Søgeresultater: 31

Bogen er til dig, som er en del af en arbejdsplads, hvor du skal navigere i kompleksitet, krav, forandringer, nye teknologier, potentielle konflikter og uforudsigelighed. Den er også til dig, der er leder, formelt eller uformelt, og gerne vil være en del af løsningen, i stedet for en del af problemet. For bogen handler om, hvordan man som professionel person, team og samfund kan blive bedre til at samarbejde, lede og blive ledt.

Vi har en stigende stressepidemi, og alligevel bliver vi hovedløst ved med at gøre mere af det samme, som tydeligvis ikke virker. En af årsagerne til, at vi står med en epidemi uden kur, er, at vores forståelse af stress er forsimplet. Vi betragter stress som en uligevægtstilstand, der rammer den stressramte, og vi tror, at den rigtige behandling altid er at hjælpe den stressramte med at etablere ny ligevægt. Det fører alt for ofte til overfladisk symptombehandling.I stedet skal vi forstå, at stress er komplekst. Stress opstår ikke i den stressramte, men skyldes forhold i rammerne for arbejdet og mangel på mening i arbejdet. Det er her, behandlingen skal sættes ind. Hvis vi skal finde dybe løsninger på stress, må vi forstå, at mennesker er forskellige. De arbejdsopgaver, de løser, er forskellige. Den ramme, der understøtter én person, der skal løse én slags opgave, kan være stressfremkaldende for en anden person, der skal løse en anden slags opgave. Der findes ikke én slags stress, men flere former for stress. De har vidt forskellige årsager og kræver vidt forskellige løsninger. Det, der er en effektiv behandling af én slags stress, er en skadelig behandling af en anden slags stress.Med andre ord: Vi har brug for et helt nyt perspektiv på stress!Bogen introducerer stresscocktailmodellen, som er et opgør med både individperspektivet og ligevægtstanken inden for stressforståelsen. Cocktailmodellen består af tre ingredienser: Opgavens karakter, individets karakter og rammerne for opgaveløsningen. Afhængig af hvordan man mixer de tre ingredienser, kan resultatet være en meningsfuld cocktail eller en giftig stresscocktail. Bogen definerer fire stressformer: Burnout, Boreout, Moralsk stress og Eksistentiel stress. De udløses af forskellige giftige ingredienser i rammerne for opgaveløsningen, og det er også her, vi skal finde modgiften. Det er dét, der fører til dybe løsninger på stress og kan være en effektiv kur mod stressepidemien. Helle Hedegaard Hein (f. 1970)Cand.merc. og ph.d. Selvstændig forsker, konsulent, foredragsholder og forfatter. Førende forsker i motivation og mening i arbejdslivet og forsker derudover i ledelse, vidensarbejde, kreativitet, talentudvikling, stress mv. Udvikler egne teorier på baggrund af intensive feltstudier – har blandt andet udviklet arketypeteorien, som er en udbredt motivations- og ledelsesteori. Er bl.a. forfatter til bøgerne Motivation – motivationsteori og praktisk anvendelse; Primadonnaledelse – når arbejdet er et kald; Når talent forpligter (sammen med Mads Davidsen) og Ledetråde – meningsskabende værdiledelse.

Guld er et smukt metal. Det er sjældent og dyrt. Hvor kan man finde det? Kan man lave guld? Det kan du læse om her i bogen. Lix: 19 Bogen tilhører serien Jeg læser. Der findes frit tilgængelige opgaver til bogen på turbine-undervisning.dk.

Forandring er et nøgleord i det 21. århundrede, og langt de fleste virksomheder og organisationer gennemgår jævnligt store transformationer. Alligevel er det et fåtal, der reelt har succes med deres forandringstiltag.

Nøglen til ledelse af forandring handler om, hvordan man mestrer forandringer, og beskriver den dybere sammenhæng mellem ledelse, personlig udvikling og organisatorisk transformation. For at kunne forandre sin virksomhed succesfuldt må man nemlig ændre sig selv og den måde, man tænker på – sit mindset. Ligeledes må man ændre organisationens kultur, hvilket kun kan ske, hvis man selv går foran som rollemodel.

Bogen byder på en revolutionerende tilgang til organisatorisk forandring, kaldet bevidst forandringslederskab, og henvender sig til såvel ledere som konsulenter samt alle andre, der arbejder med transformation. Den indeholder både teoretisk indsigt og praktiske værktøjer, eksistentielle overvejelser og konkrete cases, så læseren klædes solidt på til at lede og arbejde med forandring i nutidens omskiftelige forretningsverden.

Folk har i mange tusind år tygget på ting, der findes i naturen. I 1852 kom den førstetyggegummifabrik i verden. Læs om det og meget mere i denne bog. Lettal 16 Lix: 28 Der findes frit tilgængelige opgaver til bogen på www.turbine-undervisning.dk

Hvad er en kop kaffe egentlig for noget? Det meste er vand. Det, der er næstmest af, er koppen. Og så er der selvfølgelig kaffen. Danskerne er det fjerde mest kaffedrikkende folk i verden, efter finnerne, svenskerne og nordmændene. Vi bruger over 20 millioner kilo kaffebønner om ˚aret.
Her i bogen forklarer Johan Olsen i sin sædvanlige sprudlende stil om, hvad en kop kaffe egentlig er for noget.

Føler du nogle gange, at du mangler energi? At der er lidt for mange i organisationen, der trækker på dig? At du aldrig har tid til pauser eller tid til at reflektere? Eller at du til tider er kortluntet over for kolleger eller medarbejdere? Hvis du svarer ja, så er du faktisk ikke den eneste.
En ny lederanalyse fra Videncenter for God Arbejdslyst blandt 500 repræsentativt udvalgte ledere i Danmark dokumenterer, at rigtig mange ledere er mentalt pressede. Er du stresset, går det ud over energien, overskuddet og evnen til at være en nær­ værende leder.
Indre og ydre bæredygtighed hænger sammen Flere eksperter peger på, at vi er udbrændte og stressede, fordi vi de sidste mange år har haft for stort et fokus på produktion og optimering uden hensyn til naturens ressourcer – og det har en afsmittende effekt på måden, vi agerer på i vores organisationer. Ønsker vi et mere bæredygtigt samfund, så kræver det, at vi kigger indad og agerer mere bæredygtigt i vores organisationer og i vores ledelse, samtidig med at vi har opmærksomhed på, hvordan vi udnytter naturens ressourcer. Paradigmet kalder vi for regenerativ ledelse.
Som mennesker og ikke mindst som organisationer og ledere kan vi lære af naturens principper. For naturen kan både vækste og restituere i en passende cyklus. Her er både sameksistens, balance og diverse kulturer.
I denne antologi sætter vi derfor spot på, hvordan fremtidens regenerative ledelse kan se ud i vores organisationer. Vi giver forskningsperspektiver, en temperaturmåling på, hvordan lederne har det anno 2022 og en række anbefalinger til et mere regenerativt arbejdsliv.
Rigtig god fornøjelse

Denne bog er til alle, der vil have nemmere ved at bevare fokus og opleve flow i deres opgaver. Store som små. I disse år er vores opmærksomhed under angreb fra sociale medier, en øget travlhed og større forventninger til, hvad vi skal overkomme i vores hverdag. Med denne bog i hånden får læseren redskaber til at tage magten over sin opmærksomhed tilbage. Fokus og flow er heldigvis en vane, der kan øves. Bogen er en del af serien ”28 dage til nye vaner”, som er sat i verden for at hjælpe os med at ændre noget af det sværeste, nemlig vores vaner. Når først et vanekredsløb sidder godt fast i hjernens computer, kræver det en særlig indsats for at omskrive det til noget nyt. Det kræver en kontinuerlig ændring af hverdagens små vaner. Og det får man med bogen her. Hver dag i 28 dage er der en udfordring, der får læseren tættere på sit mål og et liv med nye, gode vaner. Der er ingen løftede pegefingre i bogen. Når vi skal ændre vaner, kan vi ikke bruge skyld og skam til noget. Derfor kigger bogen ikke tilbage og dvæler ved de dårlige vaner, men fremad mod de nye. I bogen får læseren en forklaring på, hvordan vaner skabes, og hvordan man kan ændre dem og skabe det liv, man ønsker sig. Om forfatter Jane Ibsen Piper er uddannet jurist og har de seneste 12 år arbejdet inden for den finansielle sektor. Jane har haft CVR-nummer i flere år ved siden af sit lønmodtagerjob. Hun har skrevet flere bøger, ligesom hun driver blog, podcast og Facebook-fællesskabet ‘Minimalisme og købestop’ med 40.000 medlemmer. E-bogen er lavet i fixed format

I denne bog får læseren en fængende historie om en markant mønsterbryder, Danmarks influencer-dronning nummer et. Pernille Lotus beskriver de strategier, der har ført hende fra en opvækst med omsorgssvigt, kriminalitet og stoffer til et liv som succesfuld iværksætter og millionær. Bogen er en inspirationsbog til alle, der vil vide, hvordan man navigerer som iværksætter. Læseren følger forfatterens vilde rejse og lærer af hendes succeser, fejltagelser og refleksioner. Hun transformerer sine hard core overlevelsesstrategier fra sin barndom til syv businessstrategier, der giver succes med iværksætteri. Formålet med bogen er at give især unge mennesker håb ved at inspirere og vise, at der altid er en vej til succes uanset ens opvækst. I en verden, hvor mange stræber efter succes på sociale medier, er bogen et fantastisk hjælp og en støtte til at ride med på succesbølgen uden at miste fodfæstet. Som Pernille Lotus skriver: “Alle de hårde ting, jeg har kæmpet med, giver mening, hvis jeg får lov til at inspirere andre via min historie.” Om forfatter Pernille Lotus er mor til to børn samt en bonussøn og direktør for WeAreCube, et af Danmarks førende markedsføringsbureauer for influencere. Firmaet blev i 2021 købt af den svenske koncern Gigger Group til 55 mio. kr., hvilket gjorde Pernille og businesspartneren Rasmus Kolbe, ”Lakserytteren”, til millionærer. Pernilles virksomhed er kendt for at være first mover på platformen Instagram, hvor de to partnere tilsammen i dag har over 100K følgere. Pernille har medvirket i dokumentaren Stories for Millioner (DR 2022) og Viljen til Succes (Lorry 2022). Hun var key note speaker på Dansk Erhvervs e-handelskonference i 2022. E-bogen er lavet i fixed format

Du har et job, men drømmer om at blive iværksætter.
• Du har en god idé, men ved ikke, hvordan du forvandler idéen til en succesfuld virksomhed.
• Du drømmer om at blive iværksætter, men mangler en god idé.
• Du er allerede iværksætter og vil gerne skabe mere vækst.
• Din startup går godt – nu går du efter den helt store succes.

Tak for kaffe, siger vi om noget, der er vildt, og det er egentlig mærkeligt. Kaffen kværner nemlig overalt i vores liv, og kær mokka har mange navne. Når vi barsler og begraver, drikker vi den sort, irsk eller tyrkisk. Men inden den blev allemandseje, var den forbeholdt de fine og forbudt for bønder, fortæller Kjeld Hermansen, kaffetørstig læge ved Aarhus Universitet. Han brygger historien om de sorte dråbers stimulans af krop og kultur. For kaffebærrets kerner stempler trætheden i bund, skænker bedre helbred og maler minutter af maratontiden. Og det hele starter med en ged i Etiopien.