Søgeresultater: 8

Vi havde en fest på arbejdet, men så kom Preben … giver dig gode råd til, hvordan du både som medarbejder og leder kan stoppe den følelsesmæssige forurening. Det handler om, hvordan vi kan stoppe smitten af dårlig stemning, brok og stress og ændre det til trivsel, motivation og produktivitet, for følelsesmæssig forurening kan ses på alle barometre. Også på bundlinjen. Det handler ikke om at ekskludere Preben, men om hvordan vi får Preben med til festen på arbejdet.

Bæredygtig coaching, vejen til sund performance er en praksisnær introduktion til, hvordan du skaber sund performance, der giver dig den vigtigste og grundlæggende viden om, hvad bæredygtig coaching er og bygger på. Forfatteren udvikler performance med fokus på forvaltning af bæredygtighed udsprunget fra de menneskelige ressourcer. Formålet er at optimere den enkeltes performance til vedvarende resultater, der kan skabes igen og igen uden stress. Forfatter har udviklet en, og i denne bog beskrevet fjerde generations coaching. Med udgangspunkt i den seneste forskning og egen mangeårige konsulentpraksis præsenterer forfatteren en brugbar model tilknyttet et udvalg af redskaber, som understøtter vejen til sund performance i praksis. Med denne tilgang bliver stress en saga blot og ikke et vilkår. Forfatteren har en let forståelig skrivestil med en underspillet humor, der underholder læseren undervejs. Bæredygtig coaching henvender sig til alle med interesse for målsætning, coaching, sund performance og bæredygtige løsninger, i særlig grad medarbejdere, ledere, HR-medarbejdere og konsulenter.

Er du bevidst om, hvornår du er mentalt klar og hvornår du er kapret? Hvis ikke, kan du blive mere bevidst om det her, så du kan blive endnu bedre til ledelse og samarbejde – ligegyldigt om det er dig der træffer beslutningerne eller ej, og om du arbejder under stabile forhold eller forandringer. Du vil få en masse virkelige eksempler på de udfordringer, som nogle ledere oplever – og høre om hvordan de har taklet det. Så du kan reflektere over, hvad du ville gøre – og hvad du vil undgå at gøre. For når du bliver bevidst om hvornår du er klar og hvornår du er kapret, så har du taget det første og største skridt hen imod at blive mindre kapret. Der er tidspunkter, hvor man er klar og kan handle som sit bedste, professionelle jeg, men nogle gange har vi gjort eller sagt noget andet, end det som vi normalt ville gøre eller sige. Det sker oftest, når man er presset, eller når man har meget lidt energi. Nogle gange er det så slemt, at man fortryder det. Det er i sådanne situationer, at ens hjerne har været kapret. Det værste ved at være kapret er, at man ofte ikke er bevidst om det – før bagefter. Det sniger sig ind på en, uden at man opdager det. For når man er kapret, kan man ikke bruge hele sin hjerne. Det gør det sværere at samarbejde, lede og blive ledt. Især når man skal være innovativ, og når der er forandringer. Bogen er til dig, som er en del af en arbejdsplads, hvor du skal navigere i kompleksitet, krav, forandringer, nye teknologier, potentielle konflikter og uforudsigelighed. Den er også til dig, der er leder, formelt eller uformelt, og gerne vil være en del af løsningen, i stedet for en del af problemet. For bogen handler om, hvordan man som professionel person, team og samfund kan blive bedre til at samarbejde, lede og blive ledt. Forfatteren, Josefine Campbell arbejder med talent og ledelsesudvikling og er executive coach for direktører i bl.a. Novo Nordisk, Carlsberg Gruppen og E.ON. Derudover har hun arbejdet på Copenhagen Business School som ekstern lektor og drevet en række virksomheder.

Gennem årtier er ledere blevet opflasket med forestillingen om den perfekte leder – altid forrest, glad for magten og i fuld balance og kon¬trol fysisk og mentalt. Men perfekte ledere hører de eventyrlige helte¬beretninger til. I den virkelige verden snubler de fleste ledere over de menneskelige benspænd, de møder i lederskabet, fordi de netop er mennesker af kød og blod. Det uperfekte er reglen, også selv om man sjældent taler om det.
Med udgangspunkt i egne ledererfaringer og afstikkere til ledelseslit¬teraturens store tænkere tegner James Høpner et billede af lederlivet, som det tager sig ud for de fleste helt almindelige ledere – tæt på og uforstilt. Et uperfekt og til tider ensomt liv med tvivl, bekymringer, tun¬ge beslutninger, nederlag og hårdt arbejde, men også glæder, triumfer og privilegier. Alt sammen i skyggen af de store krav og forventninger, som omverdenen har til lederne – og lederne har til sig selv.

"James Høpner er en mester i at reflektere over ledelse. Det er en tankevækkende og kompetent bog, som alle med et ledelsesansvar kan læse med stort udbytte." – Steen Hildebrandt, ph.d., professor emeritus

"En personlig og anderledes bog om ledelse. Du vil sidde med en befriende følelse, når du læser." – Rikke Margrethe Friis, forhandlingsdirektør, Danske Regioner James Høpner er efteruddannelseschef i Praktiserende Lægers Organisation (PLO) og bestyrelsesformand ved Gotvedinstituttet. Han er uddannet cand.merc. fra CBS og har en fortid i forsknings- og uddannelsessektoren, hvor han bl.a. har været gæsteforsker på Uppsala Universitet og Standford University. Derudover har han tidligere været udviklingschef i DJØF. Sideløbende med sit chefjob skriver James Høpner bøger og artikler om ledelse.

Fokuseret ledelse har ikke kun fokus på, hvor du selv står som leder, men kortlægger også, hvor dine medarbejdere befinder sig. Lær at møde dem i deres autenticitet, og skab et rum, hvor potentialeudvikling smelter sammen og skaber bedre resultater og tilfredshed – og hvor du ikke bare er leder, men skaber.

Har du viljen til at lede? Og ønsker du at excellere i dit lederskab? Så får du med denne bog anvisninger og værktøjer til at skabe de bedst mulige resultater som leder. DU ER LEDER, IKKE COACH udfordrer den spørgende ledelsesstil og sætter fokus på de klassiske ledelsesdyder. Det er lederen, der har ansvaret, går forrest, samler flokken, motiverer og leder gruppen mod højere mål. Virksomhedsejer og topchef Henrik Lind samt HR-direktør og erhvervspsykolog Dion Sørensen giver indblik i og eksempler fra virksomheder og topledelse. De deler deres erfaringer som ledere i blandt andet energiselskabet Danske Commodities, der på 14 år opbyggede en stærk performancekultur og en årlig omsætning på 70 mia. kr. Selvom verden er mere kompleks, er ledelsesopgaven uændret. Det er et stort og krævende ansvar at lede andre mennesker – et ansvar, der skal tages alvorligt. For konsekvenserne af dårlig ledelse er enorme, både for virksomhederne, de ansatte og for de ledere, som ikke lykkes i rollen. Med bogen får du syv konkrete ledelsesdiscipliner, der bliver udfoldet i en række praktisk anvendelige værktøjer, som du kan bruge til at udvikle dine ledelseskompetencer og excellere i dit lederskab.

Af bestsellerforfatteren til Vi havde en fest på arbejdet, men så kom Preben.
Hverdagen på jobbet kan være fyldt med unødvendig brok og konflikter, som dræner os. Selv om vi alle har brug for et godt arbejdsmiljø, smitter vi let hinanden med negative følelser og stress. Men der er hjælp at hente.
Den anerkendte erhvervssociolog Rikke Østergaards bestseller Vi havde en fest på arbejdet, men så kom Preben handlede om, hvordan og hvorfor negative følelser kan smitte i flere led. I denne bog går hun et spadestik dybere og viser, hvordan vi kan minimere følelsesforurening, opleve mere motivation og glæde på arbejdspladsen og få større overskud.
I bogen får du redskaber til:
At befri dig selv for konflikter, brok og andet, der dræner energien. At tage din følelsesøkonomi lige så alvorligt som din bankkonto. At blive god til at forventningsafstemme med både dig selv og andre. At forstå de fire klassiske persontyper (Preben-typer), og hvordan vi alle kan arbejde bedre sammen på trods af forskelligheder.
Befri Preben … og få en fest på arbejdet stiller skarpt på højforventningssamfundets udfordringer og både den personlige og den kollektive trivsel på arbejdspladsen. Men ikke mindst er det en bog om, hvordan vi med enkle greb kan få det bedre med os selv og andre på jobbet. Den er uundværlig for alle ledere og medarbejdere, der søger at navigere i det moderne arbejdsliv med større indsigt og effektivitet. Og et must have og supplement til alle, der har læst den første bog om Preben. Den kan dog sagtens også sagtens læses selvstændigt.

Som leder et det ikke altid let at navigere i vores omskiftelige tid. Nye bevægelser og spørgsmål om kultur, køn, mangfoldighed, alder, teknologi, bæredygtighed m.v. rokker ved vores fælles forståelser af arbejdslivet.
"Leder til tiden" går ind i de praktiske ledelsesudfordringer, som vi møder i disse år. Med udgangspunkt i en præsentation af et aktuelt emne lægger bogen via eksempler og øvelser op til refleksion, diskussion og læring – både individuelt og i grupper.
Bogen har fokus på 10 hovedemner med hvert deres kapitel:
1. Hybridt arbejde
2. Stress og psykisk arbejdsmiljø
3. Mangfoldighed og kulturforskelle
4. Ejerleder-problematikker
5. Sexisme og seksuel chikane
6. Nye generationer og sameksistens mellem generationer
7. FN's verdensmål og bæredygtighed
8. Smartphonen, SoMe og ytringsfrihed
9. Aldersdiskrimination
10. LGBT+ og inklusion
"Leder til tiden" er konkret og uakademisk i sin tilgang. Bogens 10 kapitler indeholder en lang række eksempler fra virkelighedens verden samt øvelser, der træner læserens evne til at forstå vanskelige problemstillinger og finde balancerede løsninger på dem.
"Leder til tiden" kan bruges af privatpersoner, i videreuddannelse, i organisationer samt på uddannelsesinstitutioner. Den er især oplagt på erhvervsakademiuddannelserne, merkantile diplomuddannelser og akademi-/merkonomuddannelserne.

Bjarne Kousholt er civilingeniør og har arbejdet som almindelig medarbejder, projektleder, afdelingsleder, divisionschef og administrerende direktør, både i Danmark og internationalt, i mere end 30 år. Siden 2004 har han ledet sit eget rådgivende konsulentfirma, Researchfirm, der hjælper såvel private som offentlige organisationer med at blive bedre til det, de laver. Bjarne har skrevet en lang række lærebøger, der indgår i flere lederuddannelsers pensum, bl.a. "Projektledelse", "Forandringsledelse" og "Organisation og mennesker".