Søgeresultater: 65

8 noveller: Aron Meiers testamente, Slaget ved Gaabense, Da flaget faldt, Den sælsomme gæst, Det var nissen, Prinsessen, som ikke ville lære at spinde, Da Jarl gik under og Ninizza.

Ole Frøslevs fjerde bind i den unikke og anmelderroste serie Mørketid om hverdagsdanmark under besættelsen. De tidligere bind, Den Grønne Bar, Hestetyven og Slagteren fra Ryesgade, blev modtaget med stor begejstring af anmelderne. Det er foråret 1943, og opdagerne på Station 7 på Østerbro er ved at drukne i sager. Især de mange overtrædelser af forbuddene i forbindelse med besættelsen tager tid og skal klares ved siden af de løbende sager som indbrud, cykeltyverier og ikke mindst en storstilet indsats for at fange en huserende sædelighedsforbrydelser. Midt i travlheden findes en ældre kvinde død i sin lejlighed. Dødsattesten siger hjerteslag, men Bjørner vejrer mord, og snart får han mistanker om, at sagen er større ned som så. Meget tyder nemlig på, at en svindler har slået sig op som profet i den hensigt at franarre ældre damer deres sparepenge. Samtidig tilspidses forholdet til besættelsesmagten. Sabotagen griber om sig, og tyskerne øger presset på politiet for at pågribe gerningsmændene, mens befolkningen straffes med spærretid og falske luftalarmer. Og ikke mindst vokser truslen mod de danske jøder.

Henrik Ibsen havde i starten store vanskeligheder med at slå igennem som dramatiker, men efter premieren på Samfundets støtter i 1877 blev han hovedleverandør til det moderne drama på Det Kongelige Teater, selv om publikum ofte følte sig desorienteret på grund af hans provokerende skuespil. Bogen skildrer dette dilemma og redegør for teatrets førsteopførelser af Ibsens nutidsdramatik i perioden 1877-1988.

2049 - Vendepunktet er noget så sjældent som en dansk nær-fremtids roman, der søger at forstå og tage nutiden alvorligt.

Det lyder let, bare at sende et brev ud til en potentiel kunde. Men salg med brev eller kupon såkaldt direct marketing kræver nøje planlægning, hvis det skal blive en succes. Direct marketing er et værdifuldt redskab for virksomheden. Når det lykkes, og det kan man teste sig frem til, skaber det unikke muligheder for virksomheden. Det altafgørende er at teste! Virksomheden skal vide nøjagtig, hvad der virker, og hvad der ikke virker- og hvorfor. Ellers spildes der for mange ressourcer. En velplanlagt direct marketing-kampagne har nemlig mulighed for at give virksomheden en stor vækst i både kunder, omsætning og loyalitet.  Forfatterne har skabt en bog, der nøje gennemgår, hvordan man opbygger, gennemfører og tester en dm-kampagne.

Forbrugerne ændrer sig hele tiden, og det samme gør virksomhedens mærkevare i forbrugernes bevidsthed. Derfor skal virksomhederne arbejde med en læringsstrategi for deres mærkevarer - lærende brands - hvis de skal fastholde deres position eller tilkæmpe sig en ny.

Claus Buhl opstiller en række simple arbejdspunkter i denne bog, der sætter virksomheder i stand til at analysere, hvordan de skal arbejde med det lærende brand. Han gør op med traditionel markedsføring og brandingstrategi, og han viser læserne, hvordan forandringer i virksomhedernes omgivelser påvirker deres brands.

Hvordan kommer vi så videre? Virksomhederne skal give brandet et indhold, der gør, at forbrugerne vil tage det med ind i deres liv. Samspillet mellem forbrugerne og mærkevarerne bliver tæt, og det skal virksomhederne lære af.

De brands, der ikke lærer dette, vil ende som ubetydelige mærker, hvor det er pris og ikke navn, der tæller.

Bogen er fyldt med nødvendig teori og masser af praktiske eksempler med illustrative fotos af glade og aktive børn. Det særlige ved denne aktivitetsbog er, at den indeholder et aktivitetsanalyseskema. Der er udfyldt skemaer inden for de forskellige aktivitetsformer til inspiration. Først hvordan man kan instruere aktiviteten, og hvordan man kan udvikle den sammen. Der er et tomt skema i bogen, som er til at kopiere.

I begyndelsen af 2. G erkender Mille, at hun har et problem med mad. Det bliver starten på et mere end 11 år langt forløb med sult, overspisning, opkast, afføringspiller, selvhad og ensomhed – kulminerende med to måneder på en psykiatrisk afdeling. I samtlige 11 år har Mille Eigard Andersen minutiøst ført dagbog over sine lidelser. "En anoreksipiges dagbog" giver et enestående blik ind i hovedet på en helt almindelig, meget syg pige. Samtidig fortæller bogen den rørende historie om de svære år fra stort barn til ung voksen med alt hvad de indebærer af fremtidsdrømme, kærestesorger, forelskelser og branderter. Mille Eigard Andersen er i dag 28 år og har fået sin sygdom under kontrol. Med udgivelsen af sin dagbog håber hun dels at kunne hjælpe piger, der selv er på vej ud i en spiseforstyrrelse, dels at give verden omkring dem en forståelse af en meget kompleks og alt for udbredt sygdomstilstand. Er tidligere udgivet under titlen "Lad mig bare forsvinde".

Du kan lære at skrive. Endda at skrive hurtigere, bedre og lettere, end du troede det muligt. Bogen giver dig den viden og de redskaber, du har brug for. Simpelthen!

Funderende kommentarer. Nære reportager, også fra fjerne steder. Undren over menneskene og verden. Og journalistikken. Udvalgt mellem flere hundrede artikler af stor kvalitet, bredde og originalitet i tanke og skrivning.Skrevet af en mand, der om sin profession har sagt, at den hele hans voksenliv har hængt uløseligt sammen med hans fag. "I´m a journalist - og så er jeg mand og far og så videre. Hvis du spurgte min tidligere kone, villehun kunne fortælle dig, at jeg satte arbejdet over alt andet - altid. Og det værste ved det er, at det har jeg ikke engang fortrudt".

Færch - familien, magten og pengene er beretningen om, hvordan griskhed og interne magtkampe splitter et af landets gamle familiedynastier, hvor den ene gren af familien åbent beskylder den anden for magtmisbrug, afpresning, vold, tvivlsomme aktiehandler, betændte overenskomster, løgne og manipulation.

Michael Teschl skildrer tobak-dynastiets historie fra den spæde start i Holstebro i 1869 til fusionen i 1961 mellem Færch, Obel og Augustinus, der resulterede i stiftelsen af Skandinavisk Tobakskompagni.

Færch-familien fastholder efter fusionen magten i selskabet, og de to fætre - Jørgen Færch og Stener Færch - deler kyndigt ledelsen, indtil et generationsskifte får fatale konsekvenser for idyllen i det gamle familiefirma.

Efter Jørgen Færchs død i 1997 og Stener Færchs død i 2005 er familiens to fløje nu i åben krig med hinanden.