Søgeresultater: 7

I denne bog får vi for en sjælden gangs skyld mennesket Wilbek på tætteste hold. „Kender vi den rigtige Wilbek?” spørger Flemming Toft. „Nej, det gør I nok ikke,” svarer Wilbek. Det er begyndelsen. Det er ikke held det hele er en snak om rigtig meget andet end håndbold. Om livets værdier, om det at tro, om respekt for andre, om politik, om danskhed, om de store triumfer og de store nedture, om to år tæt på ’helvede’, om mennesket Wilbek. Langt inde bag træningsdragten. Et enestående billede af en legende i dansk håndbold. Dette er en bog, der også søger ind til kernen af Wilbeks ledelsesfilosofi og viser, hvordan hans succesformel har udviklet sig undervejs i samspil med skiftende hold, vilkår og forudsætninger. Wilbeks indsigter og læresætninger kan overføres på alle former for ledelse og coaching. Manden, der forstår at være på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt. „Det er ikke held det hele”.

Denne bog er for alle, der vil udvikle sig som menneske, leder eller løber.

Vi følger forfatterens egen udvikling som ultraløber på en 1.500 km løbetur fra Sydfrankrig til Danmark, hvor han bliver udfordret på alle planer. Der er nemlig mange paralleller mellem et ultraløb og lederes opgave med at transformere og udvikle både dem selv, deres teams og deres organisationer. Bogens overordnede formål er at inspirere læseren til at tilegne sig ny viden og udvikle nye kompetencer på en balanceret måde: At turde udfordre sig selv, handle og tænke nyt og samtidig reflektere, fordybe sig og restituere – og at gøre det i et tæt samspil med andre.

Henrik Elsig Andersen er en af Danmarks mest anerkendte erhvervspsykologer og han har arbejdet med leder- og teamudvikling gennem de sidste 25 år, hvoraf de sidste 15 år har været med fokus på topledelse. I en alder af 53 år kastede han sig over ultraløb og gav sig selv den ultimative udfordring: at løbe fra det sydvestlige Frankrig retur til Danmark på en måned.

Fodbold vækker følelser. Vi ser stor jubel og glædestårer, når fodboldfans ser deres klub vinde, når de køber en interessant fodboldspiller til spotpris eller sælger dyrt. Vi ser vrede og ærgrelse og bitre tårer, når for mange kampe bliver tabt, og når helten forlader klubben. Fodboldens popularitet har aldrig været større – devisen synes at være, at succeser kommer og går, men brandet består. Læseren får indblik i, hvordan fodboldklubber i dag drives som fodboldvirksomheder. Bogen egner sig derfor både til at blive læst af fodboldfans og af dem, der ønsker at få ammunition til, hvorfor nogle fodboldvirksomheder over flere år klarer sig fantastisk, mens andre skranter såvel økonomisk som sportsligt. Fodbold vækker nemlig ikke alene følelser, men også nogle gange fornuft.

Sammen med en lang række af Danmarks absolut bedste sportsfolk undersøger forfatterne – en fodboldtræner og en ledelsesforsker – hvad det har af konsekvenser, når man ikke primært er motiveret af at vinde, men føler sig forpligtet af sit talent til at sætte sig spor på anden måde. Ofte bliver de misforstået med et potentielt talenttab til følge.Vi tror ofte, at topatleters primære drivkraft er at vinde. At de sætter sig mål, og at deres karriere og motivation kulminerer, når de løfter trofæet eller får guldmedaljen om halsen. Men langt fra alle har det sådan. Nogle dyrker deres sport for at vinde, andre ønsker at gøre en forskel. Andre igen er i konkurrence med sig selv og søger ikke sejrens ydre sødme. Alle vil gerne vinde, men sejr er ikke den primære drivkraft for alle.De atleter, hvis primære drivkraft ikke er at vinde, bliver ofte misforstået i en verden, der hylder de ydre præstationer. Når de bliver mødt med præstationskrav og resultatmål, mister de motivationen, de mister meningen med at dyrke deres sport, og de mister sig selv. I mødet med præstationskulturen indstiller nogle karrieren, før den overhovedet er kommet i gang, mens andre præsterer ringere og ringere, fordi deres flamme ikke længere brænder rent. Nogle bliver sat af holdet, fordi de bliver opfattet som arrogante, fordi de ikke motiveres af de målsætninger, de mødes med. Alt i alt er der risiko for et ødelæggende talenttab, hvis man ikke forstår, hvad disse atleter er drevet af, og hvordan de skal ledes.Talent tabes dog ikke kun i sportens verden. Det tabes også i erhvervslivet og i skolesystemet og andre steder, hvor den målstyrede præstationskultur dominerer. Målstyring motiverer nogle, men langt fra alle, og den motiverer slet ikke originalerne og de kreative og innovative talenter. Bogens casestudie af elitesport skal derfor illustrere et større talenttab: Det talenttab, vi som samfund ikke har råd til og derfor er forpligtet til at forhindre.Deltagerne i bogen er Mikkel Kessler (boksning), Rikke Møller Pedersen (svømning), Frederik Løchte Nielsen (tennis), Pierre-Emile Højbjerg (fodbold), Rasmus Henning (triatlon), Sara Slott (hækkeløb), Rene Holten Poulsen (kajak), William Kvist (fodbold), Lisbeth Seierskilde (dressurridning), Michael Maze (bordtennis).

En varm, skæv, sjov, ærekær, gæstfri, hjælpsom, følsom, forfængelig og hård erhvervsmand – så mange er ordene om Flemming Østergaard, bedre kendt i offentligheden som Don Ø.

Løvekongens storhed og fald – Historien om Don Ø er en fortælling om en unik persons skabelse af en koncern, der på mange måder har været enestående og sat nye standarder inden for sportens verden både nationalt og internationalt. Historien er fortalt af de to journalister Morten Johnsen og Kasper Kronenberg, som i mange år har skrevet om Don Ø og Parken Sport & Entertainment, indimellem så kritisk, at det engang fik Østergaard til at boycotte hele Det Berlingske Officin! Ingen andre, hverken i erhvervslivet eller sportens verden, har herhjemme formået med en tilpas mængde karisma og vilje at bygge et så enestående og succesfuldt brand op omkring sin egen person som Flemming Østergaard. Samtidig har han været en enestående eksponent for et vigtigt opgør med den danske middelmådighed og jantelov. Til historien hører også den meget offensive, aggressive, hårde og nærmest uforsonlige stil, Don Ø har kørt, når der blev stillet kritiske spørgsmål. Så hvordan var det egentlig bag kulisserne? Fulgte han altid reglerne? Var det kun succeser? Og var det ham selv, der besluttede, at nu skulle samarbejdet med Parken Sport & Entertainment stoppe? Hvordan er Don Ø som chef, samarbejdspartner, kollega, erhvervsmand, forretningsmand og de mange andre ting, han er? I denne bog fortæller Johnsen og Kronenberg om Don Øs succeser og hans fiaskoer, om hans ukonventionelle ledelsesstil og om den egentlige grund til, at han forlod F.C. København og Parken efter 13 år. Bogen er et nuanceret portræt af en af Danmarks mest markante og højest lønnede erhvervsmænd– en mand, der det ene øjeblik kan være hjælpsom, sjov og varm, det andet kolerisk, kynisk og manipulerende.

Denne bog viser en anden og mere langtidsholdbar og strategisk måde at lede fodboldklubber på. En måde, der tager udgangspunkt i en dyb respekt for spillets og branchens kompleksitet, en klubs grundlæggende værdiskabelse samt dens behov for at være unik. Med Hvor svært kan det være? får danske ”mandagstrænere og -direktører” ny og tung ammunition til diskussionerne om, hvorfor mange fodboldklubber har svært ved kontinuerligt at levere gode resultater – både på banen og i årsrapporterne.

Sproget i dansk ledelses- og virksomhedskommunikation er fyldt med klichéer, platheder og oppustede formuleringer. Fyldt med bullshit. Det gør sproget både uklart og uskønt, til tider sågar uforståeligt og uværdigt. Det er tid til et opgør. I denne bog får ledelsessproget en tiltrængt opsang.
Retorikeren Mikkel Toxvig undersøger i bogen "Farvel til business bullshit – et opgør med klichéer, platheder og oppustet sprog", dels hvad der kendetegner den uheldige side af dansk ledelses- og virksomhedskommunikation i dag med oppustede modeord, klichéer, platheder, hurra-ord, pligtsludder og utallige engelske vendinger. Dels besøger han nogle af de steder, hvor bullshit er særligt udtalt. Det drejer sig blandt andet om værdier, visioner, missioner, kernefortællinger og metaforer.
Målet med opgøret er at vise, hvor og hvorfor det går galt med bullshit-sproget, og i stedet opfordre ledere og medarbejdere til at bruge et klart, uforstilt og uprætentiøst sprog, som andre forstår.

"Hvor vender man sig hen, når man skal oparbejde en etisk og kritisk refleksion over, hvad ledelsessproget har ført med sig? Og hvad gør man i fremtiden for at sikre klar og troværdig kommunikation? Med "Farvel til business bullshit" tilbyder Mikkel Toxvig relevante svar på det spørgsmål. Hans bog er en klar og kritisk erklæring om, at vi er på afveje, og at vi alt for længe har haft skyklapper på." – Louise Dinesen, erhvervspsykolog, forfatter og autoriseret arbejdsmiljørådgiver Mikkel Toxvig (f. 1990) er uddannet cand.mag. i retorik fra Aarhus Universitet og arbejder som kommunikationsansvarlig i konsulentvirksomheden Garuda, der rådgiver om emner inden for HR og ledelse. Mikkel interesserer sig især for, hvordan ledere, specialister og virksomheder kommunikerer klart og troværdigt, redeligt og forståeligt – i et sprog uden for mange dikkedarer eller unødvendige modeord. Bogen "Farvel til business bullshit – et opgør med klichéer, platheder og oppustet sprog" er hans forfatterdebut.