Søgeresultater: 2

Når forsvaret kan motivere unge mennesker fra det moderne velfærdssamfund til at sætte deres eget højtreklamerede ego i bero, frivilligt indordne sig under disciplin og orden, underkaste sig en træning, der svarer til en elitesportsudøvers og drage ud til fjerne egne, hvor de for en relativt beskeden løn løser opgaver med fare for deres eget liv, så kan forsvaret noget, som ingen andre kan.

I "Ledelse er ikke raketvidenskab" beskriver Lars R. Møller de ledelsesprincipper som gør det muligt for forsvaret at lede mennesker i krig og under ekstremt stress. Lars R. Møller har selv ledelseserfaring - fra de tilspidsede situationer på kamppladsen til forsvarskommandoens bonede gulve, og deler ud af sin 40-årige erfaring med både teori, anekdoter og de staldfiduser som enhver leder skal benytte sig af, hvis vedkommende vil have succes.

LARS R. MØLLER, tidl. oberst i Forsvarskommandoen, forfatter til otte bøger, heriblandt Operation Bøllebank (2001), Snigskytter (2013) og Tak for turen! (2014).

Listen af nye ledelsesretninger er lang, og den bliver længere og længere hvert år. Selvom der er meget godt at sige om ledelsestankerne, har de også nogle udfordringer, hvor vi glemmer at tage udgangspunkt i selve mennesket. For os mennesker minder faktisk meget om hinanden, og så har vi også hver og en vores egne karaktertræk, og de ændrer sig faktisk ikke synderligt over et helt liv. I denne bog præsenterer Finn Havaleschka en ledelsesretning, som er særdeles godt underbygget af psykologien, ledelses- og samfundsstudierne og ikke mindst af virkeligheden. Han kalder den ’personlighedsbestemt ledelse’, og den er det diametralt modsatte af generationsledelse. For i stedet for at kigge på enorme grupper og tillægge dem generaliserede kendetegn, så fokuserer personlighedsbestemt ledelse på den enkelte. På mig og dig som ledere og på hver enkelt af vores medarbejdere – ud fra deres personlighed.