Søgeresultater: 13

"At starte en karriere er som at starte en lavine. Umådelige kræfter sættes i gang hos dig, og virkningerne af det, du gør eller ikke gør, får ikke alene betydning for dig selv, men også mange andre menneskers liv. Deriblandt mennesker, du aldrig vil komme til at kende."

Harry Motor har haft succes på mange forskellige områder. Alle steder har han måttet kæmpe for at nå toppen, og nu, hvor han er der, deler han gerne ud af sine erfaringer. Hvis man selv er interesseret i at gøre karriere, er Harry Motors bog et godt sted at starte.

Harry "Motor" Jensen (1921-2001) var en dansk erhvervsmand, journalist og forfatter, som særligt er kendt for sit arbejde inden for bilsektoren. Han var i en årrække direktør for Volvo Danmark og sidenhen i Australien. I årene 1957-1988 stod han for "Teknisk brevkasse" i FDM‘s medlemsblad "Motor", og i dag kender de fleste ham ved navnet Harry Motor.

En bog til alle ledere, der står for at skulle ændre noget – stort som småt. Håndbogen hjælper forandringslederen med at styre sikkert gennem forandringsopgavens mange faser.Forfatterne viser, hvordan man sætter sig ind i og planlægger forandringsprocessen. Hjælper med at gribe mulighederne og håndtere udfordringerne i forandringen, mens processen står på. Giver redskaber til at evaluere og lære af processens successer og fejltrin, så forandringskompetencen i organisationen øges.

Superstar management er en utraditionel ledelsesbog, der handler om at lede og udvikle kreative medarbejdere og skabe innovation i virksomheden.

Titlen henviser til to typer superstjerner: de kreative talenter, der er afgørende for enhver virksomheds konkurrenceevne – og den stjerneformede ledelsesmodel, som bogen er bygget op omkring. Modellen præsenterer fremtidens fem faktorer, der udgør ingredienserne i succesfuld innovationsledelse. Morgendagens vindere er de virksomheder, ledere og medarbejdere, som skaber synergi mellem kreativitet, købmandskab og kærlighed.

En underholdende, overraskende og letlæst bog, der bygger bro mellem de kreative brancher og det traditionelle erhvervsliv ved at blande det bedste fra disse to verdener. En bog for ledere og andre, der vil nye veje.

'Glæd dig til bogen [...] Kapitlerne viser, hvordan noget kan og bør gøres anderledes, og de inspirerer til nye handlinger. Det må være essensen af en nyfortolkning af kritikbegrebet, som denne bog inspirerer til at udvikle.' - Professor Lene Tanggaard Det er sund fornuft at forholde sig kritisk til sig selv og til sine omgivelser. Der kan være brug for at gå nye veje, og det kan være nødvendigt at se egne og andres antagelser og handlinger efter i sømmene. At forholde sig refleksivt og kritisk - at kunne gå distancen i moderne ledelse - det er essensen ved den kritiske leder. Hensigten med denne antologis 11 artikler er at tilbyde ledere og andre interesserede i såvel private som offentlige virksomheder indblik i, hvordan man kan være en kritisk leder. De internationale og danske bidrag tilbyder en bred vifte af forståelser af det at være en kritisk leder. Artiklerne forholder sig kritisk til de klassiske ledelsesidealer og opfordrer i stedet til, at ledere og ledelse gribes langt mere refleksivt og kritisk an, end der måske har været tradition for. Målgruppen er ledere og derudover studerende på forskellige ledelsesuddannelser herunder diplom- og masteruddannelser i ledelse. Bogen er redigeret af Karsten Mellon, lektor ved University College Sjælland, ph.d.-stipendiat ved Roskilde Universitet og ekstern lektor ved Syddansk Universitet. Desuden har han en cand.mag. i pædagogik, en master i organisationspsykologi og en diplom i ledelse.

Fodboldbossen er manden med magten. Det er ham, der skal købe og sælge spillere. Ham, der skal fyre træneren. Ja, faktisk er det ham, der har hele det sportslige ansvar, og derfor er det også ham, der skal have sin røv ristet, når klubben kommer i modvind.

I bogen her møder du forskellige sportschefer og sportsdirektører fra Superliga-klubberne, som igennem en række interviews tilsammen tegner et portræt af FODBOLDBOSSEN og giver et unikt indblik i jobbet på godt og ondt. Du kommer med til genstridige kontraktforhandlinger, til middag for nedrullede persienner med en agent, som har sine egne livvagter, og du er med, når fodboldbossen, på sin vej ud for at se på en spiller, må trykke sig mod bunden af en gammel Lada i et skummelt slumkvarter i Senegal for at slippe levende derfra.

Ole Nielsen, Randers FC:

"Jeg kan huske den aften, da Borring ringede til mig. Det var en mandag, og det var sent, så jeg var gået i seng. Han ringede og fortalte det hele. Og der var jeg nødt til at sige til ham, at det her måtte vi lige sove på. Vi sagde farvel, og så vendte jeg mig om mod min kone og sagde, det bliver en rigtig lortesag den her."

Claus Steinlein, FCM:

"På et tidspunkt i forhandlingen tyrede Martin Pusic sin kuglepen ned i bordet, og jeg tænkte, at det nærmest var lidt farligt, det vi havde gang i. For ham var det ikke så farligt, det var bare en kulturforskel."



Carsten V. Jensen, FCN:

"Man kan være passioneret i sit job, uanset hvad man har med at gøre, men her er det bare ikke nok at være passioneret."



Jens Andersson, AGF:

"Hvis man tror, at man kan have det her arbejde uden at lave fejl, så tager man fejl. Man kommer til at lave fejl, og det har jeg også gjort. Og jeg kommer til at lave flere. Man skal bare ikke lave den samme fejl flere gange."



Allan Gaarde, AaB:

"Presset er noget af det, som jeg både hader og elsker ved jobbet. Det er 100 gange større som sports-direktør end som spiller. Det ved man bare ikke som spiller."



Jesper Hansen, OB:

"Selvfølgelig påvirker det mig, når der møder 500 utilfredse fans op med bannere i Ådalen. Jeg ved også godt, at der er en Facebook-side, der hedder 'Fyr Jesper Hansen'."

Adam Møller Gomaa er journalist og sportskommentator på 6‘eren. Han er passioneret fan af fodbold – særligt af Chelsea – og udgav i 2016 bogen "Fodboldbossen", som giver et unikt indblik i det hårde liv som sportschef for en Superliga-klub.

AKUT KRISEHJÆLP TIL CHEFEN I MIDTEN. Det er ikke altid lige nemt at være mellemleder. Rollen er på én gang uundværlig og ulidelig. Mellemledere befinder sig som en lus mellem to negle, klemt mellem det øverste ledelseslag og medarbejderne i forsøget på at gøre begge parter tilfredse. De fokuserer på opgaver, der er unødvendige, og bruger deres tid forkert. De tør ikke træffe beslutninger. De er bange for at tage den nødvendige svære samtale med den medarbejder, der måske for få måneder siden var en god kollega og ven. Og de er for dårlige til at udfordre deres øverste chefer. Som mellemleder skal man både kunne lede nedad og opad. Mellemledere har akut brug for hjælp! Igennem bogens eksempler, interviews med erfarne ledere og konkrete gode råd bliver du klædt på til rollen som chefen i midten.

Fusioner og forandringsledelse i praksis tager afsæt i fusioner, men handler dybest set om ledelse og ikke mindst forandringsledelse. Når afsættet er fusioner, er det fordi, det er hér, man får skilt fårene fra bukkene. Det er hér, man kan se, hvad lederne er værd. Fusioner er den ultimative form for forandringsledelse. Man får brug for hele paletten af ledelseskompetencer og ledelsesgreb. Formålet med bogen er at hjælpe ledere til at øge succesraten både for fusioner og for større organisationsforandringer.

Mennesker i den virkelige verden opfører sig nemlig ikke som de mennesker, vi bygger vores alle vore sædvanlige strategier til. Morten Münster omsætter de seneste 40 års forskning i menneskers adfærd til en lettilgængelig metode i fire trin – en helt konkret håndsrækning til alle ledere og medarbejdere, som leder efter alternativer til de gængse virkemidler.

Forfatterne og psykologerne Robert Kegan og Lisa Laskow Lahey har bogstaveligt talt brugt hele deres arbejdsliv på at arbejde med det problem som de måske har løst med deres denne bog: Hvordan man lukker hullet for det folk i virkeligheden har til hensigt at gøre, og det, de faktisk er i stand til at afstedkomme. At mindske denne afstand er ifølge forfatterne et af det 21. århundredes centrale læringsproblemer.

Forandring, Ja tak! er til alle som har forsøgt – og fejlet – med at foretage forandringer i deres liv, eller som har forsøgt at hjælpe andre med at foretage forandringer i deres. Og den er især skrevet til dem der leder, styrer, fører tilsyn, konsulterer, rådgiver, oplærer, coacher eller underviser. De beskrivelser og historier du finder i Forandring, Ja tak!  viser en vej til virkelig udvikling, til de kvalitative bevidsthedsudvidelser, der øger det menneskelige potentiale på ar-bejdspladsen betydeligt - ikke ved at nyansætte, men ved at forny den eksisterende talentmasse.

Robert Kegan og Lisa Laskow Lahey tilskrives æren for den banebrydende opdagelse af en skjult dynamik, der hæmmer personlig og organisatorisk transformation. Dette arbejder (med det, de kalder forandringsimmuniteten) har fundet vej til ledere og teams i erhvervslivet og det offentlige samt udannelsesinstitutioner i USA, Europa og Asien.
 

Den blinde vinkel sætter dig i stand til at spotte din egen andel i problemer på arbejdspladsen, og anviser veje til at ændre indstilling, så det bliver muligt at gøre noget ved dem. For det begynder med os selv. Nye regler eller ændret adfærd gør det ikke. Ledernes største udfordring ligger i deres indstilling – i forhold til dem selv og i forhold til dem, de skal lede.

Forfatteren er direktør i Arbinger Institute Scandinavia og har en mangeårig erfaring i at bistå med at løse ledelsesudfordringer i danske virksomheder.

Den gode leder møder sine medarbejdere dér, hvor de er ud fra deres ambitioner, kompetencer og behov. Det handler om, at alle parter, lederen såvel som den ledede, kan gå glade hjem efter en travl og helst også spændende og lærerig arbejdsdag og glæde sig til at komme tilbage den næste dag. Lederen har et stort ansvar for sine medarbejderes trivsel og gode arbejdsmiljø, men står selvfølgelig ikke alene med det ansvar. Den ledede, medarbejderen, har et medansvar. Det er bogens præmis. Ligesom lederen må lære at møde sine medarbejdere dér, hvor de er, må medarbejderne også lære at møde deres leder dér, hvor han eller hun er - ud fra hans eller hendes ansvar, kompetencer og personlighed. Ud fra disse forudsætninger henvender Den generøse leder, skrevet af århusianske Finn Havaleschka, sig både til lederen og den, der bliver ledet. I bogen vil du finde en masse ideer, modeller og værktøjer, som hjælper alle parter til at gå glade hjem fra arbejdet - hver dag. ”Bogen burde være godnat læsning til alle, ledere som medarbejdere, for metoden/budskabet er så selvindlysende, at det burde være logik for perlehøns.” Jens Trige Andersen, pensioneret, Adm. direktør, Solae Danmark/Central Soya Europe. ”Jeg kan godt lide, at bogen er blevet meget personlig, praksisnær og giver alle i organisationen, fra bund til top, håndgribelige værktøjer og metoder til at komme videre.” Lars Madsen, Human Ressources Expert at European External Action Service. ”Først og fremmest synes jeg, at tilgangen - det at skrive en bog til den ledede, om den ledelse, de udsættes for - er god og nyskabende. Vendt på hovedet giver det jo ledelsesteorien nogle sjove indfaldsvinkler i form af, hvordan ledelse opleves i stedet for burde opleves.” Nic Thielsen, HR Business Partner, tidligere HR direktør CSC og Logica.

Robusthed er blevet et buzzword. I medier, i stillingsannoncer, blandt headhuntere og i daglig tale. Vi ønsker os robuste ledere og medarbejdere.Men hvad det vil sige at være robust i en arbejdssammenhæng? Og hvilke konsekvenser har kravet om robusthed for den gruppe mennesker, som bedst kan betegnes som skrøbelige?Hvad hvis nu robusthed ikke kun er en styrke for personen selv og for organisationen, men egenskaber, der kan ødelægge medarbejdere, kolleger, kunder eller brugere og kan ekskludere den skrøbelighed, som er de stærke personligheders hemmelighed?I denne bog analyserer Ole Fogh Kirkeby positive og negative aspekter af henholdsvis robusthed og skrøbelighed, og han opridser herefter idealet om en robust skrøbelighed. Dette ideal placerer han i lyset af et generøst lederskab – det lederskab, der kan rumme og styrke medarbejderes såvel skrøbelighed som robusthed.