Søgeresultater: 44

Hvorfor stoppede marketingdirektøren Peter med at løbe maraton og lavede en komplet turnaround i sit lederliv?
Hvad fik lederen Rikke til at få sin kerneværdi ’kærlighed’ tatoveret på sit håndled?
Og hvad skulle chefkonsulenten Heidi bruge sin f*** you-konto til?
Du stilles konstant over for nye krav som leder, og hvis du vil lykkes på den lange bane, skal du kunne lede dig selv, før du leder andre. Du skal udøve ledelse indefra og ud, være solidt forankret i dit ledelses-dna og 100 procent afklaret med dig selv i lederrollen.
Langtidsholdbar ledelse er fremtidens ledelseskoncept. De fem logiske pyramidetrin, som konceptet bygger på, guider dig til større langtidsholdbarhed som leder. Du bliver ikke bare en stærkere leder, der skaber markant bedre resultater, du undgår også at brænde ud og finder energi til at stå på mål for din ledelse, så du kan tage dine medarbejdere med på din drømmerejse.
Med effektive metoder, refleksionsøvelser og inspirerende cases, hentet fra forfatternes mangeårige virke som ledelsesrådgivere, baner det succesfulde ledelseskoncept langtidsholdbarledelse vejen for, at du kan lykkes som leder på et helt nyt niveau.

Hvordan kan det være, at mennesker – og virksomheder – ind imellem fungerer så godt, at de store resultater tilsyneladende kommer af sig selv? Og hvad kan vi gøre for at skabe dette flow i vores eget liv?
Det er spørgsmål, som i årtier har optaget coachen Lasse Zäll. I denne bog får du hans bud på et svar.
Stifinderen er historien om en succesrig mand, som blev klogere. Lasse Zäll har lavet vindere på stribe i bl.a. erhvervslivet og sportens verden. Bogen giver et unikt indblik i hans metoder, og den indeholder en række konkrete værktøjer til at skabe positiv forandring.
Men i skyggen af en personlig krise har Lasse Zäll også forstået, at succes ikke er meget værd, hvis man undervejs mister kontakten til de vigtigste ting i tilværelsen.
Som læser kan man spejle sig i hans livskloge beretning. Den rører ved dilemmaer, vi kender fra familie, kolleger og venner. Og den kan bruges som inspiration af alle, som vil arbejde seriøst med personlig udvikling og forandringsprocesser i virksomheder og organisationer.

En leders rolle er at gå foran. Men det kan være svært, hvis der er ting i fortiden og i ens personlighed, der forstyrrer og hindrer, at man yder sit ypperste. I denne bog undersøger psykolog Else Kathrine Relster dette samspil mellem personlighed og kvaliteten af ledelse.Bogen giver et unikt og autentisk indblik i seks lederes personlige historie og viser, hvordan fortiden kan spøge i kulissen og indvirke på deres lederskab. Den giver samtidig et bud på, hvad der skal til, hvis man skal få sit lederskab og sin personlighed i god balance og undgå overbelastning og stress.Else Kathrine Relsters enkle udgangspunkt er, at man hvis man vil forstå sig selv som leder, så må man også forstå sig selv som menneske. De to ting kan ikke adskilles, hvis målet er god og bæredygtig ledelse.   I bogen kommer vi helt ind i det det fortrolige rum, hvor ledere arbejder med sig selv og deres lederskab. Vi får indsigt i, hvordan topledere håndterer stress og konflikter, og i hvor meget selvindsigt det kræver af dem at forstå, hvorfor de træffer de valg, de gør.Bogen henvender sig derfor ikke alene til ledere, men også til mennesker, som er optaget af at forstå sig selv, og som søger en god balance i livet.

Leverer du middelgode resultater, men ved inderst inde, at potentialet er større? Oplever du, at ”løb hurtigere” og ”arbejd flere timer” ikke virker, når du vil lykkes på et nyt niveau som leder? Er du bange for, at du ikke kan nå de ambitiøse mål indenfor normal arbejdstid, så det bliver på bekostning af helbred, fritid og familieliv, hvis du går efter dem? Undlader du at stile højere, fordi du tror, det kræver, at du skal være et ubehageligt og andet menneske, end du er? Mange af os tror, at større succes i jobbet betyder større omkostninger privat eller personligt. Men det behøver ikke at være enten-eller. Human Leadership er baseret på et både-og-mindset, der gør det muligt for dig både at udleve dine lederambitioner og at leve et liv, du ikke fortryder. I HUMAN LEADERSHIP – 5 genveje til ambitiøse resultater og et liv, du ikke fortryder får du indsigter og værktøjer til at facilitere udvikling, så både du og dine medarbejdere kommer til at trives og lykkes på et nyt niveau. Du lærer også at styre udenom de 5 omveje, der oftest forhindrer ledere i at udleve potentialet – ikkeledelse, knoklesporet, rollespil, tidsillusionen og lyseslukker. I stedet for at tage omvejene, der forsinker de ambitiøse resultater, kan du vælge de 5 genveje – forstå ledelse og mennesker, tag en helhjertet beslutning, vær en stemme, vær en rollemodel, og gør en positiv forskel – og lykkes hurtigere med dine mål. I bogen møder du administrerende direktør Henrik Bodskov (IBM Danmark), nordisk direktør Jens Andersen (Ascom), partner Henrik Wellejus (Deloitte) og tidligere koncernchef Stine Bosse (Tryg), der alle tror på det menneskelige potentiale og er bevidste om, hvor stor en rolle deres egen lederadfærd spiller i forhold til medarbejdernes trivsel og succes. CHRO Ulf Hahnemann (A.P. Møller-Mærsk) har skrevet forordet.

Har du nogensinde spekuleret på, om du kan få det hele? At gå efter en ledende stilling vil være en rejse fuld af op- og nedture, og du vil jævnligt være ude af din komfortzone og skulle træffe svære beslutninger. Når du er usikker og tvivler på, hvad du skal gøre nu, kan denne bog være din hjælpende hånd. Den giver dig indsigt i, hvad du realistisk kan forvente, og diskuterer de komplekse valg, du skal træffe, når du klatrer op ad karrierestigen.

Hvordan sikrer man, at man føler sig psykologisk tryg på sin arbejdsplads? Hvordan skaber man et miljø, hvor der er plads til at begå fejl, hvor de ligefrem bydes velkommen? Hvor man tør at kaste sig ud i opgaverne, selv hvis det skulle føre til fejl? Dette forsøger Tør du fejle? at give en række konkrete bud på.

I "Hard-Kåre" fortæller en af landets mest succesrige topchefer for første gang om sin bemærkelsesværdige karriere. Tilnavnet har Kåre Schultz fået for sin indstilling til at møde udfordringer og skabe vækst. Han er en problemknuser, der står bag opsigtsvækkende resultater hos medicinalgiganterne Novo Nordisk, Lundbeck og israelske Teva. Han har også trukket overskrifter, da han modtag Danmarkshistoriens største gyldne håndtryk, og da han fyrede 14.000 ansatte for at redde Teva og satte et helt land på den anden ende.
Biografien giver et interessant indblik i en stålsat kapitalist med mange nuancer. Kåre Schultz fortæller i et direkte sprog om definerende øjeblikke, barske beslutninger og de råd og regler, der har givet ham succes. Kåre Schultz (f. 1961) er erhvervsmand. Han har været topchef i Novo Nordisk, Lundbeck og senest for Teva Pharmaceutical Industries. Han har haft bestyrelsesposter hos Royal Unibrew og Lego. Ole Sønnichsen (f. 1973) er journalist, foredragsholder og forfatter til en lang række anmelderroste og populære historiske værker og biografier, blandt andre bestselleren "One Dollar Man".

Hvis du ønsker at opnå permanent, bæredygtig succes, skal du op­bygge enorme reserver af indre styrke, beslutsomhed og behov.
Du skal have evnen til at motivere dig selv. Du skal udvikle person­lig motivation, for du kan ikke motivere andre, medmindre du selv er motiveret.
Denne bog skitserer en simpel, men meget effektiv plan for udvikling og opretholdelse af personlig motivation. Denne tilgang til personlig motivation er testet i erhvervslivet, som jo forudsætter praktisk erfaring.

Denne bog kommer med produktive løsninger til uundgåelige konflikter med sin chef: Man skal enten afdramatisere de konflikter og spændinger, der opstår i en organisation, eller fokusere på at finde produktive løsninger på problemerne.

Ordet psykopat kan få det til at gyse i folk. Man tænker på seriemordere og diktatorer. Men de allerfleste psykopater er ikke kriminelle. Tværtimod går de rundt blandt resten af befolkningen og gør livet surt for os.<br><br>Blandt fagfolk er det en almindelig antagelse, at omkring 2-4% af alle mænd er psykopater, mens kun 1% af kvinderne er det, svarende til ca. 2% af befolkningen som helhed. Men der er endvidere en hypotese om, at blandt chefer er andelen større. <br>Bogen gennemgår de typiske psykopatiske træk og beskriver, hvilke virksomhedstyper og organisationer, der giver bedst spillerum for psykopaten. Men nok så vigtigt giver bogen en række praktiske anvisninger på, hvordan man undgår at ansætte en psykopat - og hvad man gør, hvis han allerede er i virksomheden. Til slut en meget nyttig (og internationalt anerkendt) psykopat-test.<br><br> <br> <br><br><br><br> Den danske forfatter og økonom Sanne Udsen er uddannet cand. Polit. og ph.d. Hun arbejder som foredragsholder og har blandt andet udgivet titlerne "Moderne husførelse" (2008), "Parasitter i habitter" (2009) og "Takt og tone i tiden" (2004). Udsen fik sin debut som krimiforfatter med bogen "Djævelens advokat", der er første bind i serien om forsvarsadvokat Sarah Berthelsen.

Er du bevidst om, hvornår du er mentalt klar og hvornår du er kapret? Hvis ikke, kan du blive mere bevidst om det her, så du kan blive endnu bedre til ledelse og samarbejde – ligegyldigt om det er dig der træffer beslutningerne eller ej, og om du arbejder under stabile forhold eller forandringer. Du vil få en masse virkelige eksempler på de udfordringer, som nogle ledere oplever – og høre om hvordan de har taklet det. Så du kan reflektere over, hvad du ville gøre – og hvad du vil undgå at gøre. For når du bliver bevidst om hvornår du er klar og hvornår du er kapret, så har du taget det første og største skridt hen imod at blive mindre kapret. Der er tidspunkter, hvor man er klar og kan handle som sit bedste, professionelle jeg, men nogle gange har vi gjort eller sagt noget andet, end det som vi normalt ville gøre eller sige. Det sker oftest, når man er presset, eller når man har meget lidt energi. Nogle gange er det så slemt, at man fortryder det. Det er i sådanne situationer, at ens hjerne har været kapret. Det værste ved at være kapret er, at man ofte ikke er bevidst om det – før bagefter. Det sniger sig ind på en, uden at man opdager det. For når man er kapret, kan man ikke bruge hele sin hjerne. Det gør det sværere at samarbejde, lede og blive ledt. Især når man skal være innovativ, og når der er forandringer. Bogen er til dig, som er en del af en arbejdsplads, hvor du skal navigere i kompleksitet, krav, forandringer, nye teknologier, potentielle konflikter og uforudsigelighed. Den er også til dig, der er leder, formelt eller uformelt, og gerne vil være en del af løsningen, i stedet for en del af problemet. For bogen handler om, hvordan man som professionel person, team og samfund kan blive bedre til at samarbejde, lede og blive ledt. Forfatteren, Josefine Campbell arbejder med talent og ledelsesudvikling og er executive coach for direktører i bl.a. Novo Nordisk, Carlsberg Gruppen og E.ON. Derudover har hun arbejdet på Copenhagen Business School som ekstern lektor og drevet en række virksomheder.

Sandsynligheden for at møde en CEO, der hedder Lars, er større end sandsynligheden for at møde en kvindelig CEO. Danmark er et af verdens mest ligestillede samfund. Men ikke på toppen.
I denne bog kan du møde fire indflydelsesrige kvinder, der har trodset den kedelige statistik og er nået helt til tops. Bestyrelsesformand Merete Eldrup, generalsekretær Karen Hækkerup, konsulenthus-partner Mai-Britt Poulsen og fagforeningsleder Lizette Risgaard fortæller personligt og åbenhjertigt om deres vej fra barndomshjemmet til hjørnekontoret.
"Rollemodeller & Ravnemødre" er et inspirerende og forfriskende indspark i debatten om køn og karriere. Gennem tankevækkende anekdoter og eksempler får du mere at vide om skarpe valg og fravalg. Om moderroller og rollemodeller. Om magt og mod. Og om hvordan fremtiden kan komme til at se ud for de næste generationer. Sarah Steinitz (f. 1989) er partner i analysekooperativet Analyse & Tal, sociolog og medforfatter til flere bøger om magt og magtfordeling.