Søgeresultater: 10

At være mellemleder er ikke den nemmeste sag i verden. For ledelse på dette niveau foregår ved at navigere mellem medarbejdere, chefen og øvrige mellemlederkollegaer. Her kan foregå politiske spil og magtkampe, opstå mistillid, frygt og kønskampe i forsøget på at opnå indflydelse for at løse opgaverne som mellemleder. Relationen til chefen er særlig vigtig, fordi mellemlederens opgave i høj grad er at klæde lederen på til de strategiske, nødvendige beslutninger i dagligdagen. Bogen forklarer om ni benspænd, som mellemlederen kan opleve. Den giver konkrete input til, hvordan de kan håndteres og på samme tid forbedre mellemlederens relation til chefen, komme tættere på de strategiske beslutninger og medvirke til et bedre informationsflow op gennem organisationen. Dermed vil der være et godt afsæt for at få succes som mellemleder.

I det sidste årti er det gået dårligt for en række virksomheder, der tidligere var velfungerende. Bogen viser, hvordan dårlig ledelse har været en trussel mod universiteterne, A.P. Møller – Mærsk, IBM, sundhedsvæsenet og SKAT. Alle steder er der kommet større afstand mellem magt og indsigt.

Hvorfor stoppede marketingdirektøren Peter med at løbe maraton og lavede en komplet turnaround i sit lederliv?
Hvad fik lederen Rikke til at få sin kerneværdi ’kærlighed’ tatoveret på sit håndled?
Og hvad skulle chefkonsulenten Heidi bruge sin f*** you-konto til?
Du stilles konstant over for nye krav som leder, og hvis du vil lykkes på den lange bane, skal du kunne lede dig selv, før du leder andre. Du skal udøve ledelse indefra og ud, være solidt forankret i dit ledelses-dna og 100 procent afklaret med dig selv i lederrollen.
Langtidsholdbar ledelse er fremtidens ledelseskoncept. De fem logiske pyramidetrin, som konceptet bygger på, guider dig til større langtidsholdbarhed som leder. Du bliver ikke bare en stærkere leder, der skaber markant bedre resultater, du undgår også at brænde ud og finder energi til at stå på mål for din ledelse, så du kan tage dine medarbejdere med på din drømmerejse.
Med effektive metoder, refleksionsøvelser og inspirerende cases, hentet fra forfatternes mangeårige virke som ledelsesrådgivere, baner det succesfulde ledelseskoncept langtidsholdbarledelse vejen for, at du kan lykkes som leder på et helt nyt niveau.

Når man placerer professor Steen Hildebrandt og bestyrelsesformand Michael Christiansen i samme lokale, falder talen hurtigt på ledelse og lederskab. De har begge markante meninger om emnet samt mangeårige erfaringer – og derfor står de nu sammen bag bogen Lederskab til tiden.

Det er i Lederskab til tiden, Michael Christiansen tager bladet fra munden og siger sin mening om ledelse i det offentlige i et skarpt opgør med New Public Management. Han mener, at vi skal frisætte det offentlige: ”Vi skal have et dygtigt finansministerium, der kan tage vare på helheden. Når de blander sig i virksomhedsdrift, mangler de erfaring og indsigt”. Og det er i denne bog, Steen Hildebrandt fortæller åbent om den ledelsesresistens, som plager universitetsverdenen, selv når den beskæftiger sig med ledelse som fag: ”Fordi vi var kyndige, kunne vi punktere ethvert forsøg på at være seriøse omkring det ledelsesmæssige i praksis”.

I Lederskab til tiden falder et ord som ”pligt” i øjnene, ligesom Michael Christiansen og Steen Hildebrandt ikke er blege for at bruge ord som ”nødvendighed” og ”magt”. De fortæller åbenhjertigt om deres eget liv med ledelse – fra den første ledelse, der mødte dem i skolen, til den professionelle topledelse i store virksomheder, som de begge er en del af i dag. De behandler lederskab personligt, indefra og udefra.

Langsigtethed i ledelse er vigtigt, mener begge, og berører emnet fra mange forskellige vinkler, men erkender også, at ”nogle virksomheder er dømt til at dø.”, som Hildebrandt formulerer det. Og om DONG-sagen mener Michael Christiansen: ”Jeg er ikke imod opsplitning, men jeg er imod den opsplitning, der alene sker på grundlag af kortsigtet økonomisk tænkning og uden langsigtede perspektiver.”

De taler om, hvordan en god forretningsmand ikke nødvendigvis er en god leder. Om ungdommelig kapitalisme. Om menneskelige forbilleder. Om autoritet. Om tid. Om ensomhed.
 

Lydbogen er indlæst af Morten Runge.

AKUT KRISEHJÆLP TIL CHEFEN I MIDTEN. Det er ikke altid lige nemt at være mellemleder. Rollen er på én gang uundværlig og ulidelig. Mellemledere befinder sig som en lus mellem to negle, klemt mellem det øverste ledelseslag og medarbejderne i forsøget på at gøre begge parter tilfredse. De fokuserer på opgaver, der er unødvendige, og bruger deres tid forkert. De tør ikke træffe beslutninger. De er bange for at tage den nødvendige svære samtale med den medarbejder, der måske for få måneder siden var en god kollega og ven. Og de er for dårlige til at udfordre deres øverste chefer. Som mellemleder skal man både kunne lede nedad og opad. Mellemledere har akut brug for hjælp! Igennem bogens eksempler, interviews med erfarne ledere og konkrete gode råd bliver du klædt på til rollen som chefen i midten.

At være mellemleder beskrives ofte som at være en lus mellem to negle; en der bliver klemt fra mange sider. Og ikke nok med det; mellemlederen bliver også ofte beskrevet som en overflødig instans, en forhindring for forandringer og produktivitet i virksomheden. Men mellemlederen er et vigtigt led i en organisation, et led med afgørende betydning både for stemningen og effektiviteten på arbejdspladsen og for indtjening og kundetilfredshed.Vi ser, hvordan mellemlederen tackler sine udfordringer på arbejdspladsen, og på de dilemmaer, mellemlederen altid vil stå i. Hvis lederen øver sig, kan hun hele tiden blive bedre til at håndtere disse dilemmaer.I bogen er der letgenkendelige eksempler fra arbejdspladser, teoretiske input samt gode råd og værktøjer til at håndtere den kompleksitet, som ligger i mellemlederjobbet.

Virksomheders voksende antal målings- og kontrolinstanser slider på den tillid, som binder vores samfund sammen og i sidste ende skaber de bedste resultater for danske virksomheder. Hvad end systemerne kaldes trivselsmåling, KPI’er, tilfredshedsundersøgelser eller performance-management, gør de ofte mere skade end gavn, fordi de reducerer en lang række ledere til administratorer og skaber en illusion om, at ledelse kan udøves med Excel-ark og digitale værktøjer. Det kan ledelse ikke – særligt ikke i krisetider, hvor medarbejderne er pressede, og dit følgeskab i endnu højere grad afhænger af din evne til at forstå deres situation. Løsningen er naturligvis kompleks, men starter nedefra som en form for civil ulydighed samt en forståelse af, at ledelse er en social proces. Bogen henvender sig til mellemledere i store og små virksomheder i alt fra produktionsdanmark til organisationer i det offentlige og private. Det er de ledere, der leder og bliver ledt, og som udgør det klart største ledelseslag i Danmark.

Ydmyghed i ledelse præsenterer et mindset, der har fokus på udvikling af positive relationer gennem dialog og psykologisk tryghed i organisationen. Enhver leder bør forholde sig ydmygt til sine begrænsninger og samtidig værdsætte andre menneskers evner. Bogen indeholder en række interviews, med bl.a. professor Edgar H. Schein, og professor Henry Mintzberg bidrager med to tekster.Ydmyghed i ledelse henvender sig til alle, der beskæftiger sig med ledelse i praksis såvel som i forsknings- og uddannelsesverdenen. This book explains how to cultivate the organizational culture you need to succeed in fulfilling its mission.- Amy C. Edmondson, professor ved Harvard Business School Læs den og bliv klogere på, hvad der kræves af ledere og af ledelse i fremtiden.- Lene Tanggaard, professor (AAU) og rektor på Designskolen Kolding

Med udgangspunkt i sin familie, sit arbejde som meddirektør for Betty Nansen Teatret og sine mange opgaver for teatre i Norden indkredser Peter Langdal ligheden mellem, hvordan moderne familier er sammen, hvordan medarbejdere skal ledes og arbejdspladser indrettes.

Udfordringerne på en arbejdsplads er ofte de samme som i en privat familie. Peter Langdal taler om den sammenbragte familie som en virksomhedsform, der er opstået ud af kriser og nødvendighed. Med stor forandringsvilje er den slags familier ikke blot rustet til at rumme opbrud og omskiftelighed - de bringer også det bedste frem i deres medlemmer. Samme evne har endnu ikke vundet indpas i vores virksomhedskultur, men med Familien som inspiration kommer vi godt på vej.

Lydbogen er indlæst af Peter Carstens i 2014.

Bogen udfordrer vor tids ledere til at udvikle et langtidsholdbart lederskab og skabe menneskelige arbejdspladser. Med udgangspunkt i syv teser udfoldes det langtidsholdbare lederskab i bogens syv kapitler med henblik på at skabe refleksioner og drøftelser af centrale temaer vedrørende bæredygtigt lederliv og langtidsholdbarhed i arbejdslivet. Gennem erfaringer, oplevelser og historier koblet med teoretiske indsigter og praktiske modeller inddrages læseren og udfordres til at gøre sig sine egne refleksioner om langtidsholdbarhed i lederlivet. Bogen insisterer på at ville gøre en forskel i lederes liv, så de, der læser den, drager konsekvenser af refleksionerne og tage skridt i retning af langtidsholdbarhed. Derfor afrundes hvert kapitel med et praksisafsnit, der indeholder konkrete refleksionsmodeller, arbejdsformer, tjeklister, vejledninger og inspiration til at omsætte refleksionerne til praksis på vej mod langtidsholdbarhed – i det personlige lederskab og på arbejdspladsen blandt kolleger og medarbejdere. Praksisafsnittene er ikke en del af lydbogen, men kan læses i den fysiske og elektroniske bog. Bogen kan indgå i lederuddannelser, bruges i lederteams og ledernetværk samt danne baggrund for drøftelser på lederseminarer og lederkonferencer.