Søgeresultater: 12

I GURUBOGEN har 100 af verdens førende iværksættere og ledere ordet. De skriver jordnært og uhøjtideligt om innovation, iværksætteri og autentisk ledelse.

Du kan bl.a. blive klogere på, hvorfor idéer slet ikke er så vigtige, som vi går og tror, og hvorfor vi skal droppe snakken om at være forandringsparate og i stedet blive forandringsskabende. Derudover er der konkrete råd til organisationer i alle faser af deres udvikling, en palet af måder at sikre innovation og innovationskulturen på samt kvalificerede forslag til, hvordan du arbejder med din autenticitet.

Dette er historien om Jeff Shanley, der desperat forsøger at redde sin onkels virksomhed ved at genskabe den holdånd, der tidligere fik virksomheden til at blomstre. Jeff identificerer, hvad en god holdspiller gør og skal efterleve det for at sætte sit hold.

Historien om Jeff lægger op til Lencionis model over, hvordan man identificerer, ansætter og udvikler de rigtige personer til et hold. En holdspiller er ydmyg, sulten og smart. Ydmyg fordi det modsatte, selvcentreret og egoistisk, ødelægger holdet. Sulten, fordi sultne mennesker sjældent skal drives frem af en leder. Smart, fordi smarte mennesker samarbejder, inddrage og lytter – og ved, at holdet leverer, ikke individet.

Lær af Lencioni (kendt fra bestselleren De fem dysfunktioner i et team) om den ideelle holdspiller – og hvordan du kan arbejde med at ansætte og udvikle de rigtige.

Vi er intet uden teknologi. Uden flyvemaskiner, telefoner og ikke mindst øloplukkere kunne vi ikke dominere kloden. Men teknologi er ikke bare materielle dingenoter, der gør livet nemmere. Eller forvandler mennesket til selvmordspiloter, callgirls og bartendere. Den er også tidens altdominerende tænkemåde. For ifølge Kasper Hedegård Schiølin, maskinmester ved Aarhus Universitet, ser vi kun virkeligheden igennem teknologiens briller. Og de er ved at reducere os til human ressources og resten af verden til et stort varelager. Tiden er vist inde til en teknologisk tænkepause.

Ledelse og selvforståelse er psykologisk i sin indfaldsvinkel til ledelse. Det er ikke kun ens handlinger, der afgør, om man er en god leder, men også hvorfor man gør, som man gør. Selv de nyeste ledelsesværktøjer virker ikke og er spild af penge, hvis lederens motiver f.eks. er egoistiske og selvretfærdige. Medarbejdere kan godt se forskel, selv om ordene er nogle andre. Hvordan man undgår dette som leder og kan forblive i kontakt med ens indre autentiske forståelse, er bogens essens.

Ledelse og selvforståelselærer man, hvordan man kommer ud af boksen og begynder at etablere en empatisk og respektfuld forbindelse til andre.

Ledelse og selvforståelseer personligt udfordrende og uomgængelig inden for autentisk lederskab. Den henvender sig til ledere på alle niveauer.

Udgivet af The Arbinger Institute.

Et stærkt portræt af en usædvanlig foregangskvinde i dansk erhvervsliv. Oluffa Dahlerup Brandt (1851-1945) var en klog og uforfærdet kvinde, der igennem mange årtier formåede at sætte et markant aftryk på den verden, hun var en del af. Oluffa var den ligeværdige hustru til Søren Christian Brandt, grundlæggeren af Odenses store virksomhed Brandts Klædefabrik, i dag kulturhuset Brandts. Ved mandens tidlige død i 1905 overtog Oluffa en stor del af aktierne og styrede fabrikken videre med sikker hånd, samtidig med at hun brugte en stor del af sin velstand på, hvad man i dag ville kalde Corporate Social Responsibility, og på Odenses fattige. Men Oluffas historie begynder med hendes opvækst i det ludfattige fiskerleje Tórshavn på Færøerne, hvor hendes far var dansk amtmand, og hvor han som formand for det genåbnede lagting blev en del af et vældigt politisk drama med revolutionære færinger, magtfulde præster og en befolkning, der langsomt dukkede frem af tørverøg, klipfisk og århundreders isolation.

Humanister ved ikke nødvendigvis, hvordan det private erhvervsliv er skruet sammen. For det har de ikke lært på deres studie. Humanistens guide til det private erhvervsliv rækker en hjælpende hånd til kandidater fra eskimologi, filosofi, litteraturvidenskab og de andre humanistiske fag, så de bliver klædt på til at begå sig i det private erhvervsliv.

Nørmarks bog giver humanisten et spark bagi, men også et skub fremad: For det, humanister kan, har erhvervslivet faktisk brug for, men i den rette form og de rette doser. Nørmark skærer tværs igennem nogle af de selvopfattelser, som humanister måske bøvler med før deres første job i det private og understreger, at man nok ikke lige får brugt sit speciale om kvindesynet hos Ingemann, men måske sagtens kan bruge metoderne fra specialeprocessen, sin vanthed med komplicerede tekster og sin evne til at analysere.

Samtidig piller bogen det private erhvervslivs værste buzzwords fra hinanden og får forklaret alt fra uforståelige jobannoncer over organisationsformer og til chefer med uigennemskuelige motiver. Bogen forklarer de vigtigste begreber, som man må se at få afkodet og lært for ikke at falde helt igennem … og har selvfølgelig en ordliste. Humanisten kan også læse om, hvordan ens chef sagtens kan føles dummere end en selv, hvorfor man skal levere løsninger i punktopstillinger, og hvorfor man altid skal vide, hvad ens nærmeste leder skal levere til sin chef.

Alt sammen holdt ud i strakt arm og beskrevet med sarkasme og omsorg.

Masser af mennesker får idéer. De fleste ignorerer dem. Iværksættere handler på dem.

Hver tredje 18-29-årig dansker drømmer om et iværksætterliv, og mange af dem ønsker sig at blive selvstændige inden for internethandel, leve som professionel YouTuber, blogger, app-udvikler, webdesigner etc. Fra folkeskolen til videregående uddannelser bliver undervisning i entreprenørskab nu prioriteret og integreret.

"Tænk Stort" er en rigtig gør det selv-guide til dem, der ikke har en stor startkapital, for det behøver ikke at være en forhindring.

"Tænk Stort" præsenterer læseren for en iværksættermodel, der i syv overskuelige trin gennemgår hvordan man konkret arbejder med motivation, research, produktudvikling, networking, markedsføring, salg m.m.

"Der er masser af mulighed for at leve af kreativitet, ideer og viden netop nu. Med et meget lille budget og en god plan kan du være i luften med din virksomhed om 3 måneder" siger Maiken Ingvordsen, der har rådgivet og undervist over 1000 studerende og selvstændige i iværksætteri.

VI VAR STÆRKE ENGANG. VI ER NØDT TIL AT BLIVE STÆRKE IGEN! Vi er blevet mobile, globale og veluddannede. Men vi er alligevel endt som moderne slaver. Slaver af tiden, vores følelser og af at søge meningen i et (arbejds-)liv, der hele tiden er på vej videre. Vi kan ikke genskabe fortidens faste rammer, lige så lidt som vi kan ændre særlig mange af de vilkår, der former vores liv. Men med en indsats er det muligt at generobre den styrke, der skal til for ikke at bukke under for pres. Det er muligt at genfinde den værdighed og storhed, som bør være ethvert menneskes ret. Vi kan vælge at blive mere professionelle, lade følelserne blive hjemme og lade være med at søge livets mening, kærlighed og sikkerhed på arbejdspladsen. Og undgå at knytte os stærkt til virksomheden, lederen eller teamet – efter en naiv devise: Hvis jeg giver alt, får jeg nok det hele igen. Vi kan finde råstyrken indeni, hvor vi selv er herre over vores følelser og ikke omvendt. Hvor vi lever efter egne valgte dyder, så vi bliver stærkere i fællesskabet. Og hvor vi ved, at vi ikke vælter, så snart modvinden kommer. For den vil komme!

Unboss er en bog om arbejde og ledelse, du ikke har set mage til. Den sætter spørgsmålstegn ved alt det, du troede var en selvfølge: Troede du, at virksomheders formål var at tjene penge? Nej, de skal først og fremmest gøre nytte. De skal blive til bevægelser, der forandrer verden.

Dette er en fortælling om, hvorfor evnen til at samarbejde er den ultimative konkurrencefordel for en virksomhed.

Kathryn Petersen, nytiltrådt CEO i it-virksomheden DecisionTech A/S, er af sin bestyrelsesformand blevet sat på en umulig opgave: at vende den lurende nedtur i det stærkt udfordrede firma. Hun bliver hurtigt klar over, at DecisionTechs problemer ikke bunder i økonomi, strategi eller teknologi, men i en dysfunktionel ledergruppe, og hendes opgave bliver nu at træde i karakter som leder og få gruppens vidt forskellige medlemmer til at arbejde sammen som et team.

I løbet af fortællingen afdækker Lencioni de fem mest almindelige samarbejdsdefekter:

• Fravær af tillid
• Konfliktskyhed
• Manglende commitment
• At undgå at holde hinanden ansvarlige
• Uopmærksomhed på resultater

Ved at introducere en enkel og letforståelig model viser Lencioni, hvordan man kan overvinde disse fem dysfunktioner og skabe det perfekte team, der er i stand til at arbejde sammen, bede hinanden om hjælp, trække på hinandens kompetencer, omfavne fejl og begrænsninger, træffe kvalificerede beslutninger og ganske enkelt udrette mere på kortere tid.

Der er efterhånden ikke mange firmaer, der stolt kan sige, de har været i den samme families hænder gennem fire generationer.
Lokale familiefirmaer har været et vigtigt element i opbygningen af det danske samfund, vi kender i dag. At det er hårdt arbejde, kender familien Larsen fra Kværndrup alt til. Det har det været, siden oldefar Johannes i 1922 grundlagde det lille vognmandsfirma, der i dag er blevet til et renommeret entreprenørfirma i fremdrift.

Max Rask viser gennem interviews og arkivarbejde, hvordan firma – og familieliv – hang sammen og berigede hinanden op gennem årene. Som tiderne ændrede sig, måtte holdningen til arbejdet gøre det samme.

Det er vigtigt, at vi forstår, hvordan tingene har ændret sig. Det er et stykke af den danske identitet, der forsvinder, hvis store virksomheder overtager markedet. Det er en dejlig del af livet, vi går glip af, hvis vi ikke værner om nærværet og kvalitetsarbejdet.

I Medfortæller inviterer Ask Agger os med jagten efter mening. Fra civilisationshistoriens store, totalitære fortællinger til vore dages brydningstid, hvor vi må navigere i en overflod af små fortællinger. Ask tegner konturerne af et fundamentalt skifte i vores samtid, hvor nye generationer selv tager ejerskab over de meningsbærende fortællinger. Mennesker vil sætte individuelle fingeraftryk på verden og involveres som aktive medfortællere i livet. Dyk ned i et opgør med klassisk markedsføring, topstyret politik og kontrollerende ledelsesformer. Med inspiration fra den nyeste hjerneforskning, klassisk dramaturgi og preussisk krigskunst tilbyder bogen en ny og tankevækkende værktøjskasse til alle, der interesserer sig for vores samtids DNA, ledelse, politik, involvering og kommunikation.

Mennesker bruger fortællinger og historier til at skabe mening i det, der omgiver dem. Der er ikke noget, der får os op af stolen af harme, eller til at blive siddende i fordybet eftertænksomhed, som gode fortællinger. Vi røres og forstår instinktivt fortællinger.

Virksomheder bruger også historier og fortællinger til at formidle nødvendige og komplicerede budskaber. Reklamer og kampagner er et godt eksempel på det. Virksomheder bruger også fortællinger til at give de ansatte bestemte følelser og øge deres tilhørsfold til organisationen.

Forfatteren bruger de grundlæggende regler for fortællinger til at beskrive de meta-fortællinger, vi tillægger særlige betydninger. Og ved at forstå disse grundlæggende regler kan topledere, politikere eller meningsdannere skabe nye og ændre de eksisterende dagsordner. Forfatteren giver nuancerede eksempler og indblik i en verden, hvor det er muligt at manipulere med vores forståelse af, hvad der er rigtigt og forkert, op og ned.