Søgeresultater: 36

Stine Bosse stiller skarpt på de udfordringer, der møder den moderne leder og den engagerede medarbejder. Det gælder internt i organisationen, i relation til kunderne og interessenterne, i samarbejdet i bestyrelsen og ikke mindst i forhold til det omgivende samfund.
 
På sin egen jordnære facon tager Stine Bosse læseren med ind i lederens univers. Hun fortæller åbent om sit eget lederliv i Tryg – både når det gik godt, og når vanskelighederne stod i kø.
 
Nøgleordet er balance. I Bosses univers er der ikke noget, der er sort-hvidt. For hende er den vigtigste ledelsesopgave at træffe beslutninger, der balancerer mellem økonomiske, organisatoriske og menneskelige hensyn.

Lydbogen er indlæst af Morten Runge.

Hvorfor skal virksomheder skabe kulturer med høj integritet gennem eksemplarisk lederskab, transparens og motivation? Hvorfor er det en ulempe at fremelske en regle- og fejlbaseret kultur?En bog med metoder og ideer til, hvordan man straks kan gå i gang med at ændre sin virksomheds kultur og arbejde sig hen mod en kultur med høj integritet, der også kan præstere.

Design er mere end en pæn stol eller en praktisk pumpe. Design er mere end et produkt. Design er også en tilgang til innovation, som virksomheder og organisationer (private som offentlige) kan bruge til at skabe nye løsninger. Christian Bason viser, hvordan ledere kan bruge design til at igangsætte meningsfuld forandring i organisationen og skabe nye og mere konkurrencedygtige produkter, services og forretningsmodeller.

Det vrimler med gode eksempler på, hvordan designmetoder har løst relevante problemer for offentlige og private organisationer i Form fremtiden.

Hos Coloplast betød en proces baseret på designresearch, at man gik fra at designe stomiposer til ”patienter” til at designe stomiposer til mennesker. Virksomheden ændrede udseendet på deres stomiposer, og mindskede dermed markant stigmatiseringen af deres brugere.

Rekrutteringsvirksomheden Moment brugte designmetoder til at udvikle og teste en ny og uprøvet for-retningsidé og skabte på kun få uger grundlaget for etablering af en ny og succesrig virksomhed.

I Adelaide i Australien var antallet af tvangsfjernelser af børn stigende i en årrække. Et projekt blev søsat for at ændre udviklingen – og designværktøjer blev brugt til at afdække problemerne fra de udsatte familiers perspektiv. Det resulterede i en helt anden løsning, end myndighederne havde forestillet sig.

Form fremtiden illustrerer seks typer ledelsespraksis, som er afgørende for at engagere sig succesfuldt med design.

LYT! – om samspil i organisationer præsenterer en anderledes måde at tænke organisationer på. Du behøver ikke at kaste alt, hvad der hedder struktur, viden og evidensbaseret praksis, over bord for at være innovativ og udviklingsorienteret. Med et musisk mindset og evnen til at lytte bliver organisationsarbejdet langt mere helhedsorienteret – med plads til at dygtiggøre sig, improvisere og være nærværende. Det handler om at tænke som en musiker og lade teamet arbejde som et orkester. For hvis én spiller falsk, spiller hele orkesteret falsk.

Lige fra partiturets spæde begyndelse til processen i øvelokalet og frem til den sidste performance handler det om samspil mellem mennesker. For orkesteret såvel som organisationen.

Undervejs i bogen kan du læse om, hvordan så forskellige organisationer som Topdanmark, Tivoli og Business Region Aarhus arbejder musisk. Desuden fortæller tre dirigenter og orkesterledere om, hvordan de får korets og orkesterets mange stemmer til at klinge som én fælles helhed.

Hvad enten du er leder eller specialist, får du i LYT! et nyt perspektiv på samarbejde samt inspiration til at skabe en velklingende organisation.

DU ER LEDER, IKKE COACH udfordrer den spørgende ledelsesstil og sætter fokus på de klassiske ledelsesdyder. Det er lederen, der har ansvaret, går forrest, samler flokken, motiverer og leder gruppen mod højere mål.

Det handler ikke om, hvor mange timer vi arbejder, men om, hvordan vi bruger arbejdstiden. Med afsæt i virksomheden IIH Nordic fortæller Pernille Garde Abildgaard, hvordan man kan gå ned i arbejdstid og stadig øge virksomhedens omsætning. Lyder det som en utopi? Overhovedet ikke. Det er lykkedes for IIH Nordic, så det kan også lykkes for os andre.

Simon Sineks internationale bestseller START WITH WHY på dansk. En nyklassiker i managementlitteraturen.

Hvorfor er nogle mennesker og virksomheder mere innovative; banebrydende og succesfulde end andre? Og hvordan kan det være; at de er i stand til at gentage succesen igen og igen?

Fordi i business drejer det sig ikke om; HVAD du gør – det vigtige er; HVORFOR du gør det.

Steve Jobs; brødrene Wright og Martin Luther King havde én ting til fælles: De var drevet af deres HVORFOR.

Denne bog har gået sin sejrsgang verden rundt med sin friske og innovative tilgang til ledelsesfilosofi; og hvad der skal til for at inspirere andre.

At være mellemleder er ikke den nemmeste sag i verden. For ledelse på dette niveau foregår ved at navigere mellem medarbejdere, chefen og øvrige mellemlederkollegaer. Her kan foregå politiske spil og magtkampe, opstå mistillid, frygt og kønskampe i forsøget på at opnå indflydelse for at løse opgaverne som mellemleder. Relationen til chefen er særlig vigtig, fordi mellemlederens opgave i høj grad er at klæde lederen på til de strategiske, nødvendige beslutninger i dagligdagen. Bogen forklarer om ni benspænd, som mellemlederen kan opleve. Den giver konkrete input til, hvordan de kan håndteres og på samme tid forbedre mellemlederens relation til chefen, komme tættere på de strategiske beslutninger og medvirke til et bedre informationsflow op gennem organisationen. Dermed vil der være et godt afsæt for at få succes som mellemleder.

I det sidste årti er det gået dårligt for en række virksomheder, der tidligere var velfungerende. Bogen viser, hvordan dårlig ledelse har været en trussel mod universiteterne, A.P. Møller – Mærsk, IBM, sundhedsvæsenet og SKAT. Alle steder er der kommet større afstand mellem magt og indsigt.

Modgang kan give nye muligheder! Med pandemien som et dramatisk bagtæppe deler Petter Stordalen ud af egne og andres erfaringer med krisehåndtering.

For Stordalen blev corona-pandemien en økonomisk mavepuster af de helt store. Men det er ikke første gang, han har mødt modgang. Hvordan håndterer han det uventede? Hvordan holder han skruen i vandet, når livet foretager en U-vending, og alt pludselig er usikkert? Og hvorledes mener han, at en mislykket rumrejse kan hjælpe os med at komme helskindet igennem en krise?

Svøm sikkert i et hav af data har som mål at gøre dig som leder bedre til at forstå og bruge data.

Mange organisationer har indsamlet så store mængder data, at ingen længere er i stand til at overskue dem - og dermed finde ud af, hvad disse data faktisk kan og skal bruges til.

Bogen her skærper dit blik for, hvilke data der faktisk er brug for, og hvordan du træffer de rigtige valg på et kvalificeret og velvalgt fundament af data.

Forfatterne kaster samtidig en redningskrans ud og giver dig meget konkrete eksempler, øvelser og ideer til, hvordan du kan bruge data bedre i din hverdag.

Undervejs i bogen deler en række dygtige ledere i erhvervslivet, den offentlige sektor og sportens verden deres bedste erfaringer med brugen af data i en konkret kontekst. Fra skolelederen over den tidligere landsholdsmålmand og til direktøren for 150 butikker.

Unboss er en bog om arbejde og ledelse, du ikke har set mage til. Den sætter spørgsmålstegn ved alt det, du troede var en selvfølge: Troede du, at virksomheders formål var at tjene penge? Nej, de skal først og fremmest gøre nytte. De skal blive til bevægelser, der forandrer verden.