Søgeresultater: 65

Innovation er noget af det, som etablerede organisationer taler allermest om, men også har allersværest ved at få til at lykkes. Alt for ofte ser man, at organisationer iværksætter innovationstiltag, som ikke giver de ønskede resultater, fordi de mangler et ambitiøst og strategisk innovationsdesign.Kris Østergaard giver læseren en grundig indføring i, hvordan man som etableret virksomhed opnår varige resultater med innovation. Han tager læseren med verden rundt til virksomheder som Amazon, Grundfos, Google, der nu er blevet til Alphabet, og Mærsk – virksomheder, der alle på hver deres måde har investeret i at fremtidssikre deres organisationer gennem innovation.

Denne bog introducerer konceptet kulturel intelligens i Danmark. Succesen af fusioner, innovation og tværnationalt samarbejde afhænger af, at man er i stand til at skabe forståelse og synergi på tværs af kulturforskelle.
"Kulturel Intelligens" giver læseren et godt fundament for at arbejde professionelt med kulturforskelle på arbejdspladsen. Kulturel intelligens bygger på en dynamisk forståelse af kultur og på den opfattelse at de kulturelle mekanismer er de samme, hvad enten det handler om mødet mellem nationale forskelle, faglige forskelle, etniske forskelle eller organisatoriske forskelle.
Bogen indeholder en række ideer og metoder til, hvordan man i virksomhederne konkret kan arbejde med at udvikle sin kulturelle intelligens.
Bogens talrige eksempler og historier stammer fra de fire forfatteres mangeårige erfaringer med internationale grupper, tværfaglig projektledelse, mangfoldighed, fusioner og anden organisationsudvikling.

En bevægelse fødes ud fra et fælles ønske om at gøre en positiv forskel. Det begynder som regel med, at en enkelt person har passion for noget, og herfra kan bevægelsen opstå og udvikle sig – nationalt eller ligefrem globalt.

Bevægelser kan være frivillige organisationer eller private virksomheder og der er masser af eksempler. Robert Baden-Powells passion for at give børn og unge sunde interesser lagde grunden til spejderbevægelsen. Schweizeren Henri Dunants passion for at hjælpe sårede soldater i krig blev til Røde Kors. Ole Kirk Christiansen grundlagde LEGO for at danske børn skulle have noget ordentligt at lege med. Og Hans Demant
blev først sælger af høreapparater ud fra et ønske om at give sin hustru hørelsen tilbage, siden skabte han Oticon.

Målrettet passion er forudsætningen for, at en bevægelse kan opstå!

Bevægelsen er den første bog i High Performance-serien. Det er korte og præcise bøger og seriens omdrejningspunkt er menneskers udfoldelse og præstation med fokus på ledelse, mo-tivation og viljen til at gøre sig umage.

Lydbogen er indlæst af Peter Carstens.

Med fokus på succesfulde millionvirksomheder, som ikke i forvejen er de mest kendte og velbeskrevne i den bredere offentlighed, har Gert Rune talt med ejere og nøglemedarbejdere hos virksomheder, der har vækstet de sidste ti år, og forsøgt at finde frem til formlen for deres succes. I vidt forskellige brancher drejer det sig om iværksættere med en helt særlig passion for deres produkt. De elsker konkurrence, kæmper for at vinde og nægter at give op. Det er ledere og medarbejdere som er risikovillige, omstillingsparate og har fokus på innovation, kundebehov og medarbejderpleje. De får implementeret og eksekveret deres handleplaner med kreative løsninger, tænkt anderledes længere end de fleste, og de giver deres kunder mere, end de forventer. Ledere og ejerledere i SMV’er har brug for rollemodeller, for daglig ledelse i en SMV er langt fra de bonede gulve i de store virksomheder, og Gert Runes vision med bogen er at levere indsigt og inspiration, der kan skabe vækst, velfærd og arbejdspladser i SMV-Danmark. Bogen er skrevet af Gert Rune i samarbejde med forfatter Dennis Drejer, der blandt mange titler har lagt pen til Jæger – i krig med eliten om Thomas Rathsack og Jeg dør kun en gang om Dennis Knudsen. Gert Rune er iværksætter, konsulent og foredragsholder og har en passion for at motivere sine medmennesker til at nå deres mål. Med sin baggrund som bankmand, Mærsk-ansat og virksomhedsejer har han draget landet rundt og været på besøg hos diverse branchevindere blandt virksomheder (SMV), som har formået at vækste. Gert Rune har de seneste 12 år holdt mere end 700 foredrag og workshops i over 200 virksomheder. Han er den første etbenede dansker, der gennemførte en ironman – den fortælling er udgivet i selvbiografien Fra knoglekræft til ironman.

Uanset om du er spirende iværksætter eller allerede godt i gang, så vil denne guide gøre dig mere sikker i driften af din drømmevirksomhed. Du får opdateret viden om alt fra oprettelse af CVR, regnskab, forsikringer, forretningsplan og finansiering, til hvordan man bedst undgår de psykologiske benspænd i frygten for at fejle. De seks typiske iværksættertyper gennemgås, og succesfulde iværksættere deler deres erfaringer og giver gode råd.

Den lille guide til privatøkonomi

Bogserien “Den lille guide til privatøkonomi” udgives af Muusmann Forlag i samarbejde med Forlaget Penge og er en serie lettilgængelige lærebøger om investering og privatøkonomi i øjenhøjde og i et sprog, der er til at forstå. Er du ny i økonomiens univers, får du grundlæggende introduktioner og udførlige guider til at komme i gang. Er du erfaren, får du brugervenlige opslagsværker, som kan akkompagnere dig videre på din økonomiske rejse.

Sarah Ophelia Møss har flere coaching-uddannelser bag sig, en bachelor i samfundsvidenskab og en kandidat i sociologi. Hun driver virksomheden Ophelia Invest, og hun er blevet kåret som en af de 100 mest indflydelsesrige kvinder i Danmark under temaet finans af Berlingske Tidende.

"Elefanten i rummet" handler om det, vi mærker og ikke handler på.
Vi kender det alle sammen. Vi sidder i en gruppe eller til et møde og diskuterer et emne eller en problematik. Men neden under diskussionen kører en undertekst, som ingen af de tilstedeværende sætter ord på.
Dette fænomen er et eksempel på ’elefanten i rummet’: Den mærkes af de fleste, den går i vejen og bliver svær at arbejde med, hvis ingen peger på den og siger: ’Dér er den. Lad os kigge på den og se, hvordan vi kan få den til at fylde mindre.’
I "Elefanten i rummet" viser Lotte Svalgaard gennem eksempler og spørgsmål til refleksion, hvordan elefanten bør behandles, til gavn for både arbejdsglæde, kreativitet og produktivitet. Lotte Svalgaard er ph.d. og selvstændig organisationspsykolog. Desuden lederudviklingskonsulent på INSEAD samt seniorpartner i Action Lab, hvor fokus er forretningsdrevet aktionslæring. Lotte Svalgaard er post.doc. på Center for Organisationspsykologi ved Roskilde Universitet og en del af staben på MPO (Master i Organisationspsykologi). Hun har mange års erfaring med udvikling af top og mellemledere, læring i og udvikling af organisationer.

Bæredygtig business henvender sig til ledere og andre nøglepersoner i en virksomhed, som ønsker at kombinere arbejdet med FN’s Verdensmål med en økonomisk rentabel forretning. Eller ligefrem øge indtjeningen gennem arbejdet med bæredygtighed. Bogen er praksisnær og anvendelsesorienteret. Den viser, hvad din virksomhed kan vinde ved at arbejde med bæredygtighed, og præsenterer en række konkrete metoder og inspirerende eksempler på, hvordan du gør i praksis. Herunder hvordan du udvikler en bæredygtig strategi. Hvordan du motiverer og engagerer dine medarbejdere. Hvordan du sælger dine bæredygtige produkter. Hvordan du kommunikerer omkring bæredygtighed via konkrete flagskibsprojekter. STEFFEN MAX HØGH og SIMON ELSBORG NYGAARD tager udgangspunkt såvel i relevant forskning som i deres praktiske erfaringer med bæredygtighed i en række sammenhænge.

Hvordan sikrer man, at man føler sig psykologisk tryg på sin arbejdsplads? Hvordan skaber man et miljø, hvor der er plads til at begå fejl, hvor de ligefrem bydes velkommen? Hvor man tør at kaste sig ud i opgaverne, selv hvis det skulle føre til fejl? Dette forsøger Tør du fejle? at give en række konkrete bud på.

Grethe tiltrådte for seks måneder siden stillingen som HR-chef i en finanskoncern, hvor hun er leder for seks mellemledere. Tilsammen har de ansvar for en medarbejdergruppe på 72 ansatte, en blanding af specialister, generalister og kontoruddannede. Topledelsen har i flere år kritiseret HR for at lukke sig for meget om sig selv, og Grethes opgave er at effektivisere HR og skabe en mere forretningsorienteret tilgang. Der er en klar forventning om, at hun hurtigt vil gennemføre en større organisationsforandring i HR. Som erfaren forandringsleder har Grethe en plan. Men alt går galt. Følg Grethes rejse i dette ledelsesmæssige dilemma, hvor et perspektivskifte får hende til at anskue situationen anderledes og skabe rum for forståelse og handling.

I "Guide til iværksætteri (Louises version)" tager stifter af IGEN og influencer Louise Bjerre dig med på sin rejse som iværksætter. Louise deler ærligt ud af de erfaringer, hun har gjort sig med sine egne virksomheder, og fortæller alt om at turde gå efter sine drømme uden at gå på kompromis.

I "Hard-Kåre" fortæller en af landets mest succesrige topchefer for første gang om sin bemærkelsesværdige karriere. Tilnavnet har Kåre Schultz fået for sin indstilling til at møde udfordringer og skabe vækst. Han er en problemknuser, der står bag opsigtsvækkende resultater hos medicinalgiganterne Novo Nordisk, Lundbeck og israelske Teva. Han har også trukket overskrifter, da han modtag Danmarkshistoriens største gyldne håndtryk, og da han fyrede 14.000 ansatte for at redde Teva og satte et helt land på den anden ende.
Biografien giver et interessant indblik i en stålsat kapitalist med mange nuancer. Kåre Schultz fortæller i et direkte sprog om definerende øjeblikke, barske beslutninger og de råd og regler, der har givet ham succes. Kåre Schultz (f. 1961) er erhvervsmand. Han har været topchef i Novo Nordisk, Lundbeck og senest for Teva Pharmaceutical Industries. Han har haft bestyrelsesposter hos Royal Unibrew og Lego. Ole Sønnichsen (f. 1973) er journalist, foredragsholder og forfatter til en lang række anmelderroste og populære historiske værker og biografier, blandt andre bestselleren "One Dollar Man".

Denne bog kommer med produktive løsninger til uundgåelige konflikter med sin chef: Man skal enten afdramatisere de konflikter og spændinger, der opstår i en organisation, eller fokusere på at finde produktive løsninger på problemerne.