Søgeresultater: 15

Forandringer sker overalt omkring dig. Du kan styre forandringen… Eller lade den styre dig. Hør Ledelseshåndbogen til organisatoriske forandringer med 27 retningslinjer for organisatoriske forandringer. Opdag hvordan: - Du bliver en ændringsagent - Du genopbygger moralen - Du uddeler psykologiske lønsedler - Du genrekrutterer dine gode folk - Du tager dig af ”mig-spørgsmålet” - Du holder øje med overgange og ændringer

Mange konflikter mellem kolleger opstår på grund af inkompatible mål eller forskellige syn på, hvordan en opgave skal løses. Disse typer konflikter kan som regel løses med ærlig dialog. Men andre konflikter med kolleger kan være mere problematiske, fordi de omhandler personlige værdier, virksomhedspolitik og magt samt følelsesmæssige reaktioner. Selvom man kan navigere rundt i disse ting, vil ingen organisation slippe helt for konflikter mellem kolleger. Men hvis ledere er opmærksomme på disse ting, kan de opbygge effektive relationer med deres kolleger, som vil overleve disse uundgåelige konflikter og øge deres evne til at nå organisationens mål.

Teams kan komme med innovative løsninger, men det kan også være svært at få det fulde potentiale ud af dem. Det er alfa og omega at starte op på den rigtige måde. For at søsætte et team så det har den størst mulige chance for at opnå succes, skal ledere og teamledere være særligt opmærksomme på fire afgørende punkter: Fastlæggelse af formål og retning, definering af roller og ansvar, udformning af procedurer og arbejdsmåder og opbygning af samarbejde og arbejdsforhold. Forståelse for og implementering af disse punkter er svaret på en vellykket lancering af dit team og i sidste ende meget vigtig for at teamet kan nå virksomhedens/organisationens mål.

Forandringerne i den verden, vi lever i, er konstante! For at overleve må vi lære at tilpasse os forandringerne og vende dem til vores egen fordel - ellers forsvinder vi i mængden. Denne guidebog fortæller dig, hvordan du bedst griber forandringerne an og forholder dig positivt til dem. Fremtiden og forandringerne venter ikke på dig, du bliver nødt til at lære at følge med dem.

Som teamleder har du ansvaret for overvågning og fastholdelse af teamets performance. Ved at benytte de forslag og værktøjer, som præsenteres i denne guidebog, bliver du i stand til at spore dig ind på teamets svagheder og dermed træffe de nødvendige foranstaltninger for at løse eventuelle problemer. Dette vil hjælpe dig med at holde dit team på rette spor, således at det kan levere de efterspurgte resultater.

Hvem du er, er en følge af de specifikke valg, du har truffet. Hvem du er, afgøres ikke af hvordan du ser ud, hvor du bor eller hvem dine forældre er. Det som bestemmer hvor du er og hvad du er, er de tanker, der dominerer dit sind. Dine drømme og tro er kilden til fortsat udvikling og forandring. Du har magten til at ændre dig og være og gøre hvad end du vil ... så tør at bruge den!

Et af de første skridt, man skal tage for at gøre et team mere effektivt, er at være opmærksom på, hvordan teamet sammensættes. Du kan undgå de fleste problemer, som teamet står overfor, når det udformes, ved at angive en klar retning, opbygge støtte inden for organisationen, skabe en stærk teamstruktur, identificere nøglerelationer og være opmærksom på eksterne faktorer. Hvis et team sammensættes ud fra disse fem principper, har det en rigtig god chance for at opnå succes.

Konflikter med medarbejderne er en af de sværeste udfordringer, som ledere står overfor. Men ledere, der lærer at håndtere denne udfordring, får succes. Ledere, som udvikler en forståelse for forskelle uden at dømme andre, som er villige til at se tingene fra flere sider, og som åbner op for flere løsningsmuligheder, har gode forudsætninger for at kunne håndtere konflikter. De er bedre klædt på til at forstå følelser, som kan udløse konflikter, klarlægge forventninger til andres præsentationer og give løbende feedback, som støtter og udvikler medarbejderne.

Spredte teams består af medlemmer fra forskellige lande, kulturer og tidszoner. Sådanne teams har meget til fælles med lokale teams, men de tilbyder også unikke udfordringer. Det er nødvendigt, at organisationer forbereder sig på og støtter op om dem for at de kan udfolde deres fulde potentiale.

Denne bog kommer med produktive løsninger til uundgåelige konflikter med sin chef: Man skal enten afdramatisere de konflikter og spændinger, der opstår i en organisation, eller fokusere på at finde produktive løsninger på problemerne.

Teams kan være en løsning på mange forretningsmæssige udfordringer. De erstatter individuel indsats med styrken ved at være en gruppe. De gør nogle virksomheder i stand til at tage kæmpe spring fremad, så de bliver hurtigere, mere innovative og mere modtagelige over for markeder og kunder. Men teams er ikke altid den bedste måde at løse en forretningsmæssig opgave på. Det er dyrt med teams, der skal bruges meget tid på at få dem søsat og det er et fuldtidsjob at lede et team. Før du søsætter et team for at løse de opgaver, din virksomhed har bedt dig om, skal du overveje, om det egentlig er et team, der er den bedste løsning for at få de bedste resultater.

Hvis du ønsker at opnå permanent, bæredygtig succes, skal du op­bygge enorme reserver af indre styrke, beslutsomhed og behov.
Du skal have evnen til at motivere dig selv. Du skal udvikle person­lig motivation, for du kan ikke motivere andre, medmindre du selv er motiveret.
Denne bog skitserer en simpel, men meget effektiv plan for udvikling og opretholdelse af personlig motivation. Denne tilgang til personlig motivation er testet i erhvervslivet, som jo forudsætter praktisk erfaring.