Søgeresultater: 6

Medarbejderne i den danske virksomhed IIH Nordic har i over to år kun arbejdet 4 dage om ugen, og resultaterne er banebrydende: Stort set alt stress blandt de 49 medarbejdere er elimineret, om­sætningen er fordoblet, sygefraværet er ikke eksisterende og både i 2017 og 2018 er IHH Nordic ble­vet kåret som Danmarks Bedste Arbejdsplads.

Den globale verden står over for det største paradigmeskift siden Jesus Kristi fødsel. En ny orden, hvor kunstig intelligens snart overgår menneskets intellekt. Den digitale udvikling sker eksponentielt. Udviklingen kræver, at vi kigger indad og sætter alting i nye dimensioner. Den kræver en ny, stærk kultur. Ikke blot i virksomhederne, men blandt os mennesker. Eksponentiel entreprenør Erick Thürmer, CEO i Thürmer Tools, er ikke i tvivl. Vi skal hver især forankre os i vores egen bevidsthed. Vi skal finde ind til vores autentiske kerne. Vi skal skrue ned for støjen og forbinde os til en helt grundlæggende ro. Vi skal brænde med hver vores fakkel. Og vi skal først og fremmest være kærlige individer. Kort sagt: Vi skal transformere måden, vi er mennesker på. Gør vi det, kan vi også transformere måden, vi driver virksomheder på. Erick Thürmer har selv taget rejsen og transformeret en 120 år gammel familieejet produktionsvirksomhed til en succesfuld, purpose driven digital tech-virksomhed, og er i dag en ledende aktør indenfor bl.a. 3D print. Samtidig guider han i dag andre virksomhedsledere ind i den nye tid, som vi står på tærsklen af. Bevidsthed 4.0.

Bogen er primært skrevet til mellemledere, der arbejder med udvikling og forandring, uanset om det er i små, mellemstore eller store virksomheder og offentlige instanser. Er du topleder, eller arbejder du som projektleder, forandringsagent, forretningsudvikler, anden form for konsulent eller HR-medarbejder, så vil du også få værdi af at læse bogen.

Ved du, hvordan du spiller det spil, du er en del af? I endelige (finite) spil, som fodbold eller skak, er spillerne kendte, reglerne er faste, og endepunktet er klart. Vinderne og taberne kan let identificeres. I uendelige (infinite) spil, som business, politik eller livet selv, skiftes spillerne ud, reglerne kan ændres, og der er ikke defineret endepunkt. Der er ingen vindere eller tabere i et uendeligt spil; der er kun foran og bagud. Mange af de kampe, som organisationer og virksomheder står overfor, er et resultat af, at deres ledere har spillet med et endeligt mindset i et uendeligt spil. Disse organisationer er ofte bagud, når det kommer til innovation, skøn, moral og i sidste ende, performance. De ledere, der tager et uendeligt mindset til sig, opbygger stærkere, mere innovative og inspirerende organisationer. Deres ansatte stoler på hinanden og deres ledere. De har modstandskraften til at trives i en fortsat omskiftelig verden, mens deres konkurrenter falder ved vejen. I sidste ende er det dem, der vil føre resten af os ind i fremtiden. Enhver værdig organisation starter med et hvorfor ? formålet, årsagen eller troen, der inspirerer os til at gøre, som vi gør, og inspirerer andre til at følge os. Gode ledere ved, hvordan man opbygger tryghedscirkler, der fremmer tillid og samarbejde i deres organisationer. Men det er ikke nok til at hjælpe os med at sætte kursen gennem det uforudsigelige, ofte kaotiske landskab, som nutidens marked er. Evnen til at opbygge et uendeligt mindset er en forudsætning for enhver leder, der ønsker at forlade deres organisation i bedre form, end da de kom til.

Vi bliver nødt til at gøre op med nulfejlstyranniet, som vi alle er blevet en del af. Vi er ikke konkurrencedygtige, hvis de kommende verdensborgere – dem, der skal sikre teamsamarbejdet og de nye landvindinger – ligger derhjemme med angst, depressioner og frygten for at præstere og fejle. E-bogen er lavet i fixed format

On the Move er en interessant og rettidig bog om relevansen af Nordisk Ledelse i en evigt forandrende, hastigt bevægende og intens forretningsverden. Bogen beskriver, hvad Nordisk Ledelse er og hvordan denne ledelsesform kan inspirere og implementeres også i andre dele af verden. Gennem interviews med mere end 50 udenlands bosatte, men nordisk fødte ledere, fortæller forfatteren Pernille Hippe Brun, Strategisk rådgiver indenfor ledelse og organisationskultur, historien om de udfordringer, sejre og faldgruber man kan opleve, når man drager udenlands for at lede under fremmede himmelstrøg. Bogen er fyldt med gode råd, personlige anekdoter og indsigter fra moderne ledelsesteori samt veletablerede nordiske praksis-eksempler på, hvordan en nordisk ledelsesstil kan implementeres, tilpasses og justeres, således at den kan komme internationalt til gavn og inspirere morgendagens ledere - hvad end de er af nordisk ophav eller ej. Pernille Hippe Brun er strategisk ledelses- og organisationskonsulent med erfaring fra opbygning og ledelse af egen konsulentvirksomhed samt mange års rådgivning af ledere fra både det nordiske kontinent samt USA, Kenya og Kina. Udover konsulentarbejde har Pernille været med til at opbygge og drive en E-MBA i Kenya i samarbejde med Copenhagen Business School. Pernille er forfatter til tre bøger – bl.a. bogen Strenghts Based Leadership Handbook. Pernilles primære arbejdsplads er i dag den globale virksomhed Tradeshift, hvor hun agerer som strategisk rådgiver indenfor kultur, ledelse og læring. BOGEN ER PÅ ENGELSK