Søgeresultater: 10

DU ER LEDER, IKKE COACH udfordrer den spørgende ledelsesstil og sætter fokus på de klassiske ledelsesdyder. Det er lederen, der har ansvaret, går forrest, samler flokken, motiverer og leder gruppen mod højere mål.

Ordet psykopat kan få det til at gyse i folk. Man tænker på seriemordere og diktatorer. Men de allerfleste psykopater er ikke kriminelle. Tværtimod går de rundt blandt resten af befolkningen og gør livet surt for os.<br><br>Blandt fagfolk er det en almindelig antagelse, at omkring 2-4% af alle mænd er psykopater, mens kun 1% af kvinderne er det, svarende til ca. 2% af befolkningen som helhed. Men der er endvidere en hypotese om, at blandt chefer er andelen større. <br>Bogen gennemgår de typiske psykopatiske træk og beskriver, hvilke virksomhedstyper og organisationer, der giver bedst spillerum for psykopaten. Men nok så vigtigt giver bogen en række praktiske anvisninger på, hvordan man undgår at ansætte en psykopat - og hvad man gør, hvis han allerede er i virksomheden. Til slut en meget nyttig (og internationalt anerkendt) psykopat-test.<br><br> <br> <br><br><br><br> Den danske forfatter og økonom Sanne Udsen er uddannet cand. Polit. og ph.d. Hun arbejder som foredragsholder og har blandt andet udgivet titlerne "Moderne husførelse" (2008), "Parasitter i habitter" (2009) og "Takt og tone i tiden" (2004). Udsen fik sin debut som krimiforfatter med bogen "Djævelens advokat", der er første bind i serien om forsvarsadvokat Sarah Berthelsen.

Fortællingen om Kurt Skov er en historie om lysten til at rejse, udvikle og tale med folk. Om at lave forretninger og ikke mindst om hele tiden at se nye muligheder.
Man siger, at de klassiske karaktertræk hos den succesfulde iværksætter er evnen til at få nye idéer og viljen til at føre dem ud i livet – og modet til at løbe en risiko. De træk er nærmest en beskrivelse af Kurt Skov, der i 1972 – for 50 år siden – startede den verdensomspændende virksomhed Blue Water Shipping i Esbjerg.
Det lå ikke i kortene, at Kurt Skov skulle leve et liv med havne, handler og kontakter i hele verden. Han kom til verden som den yngste af fire søskende i den lille vestjyske by Sig, hvor han voksede op som en sportsglad dreng.
I bogen følger vi Kurt Skov fra barndommen, til han som helt ung bliver en del af shippingmiljøet. Vi hører om, hvordan hans særlige evner til at opbygge relationer og hans lyst til at tage ud i verden viser sig at være den helt rigtige cocktail i forhold til at opbygge et firma med transport og logistik som omdrejningspunkt.
Kurt Skov har aldrig været bleg for at pakke kufferten og rejse til et nyt sted, når han øjnede muligheden for en god forretning, og bogen tager os med på hans mange vilde eventyr til Iran, Rusland, Kina og Dubai og Grønland – for bare at nævne nogle stykker. Vi hører om både succeser og fiaskoer, og det hele giver en fornemmelse af, at jo vanskeligere en opgave er at udføre, jo mere interessant er den for Kurt Skov, om det så kræver bygning af kæmpe kølelagre eller et helt særligt fartøj til for første gang i verden at tranportere en olieborerig ad russiske flodsystemer.

Leverer du middelgode resultater, men ved inderst inde, at potentialet er større? Oplever du, at ”løb hurtigere” og ”arbejd flere timer” ikke virker, når du vil lykkes på et nyt niveau som leder? Er du bange for, at du ikke kan nå de ambitiøse mål indenfor normal arbejdstid, så det bliver på bekostning af helbred, fritid og familieliv, hvis du går efter dem? Undlader du at stile højere, fordi du tror, det kræver, at du skal være et ubehageligt og andet menneske, end du er? Mange af os tror, at større succes i jobbet betyder større omkostninger privat eller personligt. Men det behøver ikke at være enten-eller. Human Leadership er baseret på et både-og-mindset, der gør det muligt for dig både at udleve dine lederambitioner og at leve et liv, du ikke fortryder. I HUMAN LEADERSHIP – 5 genveje til ambitiøse resultater og et liv, du ikke fortryder får du indsigter og værktøjer til at facilitere udvikling, så både du og dine medarbejdere kommer til at trives og lykkes på et nyt niveau. Du lærer også at styre udenom de 5 omveje, der oftest forhindrer ledere i at udleve potentialet – ikkeledelse, knoklesporet, rollespil, tidsillusionen og lyseslukker. I stedet for at tage omvejene, der forsinker de ambitiøse resultater, kan du vælge de 5 genveje – forstå ledelse og mennesker, tag en helhjertet beslutning, vær en stemme, vær en rollemodel, og gør en positiv forskel – og lykkes hurtigere med dine mål. I bogen møder du administrerende direktør Henrik Bodskov (IBM Danmark), nordisk direktør Jens Andersen (Ascom), partner Henrik Wellejus (Deloitte) og tidligere koncernchef Stine Bosse (Tryg), der alle tror på det menneskelige potentiale og er bevidste om, hvor stor en rolle deres egen lederadfærd spiller i forhold til medarbejdernes trivsel og succes. CHRO Ulf Hahnemann (A.P. Møller-Mærsk) har skrevet forordet.

Hvordan sikrer man, at man føler sig psykologisk tryg på sin arbejdsplads? Hvordan skaber man et miljø, hvor der er plads til at begå fejl, hvor de ligefrem bydes velkommen? Hvor man tør at kaste sig ud i opgaverne, selv hvis det skulle føre til fejl? Dette forsøger Tør du fejle? at give en række konkrete bud på.

I det sidste årti er det gået dårligt for en række virksomheder, der tidligere var velfungerende. Bogen viser, hvordan dårlig ledelse har været en trussel mod universiteterne, A.P. Møller – Mærsk, IBM, sundhedsvæsenet og SKAT. Alle steder er der kommet større afstand mellem magt og indsigt.

Modgang kan give nye muligheder! Med pandemien som et dramatisk bagtæppe deler Petter Stordalen ud af egne og andres erfaringer med krisehåndtering.

For Stordalen blev corona-pandemien en økonomisk mavepuster af de helt store. Men det er ikke første gang, han har mødt modgang. Hvordan håndterer han det uventede? Hvordan holder han skruen i vandet, når livet foretager en U-vending, og alt pludselig er usikkert? Og hvorledes mener han, at en mislykket rumrejse kan hjælpe os med at komme helskindet igennem en krise?

Hvordan kan det være, at mennesker – og virksomheder – ind imellem fungerer så godt, at de store resultater tilsyneladende kommer af sig selv? Og hvad kan vi gøre for at skabe dette flow i vores eget liv?
Det er spørgsmål, som i årtier har optaget coachen Lasse Zäll. I denne bog får du hans bud på et svar.
Stifinderen er historien om en succesrig mand, som blev klogere. Lasse Zäll har lavet vindere på stribe i bl.a. erhvervslivet og sportens verden. Bogen giver et unikt indblik i hans metoder, og den indeholder en række konkrete værktøjer til at skabe positiv forandring.
Men i skyggen af en personlig krise har Lasse Zäll også forstået, at succes ikke er meget værd, hvis man undervejs mister kontakten til de vigtigste ting i tilværelsen.
Som læser kan man spejle sig i hans livskloge beretning. Den rører ved dilemmaer, vi kender fra familie, kolleger og venner. Og den kan bruges som inspiration af alle, som vil arbejde seriøst med personlig udvikling og forandringsprocesser i virksomheder og organisationer.

Ti år efter at han fratrådte som koncernchef, følger Novo Nordisk fortsat Mads Øvlisens ledelsestænkning – med stor succes. ”Heartcore” er en ledelsesform, der er udsprunget af den danske kultur, men som giver succes verden over. Mads Øvlisen rådgiver i dag som den eneste

• Hvad er Væredygtig ledelse, og hvad har det med praktisk visdom at gøre?
• Hvordan skaber vi levende organisationer og livfuld sammenhængskraft med mennesket i centrum?
• Hvornår gør vi os som ledere fortjent til at frisætte og forene organisationens psykologiske og sociale kapital?