Søgeresultater: 98

Når mennesker arbejder sammen, vil der over tid være bestemte hovedbegivenheder, der skiller sig ud ved at have potentiale til at give os vigtige erfaringer til fremtiden. Ledere kan bruge teknikken kritisk refleksion til at hjælpe deres grupper med at lære af disse situationer, uanset om begivenheden var en stor succes eller en brølende fiasko. Målet er at påvirke udfaldet af lignende begivenheder i fremtiden; enten for at gentage succesen eller undgå at begå samme fejltagelse.

For at opbygge moral, stolthed og gejst skal en leder besidde visse karakteristika og færdigheder. Denne bog vil hjælpe dig med at bestemme dit nuværende parathedsniveau. Den beskriver to vigtige faktorer: Tiden, der bruges på fælles oplevelser og erfaringer, samt kommunikationen mellem teammedlemmer. Resultatet af opbyggelse af moral, stolthed og gejst inkluderer samarbejdsvillighed og loyalitet fra teammedlemmerne, forbedret produktivitet og effektivitet såvel som tydelige økonomiske og menneskelige resultater. Lederen er nøglen til succesen.

Hvorfor stoppede marketingdirektøren Peter med at løbe maraton og lavede en komplet turnaround i sit lederliv?
Hvad fik lederen Rikke til at få sin kerneværdi ’kærlighed’ tatoveret på sit håndled?
Og hvad skulle chefkonsulenten Heidi bruge sin f*** you-konto til?
Du stilles konstant over for nye krav som leder, og hvis du vil lykkes på den lange bane, skal du kunne lede dig selv, før du leder andre. Du skal udøve ledelse indefra og ud, være solidt forankret i dit ledelses-dna og 100 procent afklaret med dig selv i lederrollen.
Langtidsholdbar ledelse er fremtidens ledelseskoncept. De fem logiske pyramidetrin, som konceptet bygger på, guider dig til større langtidsholdbarhed som leder. Du bliver ikke bare en stærkere leder, der skaber markant bedre resultater, du undgår også at brænde ud og finder energi til at stå på mål for din ledelse, så du kan tage dine medarbejdere med på din drømmerejse.
Med effektive metoder, refleksionsøvelser og inspirerende cases, hentet fra forfatternes mangeårige virke som ledelsesrådgivere, baner det succesfulde ledelseskoncept langtidsholdbarledelse vejen for, at du kan lykkes som leder på et helt nyt niveau.

Mere trivsel, mindre stress, bedre performance og en solid bundlinje … det er drømmen for mange organisationer, der vil arbejde fleksibelt og hybridt. Men selvom de er ivrige efter at gribe mulighederne i det hybride arbejdsliv, frygter de typisk også at gå på kompromis med bundlinje, produktivitet og sammenhængskraft – og det med god grund. At skabe en hybrid organisation kræver nemlig et opgør med de måder, vi i generationer har indrettet arbejdslivet på.

”Snart griner vi af 8-16-jobbet” klæder ledere og organisationer på til at gå skridtet videre fra ’to hjemmearbejdsdage om ugen’ til faktisk at skabe en organisation, der ikke bare overlever fremtidens kompleksitet, men tager organisationens trivsel og produktivitet til nye højder.

”Snart griner vi af 8-16-jobbet” er relevant for ledere, HR-professionelle og andre, der arbejder med organisations- og ledelsesudvikling, ligesom den henvender sig til studerende inden for organisation og ledelse.

Lise Dahl Arvedsen og Liv Otto Hassert har begge uddannet sig inden for ledelse, organisation og kommunikation og arbejder med ledelsesrådgivning. Sammen har de skrevet bogen ”Snart griner vi af 8-16-jobbet”.

Verden forandrer sig hurtigere end nogensinde, presset fra de store globale tech-virksomheder bliver stærkere år for år og rykker ved alle velkendte strukturer. Det betyder helt nye spilleregler for den måde, vi driver og leder virksomheder på.
Den 4. industrielle revolution er fremtiden – og den er her allerede.
I en digital tid skal der tænkes og handles helt anderledes, uanset om vi taler forretningsudvikling, markedsføring eller ledelse. Fremtiden er fælles. Og lederen er ikke længere alvidende.
Denne bog giver en tankevækkende historielektion i den digitale revolution, vi befinder os midt i, og forklarer, hvordan den har skabt en helt ny økonomi. Og det er bogens påstand, at nøglen til succes i denne digitale økonomi ikke kun er betinget af teknologi og digitalisering, men i høj grad også af vores menneskelighed og evne til at forstå og samarbejde med andre. Danske virksomheder anno 2020 skal turde eksperimentere og fejle, insistere på netop menneskeligheden – og her har vi i Danmark nogle af de bedste forudsætninger.
Vi skal udfordre os selv og vise, at vores sårbarhed er konstruktiv. Så vil den særligt danske anti-autoritære ledelsesstil og relation mellem leder og medarbejdere styrke skabertrangen i virksomhederne.
Bogen har forord af Lars Sander Matjeka, CEO Aller Media, og efterskrift af Torsten Jansen, associeret partner i LEAD Agency.

Hvordan kan det være, at mennesker – og virksomheder – ind imellem fungerer så godt, at de store resultater tilsyneladende kommer af sig selv? Og hvad kan vi gøre for at skabe dette flow i vores eget liv?
Det er spørgsmål, som i årtier har optaget coachen Lasse Zäll. I denne bog får du hans bud på et svar.
Stifinderen er historien om en succesrig mand, som blev klogere. Lasse Zäll har lavet vindere på stribe i bl.a. erhvervslivet og sportens verden. Bogen giver et unikt indblik i hans metoder, og den indeholder en række konkrete værktøjer til at skabe positiv forandring.
Men i skyggen af en personlig krise har Lasse Zäll også forstået, at succes ikke er meget værd, hvis man undervejs mister kontakten til de vigtigste ting i tilværelsen.
Som læser kan man spejle sig i hans livskloge beretning. Den rører ved dilemmaer, vi kender fra familie, kolleger og venner. Og den kan bruges som inspiration af alle, som vil arbejde seriøst med personlig udvikling og forandringsprocesser i virksomheder og organisationer.

Savner du at have dit ægte jeg med i dit lederskab?Ønsker du større gennemslagskraft og mere følgeskab?Står du ofte i store dilemmaer og med svære beslutninger?Har du svært ved at opbygge tillid i din afdeling?Oplever du modstand mod forandringsprocesser og bliver udfordret af dine medarbejdere?Så er denne bog et godt bud på, hvordan du kan tackle disse udfordringer. Du får indsigt i hvordan du kan gøre en personlig forskel som leder i dit eget lederskab, men også for samarbejdet og trivslen på arbejdspladsen. Det handler ikke kun om at være autentisk, men også om din empati i forhold til medarbejdere og andre samarbejdsparter. Autenticitet i kombination med nærværet gør dig åben for andre og skaber forståelse for deres situation og behov. Herved kan du blive en respekteret og mærkbar leder, som skiller dig ud fra andre.Bogen henvender sig til dig som virksomhedsleder eller -ejer, mellemleder og gerne med personaleansvar, lederaspirant, tillidsrepræsentant, HR-konsulent, konsulent, medarbejder eller hvis du har interesse for eller er nysgerrig på autentisk nærværende ledelse.

I en tid, hvor medarbejdere mangler motivation og mening i arbejdet, og flere og flere bliver syge af stress og angst, er der behov for ledere, som tilbyder en anden form for ledelse, end den vi kender. I The Mind of the Leader sættes medarbejderne i centrum for organisationens strategi for derigennem at nå de bedste resultater.

Spørger man ledere, om de selv synes, de er gode til at motivere medarbejderne, svarer 77 procent positivt. Spørger man til gengæld medarbejderne, mener 88 procent, at ledelsen ikke slår til, hvad angår mål, motivation og forbundethed. Der er med andre
ord en manglende selvforståelse hos mange ledere. I The Mind of the Leader tilbydes en ny og radikal ledelsesforståelse, som vender traditionel ledelse på hovedet, og som tager udgangspunkt i mindfulness, uselviskhed og medfølelse. I eksempler fra Marriott,
McKinsey, Accenture, LinkedIn og flere andre organisationer kan læseren iagttage, hvad andre har gjort, og bogen er samtidig spækket med praktiske løsninger på enhver organisations problemer med engagement og handling.

Dette er en fortælling om, hvorfor evnen til at samarbejde er den ultimative konkurrencefordel for en virksomhed.

Kathryn Petersen, nytiltrådt CEO i it-virksomheden DecisionTech A/S, er af sin bestyrelsesformand blevet sat på en umulig opgave: at vende den lurende nedtur i det stærkt udfordrede firma. Hun bliver hurtigt klar over, at DecisionTechs problemer ikke bunder i økonomi, strategi eller teknologi, men i en dysfunktionel ledergruppe, og hendes opgave bliver nu at træde i karakter som leder og få gruppens vidt forskellige medlemmer til at arbejde sammen som et team.

I løbet af fortællingen afdækker Lencioni de fem mest almindelige samarbejdsdefekter:

• Fravær af tillid
• Konfliktskyhed
• Manglende commitment
• At undgå at holde hinanden ansvarlige
• Uopmærksomhed på resultater

Ved at introducere en enkel og letforståelig model viser Lencioni, hvordan man kan overvinde disse fem dysfunktioner og skabe det perfekte team, der er i stand til at arbejde sammen, bede hinanden om hjælp, trække på hinandens kompetencer, omfavne fejl og begrænsninger, træffe kvalificerede beslutninger og ganske enkelt udrette mere på kortere tid.

Når en leder har mod til at lede og tager ledelsesansvaret på sig, opnår medarbejderne større engagement, mere arbejdsglæde, højere grad af tillid og lyst til at gøre deres bedste.

Agnete Gersing og Kirsten Hvid-Hansen går tæt på lederens personlighed og kompetencer. For det er lederen, der har
ansvaret for alt, hvad der foregår i virksomheden. Lederen skal være bevidst om sine styrker og svagheder og om, hvordan han
virker på andre. Han skal hele tiden sørge for at gøre det, der er hensigtsmæssigt og ikke bare det, som man plejer, og som
er nemmest.

Mange opfatter ”personlige kompetencer” som ”det bløde” i ledergerningen. Men det personlige er i virkeligheden benhårdt:
At turde sige højt, når noget ikke fungerer. At stille krav og give tydelig og anerkendende feedback. At tale oprigtigt om tingene,
også når det bliver svært og personligt. Og at forstå og håndtere sine egne og andres følelser.

Pilen peger på lederen – og derfor må lederen udvise mod. Mod til at være sårbar og mod til at stå ved det menneske, han er.
Forfatterne deler generøst ud af deres egne erfaringer. Hvordan skaber man tillid? Hvorfor er selvindsigt vigtigt? Hvordan arbejder
man i praksis med at lære sig selv at kende? Hvorfor er det så svært at gøre det rigtige? Hvordan går man fra at vide, at man
bør gøre noget andet, end man plejer, til rent faktisk at ændre sin adfærd?

Must-Win-Battles vil vise dig, hvordan du sammen med din ledergruppe identificerer og bliver enige om de udfordringer, som er bestemmende for om I lykkes eller ej, og metoden vil hjælpe dig til at mobilisere de mennesker og ressourcer, der er nødvendige for at nå disse mål ved at kombinere strategisk fokus med følelsesmæssigt engagement og forpligtelse.

I bogen MIN VEJ SOM LEDER deler Martin Thorborg ud af sine erfaringer fra et langt og succesrigt iværksætterliv og fortæller, hvordan man bliver god til ledelse.

Han har brugt hele sin karriere på at lede andre mennesker og ved, hvad der skal til for at motivere medarbejdere, skabe en mission, give arbejdet mening og træffe både de nemme og barske beslutninger.

Martin Thorborg har ikke nogen lang uddannelse bag sig. Han er uortodoks, men ligefrem i sine metoder og opfordrer for eksempel til, at man dropper MUS-samtalen, smider personalehåndbogen i skraldespanden og giver medarbejderne en stor grad af frihed.  

Men hvad er hemmeligheden bag hans succes som leder? Og hvordan skaber man en virksomhed, der både giver gode tal på bundlinjen og engagerede medarbejdere?

MIN VEJ SOM LEDER er en ny og personlig bog af Martin Thorborg, der bygger videre på bøgerne, IVÆRKSÆTTER TIL JEG DØR og FRA LED TIL LEDER.