Søgeresultater: 16

Bogen er en opdateret, revideret udgave af ’Image – effektive råd til virksomheden om sprog og kommunikation’ som udkom første gang i 1997. Bogen er skrevet til universitetsstuderende der uddanner sig til sprog- og kommunikationsrådgiver. Og den sætter fokus på rådgiverrollen: Hvordan overvinder du modstanden mod at følge gode råd? Men bogen er skrevet i en ”no bullshit”-stil, så den kan læses af enhver som ønsker at undgå almindelige kommunikationsfejl som mange organisationer dagligt begår. Bogen bygger på eksempler fra forfatterens virksomhedsrådgivning og på hans undervisning og vejledning af kommende rådgivere på Danskstudiet ved Københavns Universitet. ***

Sagt om første udgave, 1997:

”kan bruges i undervisningen på de videregående uddannelser, men med sin klare opbygning og fremstilling i lige så høj grad tilselvstudium af ansatte i den offentlige administration og i private virksomheder.” (lektørudtalelse, Bibliotekscentralen) ***


Klaus Kjøller er forfatter og kommentator. Var 1978-2015 lektor i moderne dansk sprog og sprogbrug ved Københavns Universitet. Han har specialiseret sig i politisk kommunikation og sprogbrug. Var i 1980’erne med til at opbygge - og var til 2015 ansvarlig for - en meget praktisk rettet underafdeling af Danskstudiet, hvor der bl.a. uddannes informationsmedarbejdere, kommunikationsrådgivere, sproglige rådgivere, web-redaktører, pr-medarbejdere og trænere og undervisere i skriftlig og mundtlig formidling. Han har skrevet bøger om manipulation, netværk, spindoktorer og argumentation.
Læs mere på KlausKjoeller.dk.

"At starte en karriere er som at starte en lavine. Umådelige kræfter sættes i gang hos dig, og virkningerne af det, du gør eller ikke gør, får ikke alene betydning for dig selv, men også mange andre menneskers liv. Deriblandt mennesker, du aldrig vil komme til at kende."

Harry Motor har haft succes på mange forskellige områder. Alle steder har han måttet kæmpe for at nå toppen, og nu, hvor han er der, deler han gerne ud af sine erfaringer. Hvis man selv er interesseret i at gøre karriere, er Harry Motors bog et godt sted at starte.

Harry "Motor" Jensen (1921-2001) var en dansk erhvervsmand, journalist og forfatter, som særligt er kendt for sit arbejde inden for bilsektoren. Han var i en årrække direktør for Volvo Danmark og sidenhen i Australien. I årene 1957-1988 stod han for "Teknisk brevkasse" i FDM‘s medlemsblad "Motor", og i dag kender de fleste ham ved navnet Harry Motor.

En bog til alle ledere, der står for at skulle ændre noget – stort som småt. Håndbogen hjælper forandringslederen med at styre sikkert gennem forandringsopgavens mange faser.Forfatterne viser, hvordan man sætter sig ind i og planlægger forandringsprocessen. Hjælper med at gribe mulighederne og håndtere udfordringerne i forandringen, mens processen står på. Giver redskaber til at evaluere og lære af processens successer og fejltrin, så forandringskompetencen i organisationen øges.

Disruption-hypen er over os — Mange erhvervsledere og politikere omtaler fænomenet, som var det noget helt nyt, der er faldet ned fra himlen og har rystet ikke bare store danske virksomheder, men hele brancher og industrier. Svaret er typisk nedskæringer, fyringer og økonomisk tilbageholdenhed for at sikre danske arbejdspladser og opretholde fremtidens velfærdssamfund. Hedder det sig. Disruption er imidlertid bare et flot ord for forandring. Og forandringer er ikke noget nyt for det danske erhvervsliv; snarere en konstant. Et grundvilkår for os mennesker.

AKUT KRISEHJÆLP TIL CHEFEN I MIDTEN. Det er ikke altid lige nemt at være mellemleder. Rollen er på én gang uundværlig og ulidelig. Mellemledere befinder sig som en lus mellem to negle, klemt mellem det øverste ledelseslag og medarbejderne i forsøget på at gøre begge parter tilfredse. De fokuserer på opgaver, der er unødvendige, og bruger deres tid forkert. De tør ikke træffe beslutninger. De er bange for at tage den nødvendige svære samtale med den medarbejder, der måske for få måneder siden var en god kollega og ven. Og de er for dårlige til at udfordre deres øverste chefer. Som mellemleder skal man både kunne lede nedad og opad. Mellemledere har akut brug for hjælp! Igennem bogens eksempler, interviews med erfarne ledere og konkrete gode råd bliver du klædt på til rollen som chefen i midten.

Fusioner og forandringsledelse i praksis tager afsæt i fusioner, men handler dybest set om ledelse og ikke mindst forandringsledelse. Når afsættet er fusioner, er det fordi, det er hér, man får skilt fårene fra bukkene. Det er hér, man kan se, hvad lederne er værd. Fusioner er den ultimative form for forandringsledelse. Man får brug for hele paletten af ledelseskompetencer og ledelsesgreb. Formålet med bogen er at hjælpe ledere til at øge succesraten både for fusioner og for større organisationsforandringer.

I "Hvorfor gør vi som vi gør?" sætter forfatter cand.psych. Torben Hanson spot på, hvordan vi opfører os i de organisationer, vi har opbygget omkring os. Gennem evolutionspsykologiske briller ser han blandt andet på menneskets udvikling og den organisatoriske struktur, men også på konfliktfyldte og ofte tabubelagte emner som "samarbejde eller konkurrence?", "kampen om en plads i s(t)olen" og ikke mindst sex på jobbet.

Torben Hanson, dansk forfatter og cand.psych. Har skrevet en række bøger om psykologisk udvikling. Medindehaver af konsulentfirmaet Hanson & Westenholtz, Rådgivende Psykologer – der arbejder med lederudvælgelse, lederudvikling og samarbejdstræning.

Så er bogen her, til dig, der gerne vil have et liv som selvstændig, hvor der er plads til din passion og tid til din familie. Bogen Businessmor giver dig redskaber og øvelser til opstartsfasen, men også til det senere forløb, når virksomheden har slået rod. Når ideen er opstået, hvad er så næste skridt mod at lykkedes? Hvor skal man lægge fokus? Er det vigtigt med en dyr hjemmeside? Skal man ansætte flere i sin virksomhed, når der begynder at blive travlt? Og hvor passer børnene ind i den travle hverdag?

I Blue ocean-skift undersøger Kim og Mauborgne en lang række virksomheder og organisationers arbejde med blue ocean-strategi. De ser på virksomhedernes succeser og fejltagelser og viser, hvordan man oparbejder nye markeder, skaber vækst og gør medarbejderne i stand til at handle.Virksomheders ledere og chefer får hjælp til at skabe succes i brancher, der er præget af høj konkurrence. De skal skille sig ud fra mængden og fra markedets ofte identiske produktog serviceudbud. Virksomhederne skal være unikke på et marked, der kun belønner et prisfald eller en stigning i kvalitet, og virksomhedernes fokus skal flyttes væk fra konkurrenterne.Gennem indsigt i den menneskelige psykologi udvikler forfatterne en model til at skifte fra et rødt konkurrencefyldt ocean til et blåt ocean uden konkurrenter. For det første skal man sætte det rigtige hold. Herefter skal man ved hjælp af bogens værktøjer dentificere virksomhedens nuværende marked og dens vækstpotentiale. Dernæst gentænke markedets afgrænsning og til sidst gennemføre et blue ocean-skift.

Hvordan finder man de bedst egnede topledere til en virksomhed? Og hvordan foregår hele processen i forbindelse med toplederrekruttering eller headhunting, som det populært kaldes? JOHN LOHFF tager læseren med ind bag kulisserne og gør rede for de overvejelser, en virksomhed gør sig, når den henvender sig til en headhunter – og for det målrettede og systematiske arbejde med at finde de bedste kandidater, der går i gang, i det øjeblik rekrutteringsfirmaet får en opgave. I et sagligt, letflydende og humoristisk sprog udfolder han headhunternes verden og krydrer med eksempler fra over 30 års erfaring i branchen. HÅNDPLUKKET indeholder al nødvendig viden til såvel de topledere og bestyrelsesmedlemmer, der skal i gang med en rekrutteringsproces, som til dem, der er mål for jagten – eller kunne tænke sig at blive det. John Lohff (f. 1950) har arbejdet med toplederrekruttering i Danmark i mere end 30 år. Han er hovedaktionær i LOHFF Management Consultants A/S, der har specialiseret sig i at finde ledere til de to øverste niveauer – direktører og funktionschefer. Oprindelig er han uddannet linjeofficer fra Hærens Officersskole og senere exam.art.psych. fra Aalborg Universitet.

I en verden, hvor algoritmer og kunstig intelligens anses for at være løsningen på alt, er mennesket blevet synonymt med fejl og uforudsigelighed. Men den nuværende besættelse af algoritmer og big data er foruroligende, mener forretningsrådgiveren Christian Madsbjerg. I sin nye bog, Sensemaking, tager han et provokerende opgør med beundringen af Silicon Valley og samtidens ekstremt stærke tro på de formelle videnskabers forklaringsevne. Ved hjælp af interviews med bl.a. investor George Soros, arkitekt Bjarke Ingels og EU-kommissær Margrethe Vestager beskriver han, hvordan virksomheder og ledere i stedet er nødt til at bruge menneskelige egenskaber – vores menneskelige intelligens, om man vil – for at løse de udfordringer, de står overfor. Som medstift er af ReD Associates har Christian Madsbjerg arbejdet for nogle af verdens største virksomheder, deriblandt Ford, WalMart, LEGO, Adidas, Chanel, Procter and Gamble og Coca Cola, for at hjælpe dem med at løse nogle af deres vanskeligste udfordringer og med at udvikle klare fremtidsstrategier. Og hvordan har han gjort det? Madsbjerg kalder sin metode for sensemaking (meningsskabelse), og i bogen gennemgår han metodens fem bærende principper, som kan anvendes af alle – lige fra ledere og politikere til undervisere, iværksættere og andre, der har interesse i at forstå, hvordan ægte forandring kan finde sted i den digitale tidsalder.

"Hvornår skal du så træne herrerne?" Sådan var der mange, der spurgte Ulrik Wilbek, da han i 1991 begyndte som træner for landsholdet i kvindehåndbold. Selv kunne han ikke ønske sig et mere spændende spillermateriale, og seks år senere havde kvinderne vundet så godt som alt, hvad der var værd at vinde i international håndbold.

Men hvordan bærer man sig ad med at samle så mange individualister til en koncentreret holdindsats? Og hvordan motiverer man så store talenter til at blive endnu større? Wilbek giver opskriften på succesen, som han krydrer med historier fra kvindelandsholdets dagligdag og fra de nervepirrende mesterskabskampe i 1990‘erne.

Ulrik Wilbek (f. 1958) er bedst kendt for sin rolle som landstræner i dansk herre- og kvindehåndbold. I 1990‘erne førte han et kvindelandshold, der få år før havde været på nippet til at blive nedlagt, til store sejre under VM, EM og OL. I 2005 kom turen til herrelandsholdet, som han trænede frem til 2014. Ved siden af trænerkarrieren har Wilbek også været aktiv i lokalpolitik i Viborg Kommune og skrevet flere bøger om ledelse og motivation.