fordel læse Lars Bo Hansens bog. Han har som konsulent og strategiudvikler gennem mange år rådgivet ledere på alle niveauer. Som han siger: Ledelse kan gøre en væsentlig forskel - endnu mere nu end før.

Med ti konkrete og handlingsorienterede råd er det Lars Bo Hansens hensigt at skabe bedre ledere. Intet mindre! Og med bedre ledere forstår han ledere, der mere effektivt løser ledelsesopgaverne: Skaber bedre resultater for virksomheden, træffer flere rigtige beslutninger og leder sit team bedre. Alt det samlet i ti råd, nedfældet i God ledelse i onde tider.

De ti råd henvender sig til lederen og hans/hendes daglige adfærd: Hvad man gør og ikke gør.

1. Du skal ikke forsøge at regne den ud.
2. Du skal lave klare aftaler – og holde dem.
3. Du skal springe over, hvor gærdet er lavest.
4. Du skal kalde situationen og sige tingene, som de er
5. Du skal være meget tæt på det og dem, der betyder noget.
6. Du skal fokusere.
7. Du skal bruge dit hold.
8. Du skal tage nye ledelsesredskaber i anvendelse.
9. Du skal se at komme ned fra den helikopter.
10. Du skal opføre dig ordentligt.

Om råd nr. 2 indleder Lars Bo Hansen fx: ”Det er to forskellige ting: at lave klare aftaler og at holde dem. Og måske gør du det allerede i dag – efter din egen vurdering. Det er muligt, men jeg ser desværre ofte, at det snarere er noget, vi alle mener, vi gør i forvejen – ligesom du sikkert svarer, at du altid overholder hastighedsgrænserne. For naturligvis gør man det – holder aftaler og overholder hastighedsgrænserne. Men …”

Vær enig eller uenig i rådene, men vær sikker på, at de alle er nødvendige at have en holdning til, hvis man vil udøve god ledelse i onde tider!

Den gængse forestilling om, at flere arbejdstimer skaber bedre resultater, vendes på hovedet i Den effektive leder – succes med en 40 timers arbejdsuge. Igennem 20 dybdegående interview udfolder Trine Kolding de effektive lederes karakteristika og viser, hvordan de opnår de nødvendige resultater på meget kortere tid end de fleste.  Du får et unikt indblik i, hvordan ledere fra vidt forskellige brancher, herunder Maersk Line, Coloplast, CSC, Rosendahl Design Group, NCC gør, hvad andre anser for umuligt: De når deres mål på max. 40 timer om ugen.  Lederne indvier dig i de valg, erfaringer og prioriteringer, som udgør fællesnævnerne for deres arbejdsliv. Ved at gøre brug af deres strategier kan du gøre nøjagtig det samme: blive mere effektiv ved at arbejde mindre.   Bogen er til dig, der vil have konkrete anvisninger til, hvordan du får succes med en 40 timers arbejdsuge. Uanset om du selv er leder, på vej til at blive det eller ønsker praktiske, virksomme anvisninger til at optimere din effektivitet på arbejdet.

Hvad siger de største guruer om ledelse? En bog med de 20 største ledelseseksperters ideer om at udvikle organisationskultur, innovation og bundlinje.

Guru –  De 20 største ledelseseksperter er en slags greatest hits i bogform – udvalgt af Henrik Ørholst. Mød nogle af de mange ledelsesguruer, som har været med til at gøre en forskel. Hvilke af deres ideer der har gjort dem til guruer? Hvorfor læser vi deres værker og høre dem tale på konferencer? Og hvordan forsøger vi at omsætte deres tanker og ideer i den måde vi udvikler organisationer og virksomheder på.

De 20 ledelseseksperter er: Chris Anderson, Ram Charan, Clayton M. Christensen, Jim Collins Peter Drucker, Lynda Gratton, Gary Hamel, Charles Handy, Geert Hofstede, Robert S. Kaplan, W. Chan Kim & Renée Mauborgne, Philip Kotler, John Kotter, Constantinos Markides, Henry Mintzberg, Tom Peters, Michael Porter, C. K. Prahalad, Edgar Schein, Frederick W. Taylor.
 
Nogle af ledelseseksperterne er levende. Nogle er døde og har været det i mange år. Men deres tanker er levende selv næsten 100 år efter.

W. Chan Kim og Reneé Mauborgne, forfatterne til Blue Ocean Strategy, har skrevet introduktionen.
 

Her har Jens Moberg et personligt ærinde: at fortælle om de grundtanker, der ligger bag hans ledelsesform. Det er en fortælling om hans egen bevægelse fra at blive udnævnt til chef til at blive valgt som leder af sine medarbejdere. Og det er en fortælling om en særlig måde at være leder på.

For Jens Moberg er omsorg et nøglebegreb: ”Det er vigtigt at drage den nødvendige omsorg for kunder og medarbejdere, i den rette dosis og i den rette form. Jeg er af den overbevisning, at hvis medarbejderne får rettidig omsorg, vil de sørge for den rettidige omhu, som er så vigtig for virksomheden og dens resultater”. Han kender også til modsætningen: ”I organisationer med en udbredt grad af ordreafgivelse og efterfølgende kontrol og repressalier gør medarbejderne, hvad de får besked på, fordi de er bange for chefen. Dette er management by fear. Sådanne organisationer og medarbejderne yder langt fra deres optimale.”

Jens Moberg er kendt for at skabe omsætning, præstation og bundlinjer. Gennem sin særlige lederstil har han fået sine organisationer til at præstere mere end de fleste. I Rettidig omsorg får man en sjældent personligt leveret opskrift på en ny og fremtidsrettet lederstil. Faktisk har man følelsen af at have været i selskab med lederen og personen Jens Moberg, når man har læst bogen – og i godt og lærerigt selskab!

Bogen er illustreret af Anders Morgenthaler.

Forfatterens royalties fra bogen bliver fordelt ligeligt mellem Kræftens Bekæmpelse og Hjerteforeningen.

Jens Moberg er nomineret til Årets leder 2009. Se, hvem der ellers er nomineret og stem her.

Steen Hildebrandt gav Rettidig omsorg seks huer i Børsen: Jens Moberg er obligatorisk ferielæsning.

Se interview med Jens Moberg på Børsen TV.

Lyt også til interview med Jens Moberg fra P1.

Jens Moberg var gæst i TV2 Lorry Ugen igen.

Rettidig omsorg er også nævnt på K Forum - på redaktionens sommerferie-læse-liste.

Læs også Lars Kolinds anmeldelse af Rettidig omsorg.

Læs også Klaus Lunds anmeldelse af Rettidig omsorg.

Det psykiske arbejdsmiljø ; Den sunde arbejdsplads - det handler om balance ; Lineær eller cirkulær udvikling ; Kommunikation - et kardinalpunkt for den sunde arbejdsplads ; Redskaber til at kortlægge og udvikle den sunde arbejdsplads ; Forandringer og nye ledelsesformer ; Supervision, coaching og refleksion ; Konflikter på arbejdspladsen ; Stress - en reaktion på ubalance ; Den offentlige sektors særlige udfordringer.

Dette er bogen til mellemlederen der gerne vil udvikle sig i sit job, dels for at performe bedre i hverdagen, dels med henblik på sit videre karriereforløb.

Bogen er bygget op over en række typiske problemstillinger som mellemlederen uanset branche vil skulle forholde sig til, og som samtidig er vigtige faser på rejsen mod personlig vækst, f.eks.:
- Hvad er dine prioriteter?
- Bruger du din tid i forhold til dine prioriteter?
- Hvad er dine styrker? Og hvad er dine sårbarheder? Forskellen mellem sårbarheder
og svagheder uddybes.
- Kender du dine forsvarsmekanismer?
- Hvordan rejser man sig efter et nederlag?
- Hvor henter man inspiration?
- Hvordan håndterer man stress?
- Hvordan arbejder man med løbende mål-og middelvurdering?

"Blandt de mange godbidder i bogen er kapitlet om tilgivelse."
**** Jyllands-Posten

"Er du mellemleder, og vil du videre i din faglige og personlige udvikling, så er denne bog måske noget for dig. Bogen giver dig redskaberne, som gør dig i stand til at performe bedre i hverdagen, og som hjælper dig med at udstikke en klog karrierestrategi."
Lederweb

Uffe Elbæk, kaospilot, kulturel græsrod, social aktivist, iværksætter, uddannelsesmand, beslutningstager, meningsdanner og kulturminister, deler her i bogen gavmildt ud af sine erfaringer fra et langt liv som leder og forandringsagent.

Bogen er først og fremmest en personlig historiefortælling, men den rummer samtidig faglig refleksion, modeller og inspirerende øvelser, og undervejs tager Uffe Elbæk læseren med til så vidt forskellige geografiske steder som Århus, Moskva, Kiruna, San Francisco, Durban, Dublin, Reykjavik, Havana, Hong Kong, London og København. 

Ledelse på kanten er skrevet på en god blanding af sult, glæde og nysgerrighed. Sult efter at se nye mønstre og sammenhænge. Glæde over livets mangfoldighed. Og nysgerrighed efter at komme helt ud til kanten – derud hvor det først rigtig bliver interessant.

Kort opsummering af de enkelte kapitler:

Find gaven i problemet: Historien om en gruppe socialt udsatte unge der får selvtilliden og selvrespekten tilbage gennem deres deltagelse i et anarkistisk gadecirkus-projekt. Budskabet i fortællingen er, at der i alle problemer og kriser gennem sig en gave. Året er 1982 og scenen er Danmarks næststørste by, Århus.

Lyt til de stille signaler: Historien om det store kultur-ungdomsprojekt Next Stop Sovjet, hvis ambition var at sende 2000 unge fra Skandinavien ind over den Sovjetiske grænse i efteråret 1989. Målet var at komme til Moskva og gennemføre en stor rockkoncert på Den Røde Plads foran Kreml. Budskabet i fortællingen er, at vi skal blive langt bedre til at identificere og lytte til de signaler, der ikke fanges af den officielle radar. Året er 1989, og scenen er Århus og Moskva.

Når fremtiden rører ved dig: Historien om hvordan KaosPilot-uddannelsen bliver etableret og hvad der skulle til, før bogens forfatter besluttede sig for at sige ja til jobbet som rektor for uddannelsen. Budskabet i fortællingen er hvor vigtigt det er, at der er overensstemmelse mellem det hovedet, hjertet og kroppen fortæller er det rigtige at gøre. Året er 1991, og scenen er Nordlys i Kiruna.

Skab små succeser – også når du er på vej ned: Historien om hvordan KaosPiloterne overvinder sin første alvorlige økonomiske krise med hjælp fra både den daværende danske kulturminister Jytte Hilden og et personligt brev fra Hillary Clinton. Budskabet i fortællingen er, hvor vigtigt det er at kunne kickstarte sin egen motivation og kampgejst – også selvom alt ser sort ud. Året er 1993, og scenen er Århus.

Lær af dine fejl: Historien om KaosPiloternes første uddannelsesoutpost i San Francisco og ikke mindst om et fejlslagent sponsormøde med direktøren for en af USA’s største banker. Budskabet i fortællingen er, hvordan du kan lære af dine egne fejl. Året er 1996, og scenen er San Francisco.

Tænk som en surfer: Historien om KaosPiloternes anden outpost i Durban, Sydafrika. Budskabet i fortællingen er spørgmålet, om vi forstår, hvorfra den næste store sociale, kulturelle, teknologiske eller økonomiske forandringsbølger kommer i samfundet? Året er 2001, og scenen er Durban.

Hold hovedet koldt og hjertet varmt: Historien om konflikten mellem KaosPiloterne og den nuværende konservative-liberale danske regering. En konflikt der betød, at KaosPiloterne var ved at få samme skæbne som Bauhaus-skolen i Tyskland i 30’erne. Men en bevidst kærlighedskampagne ændrede udfaldet. Budskabet i fortælling er, hvor vigtigt det er at holde hovedet koldt og hjertet varmt, når du står midt i en altomfattende organisatorisk og politisk krise. Året er 2003, og scenen er Århus og Dublin.

Hvem er inviteret med til bords? Historien om en middagssamtale med den tidligere Islandske Præsident, Vigdis Finnbogadóttir. Hen over fiskesupper på restauranten i den islandske hovedstad diskuteres feminisme, mænd der bliver bange for mænd og forholdet til magt i organisationer. Budskabet i fortællingen er, hvor vigtigt det er, at såvel organisationer som nationer har en bevidst mangfoldighedsstrategi. Året er 2005, og scenen er Reykjavik.

Lommer af kreativ modstandskraft: Historien om besøget på en hemmelig homo-danseklub i Havana og mødet med den kulturelle undergrund på Cuba. Budskabet i fortællingen er, at i alle organisationer og samfund er der lommer af kreativ modstandskraft. Og at det ofte er disse mennesker – disse kreative enzymer – der er altafgørende for den sociale og kulturelle innovation i samfundet. Året er 2005, og scenen er Havana.

Det rigtige valg? Historien om forfatterens tur til Hong Kong umiddelbart efter at han var stoppet som rektor på KaosPiloterne. Og hvordan han blev headhuntet til at være direktør for den internationale LGBT-begivenhed World Outgames. Budskabet i fortællingen er, at det ikke er svært at vælge mellem noget, der er godt, og noget, der er dårligt. Men hvis man skal vælge mellem noget, der er godt, og noget, der er godt, så står man over for en beslutningsudfordring af de større. Året er 2006, og scenen er Hongkong.

Succes på trods af spøgelser: Historien om hvor svært det kan være at arbejde sammen med andre, hvis ens personlige dramaer (symboliseret som spøgelser) støjer så meget, at det overskygger det nøgterne professionelle samarbejde. I dette tilfælde realiseringen af World Outgames i København. Budskabet i fortællingen er, at det er vigtigt, at man er opmærksom på, hvilke personlige dramaer man tager med sig ind i en ny arbejdssammenhæng. Året er 2009, og scenen er København.

Rollemodeller, kreative outsidere og faglige rådgivere: Historien om mindehøjtideligheden for Anita Roddick. Budskabet i fortællingen er, hvor vigtigt det er, hvilke rollemodeller og faglige rådgivere vi vælger at få i vort liv. Og ikke mindst, hvordan man kan bruge dem til at træffe de rigtige beslutninger. Året er 2008 og 2009, og scenen er London og København.

Jeg drømmer om et andet skema: Historien om forfatterens mor og hendes involvering i modstandskampen under anden verdenskrig. Men også om hvordan glæden og håbet om en bedre fremtid bliver givet videre fra den ene generation til den anden. Budskabet i fortællingen er, at vi har brug for et andet (samfunds) skema, hvis vi skal løse de voldsomme udfordringer som verden i dag står over for. Året er 2008, og scenen er Kullen i Sverige.

Slutreplik og tak: Afsluttende kommentar og tak til de mennesker som forfatteren har været i dialog med undervejs i skriveprocessen.
 
Læs mere om forfatteren, Uffe Elbæk: http://gyldendal.dk/uffe-elbaek  

- En guide til dig, der tager det store spring fra medarbejder til leder

En bog til dig, som lige har fået sit første lederjob, og som ikke gennem uddannelse eller arbejdsliv har arbejdet med ledelse.

Ulrik Lange tager den nyudnævnte leder i hånden og guider hende og ham igennem de overvejelser, problemer og dilemmaer, den nye leder vil møde i det nye job: Hvordan takler jeg mit rolleskift fra medarbejder til leder i forhold til mine tidligere kollegaer? Hvilken organisation skal jeg fungere i? Kender jeg mit vigtigste ledelsesinstrument – mig selv – godt nok? Hvad er mine personlige styrker og svagheder i forhold til lederjobbet? Bogen peger på vigtigheden af løbende at reflektere over sig selv som leder, løbende at udvikle sig som leder, og den giver ideer til, hvorledes dette kan gøres.

Bogen gennemgår de typisk forventninger og de typiske misforståelser, man møder som ny leder. Derudover får du viden om, hvad ledelse er – helt basalt. Hvad betyder det - hvad betyder det for mig, og hvilke instrumenter er der er til rådighed i lederens værktøjskasse? Bogen fortæller også om, hvordan du holder stress fra døren, hvordan du henter energi til ledelse, hvordan du sætter dig ledelsesmål, og hvordan du sætter dig på din tid fra starten - så andre ikke gør det!

En bog fyldt med gode og korte råd om, hvad du stiller op, hvis din chef aldrig er at træffe eller er psykopat, om hvordan du leder primadonnaer og ledelsesresistente medarbejdere, om hvordan du takler de fejl, du selvfølgelig kommer til at begå, i forhold til dine medarbejdere, og om hvad du skal gøre, hvis en medarbejder konsekvent obstruerer dig.

Ledelse har i dag det personlige som omdrejningspunkt. En leder kan ikke lægge lederrollen fra sig, for den er en integreret del af hans identitet som professionel leder.

Bogen sætter fokus på emner, som kan indgå i de samtaler, lederen har med andre og med sig selv, samtaler om dilemmaer og muligheder i det personlige lederskab. Bogen hjælper lederen til at være tro mod sine egne idealer som leder og blive bedre til at holde idealerne op mod virkelighedens afslørende lys og vurdere, om idealerne holder.

Ambitionen med bogen er, at lederen åbner sig mod det, som betyder noget for ham som menneske, så han bestræber på at mestre et personligt lederskab baseret på både ideelle fordringer og barske realiteter. Det gælder om, at lederen lærer sig selv at kende som menneske og dermed kender de idealer, der følger med det at være en god leder.

Politiken gav bogen 5 hjerter: 

"Bogen stiller betydelige krav til sin læser, med begreber fra både buddhismen og protetikken, dvs. den filosofiske dialogmetode. Men den er mere end umagen værd med dette sjældne blik på ledelse, der går helt uden om alle de kendte lederuddannelser og udviklingsprocesser."

Læs hele anmeldelsen her 

Børsen gav bogen 5 stjerner:

"Smukke idealer og krasse realiteter” er Poula Helths nyeste bidrag til tænkningen og debatten om det personlige lederskab. Hovedbudskabet er, at ægte lederskab kræver ledere, der kender og er i kontakt med deres inderste værdier og idealer."

Læs hele anmeldelsen her

SLIP KREATIVITETEN FRI viser, hvordan man kan generere nye, profitable ideer, lære medarbejdere at være kreative og bevare sin virksomheds konkurrencefordel. Linkner har uddraget essensen af sine årelange erfaringer som iværksætter og jazzmusiker – samt hundredvis af interview med virksomhedsledere og kunstnere – i et femtrinsforløb kaldet Disciplined Dreaming, der sætter den kreative proces i system og hjælper ledere og medarbejdere til konstant at udvikle de ideer, deres virksomhed skal leve af.

SLIP KREATIVITETEN FRI forvandler kreativitet fra et mysterium til en enkel proces og viser, hvordan kreativitet kan bruges i forbindelse med alt fra store, markedsændrende gennembrud over gradvis innovation til daglige, løbende forbedringer. I bogen beskrives talrige praktiske og sjove øvelser, der er lige til at gå til på alle niveauer i organisationen.

"Manglen på kreativitet er en realitet, og det bliver værre. Josh Linkner udfordrer dig til at blive en drivkraft bag banebrydende forandring, og det håber jeg, at du bliver."
Seth Godin

Anerkendelse på arbejdspladsen har haft sin tid. Det er det indtryk, man får, når man læser om medarbejdere, der er blevet anerkendelsesjunkier. Hvor der tidligere var for lidt, er der åbenbart for meget nu. Men det nytter ikke noget at give efter for denne tendens, for vi kommer ikke uden om anerkendelse, når ønsket er trivsel, selvværd, læring og udvikling.
 
Anerkendelse – Kom ind i kampen! giver fornyet luft til anerkendelse som begreb anvendt i professionelle sammenhænge. Gennem tre meget forskellige afsnit – en fortælling, et metodekapitel og nogle erfaringer – giver bogen adgang til en forståelse af anerkendelse som begreb og værktøj. Anvendt rigtigt er anerkendelse forudsætningen for udviklingen af unikke arbejds- og læringsmiljøer.

Se en lille film om forfatteren og bogen.

Læs mere om forfatteren, Thorkild Olsen.