Søgeresultater: 746

En introduktion til at få mere glæde og fornøjelse ind i dit arbejdsliv, og om hvordan du udnytter dine kompetencer til et bedre job, Her finder du råd og fif til at skriver ansøgninger, og til hvordan du får det bedste ud af en ansættelsessamtale.

Harry "Motor" Jensen (1921-2001) var en dansk erhvervsmand, journalist og forfatter, som særligt er kendt for sit arbejde inden for bilsektoren. Han var i en årrække direktør for Volvo Danmark og sidenhen i Australien. I årene 1957-1988 stod han for "Teknisk brevkasse" i FDM‘s medlemsblad "Motor", og i dag kender de fleste ham ved navnet Harry Motor.

Det er ikke nogen nyhed, at den unge rebel er interessant for industrien. Han har altid været attraktiv, fordi han er cutting edge, på forkant med alt hvad der er nyt. Han lever på kanten, bryder med de etablerede samfundsstrukturer, stiller spørgsmålstegn ved autoriteter og vigtigst af alt tager afstand fra mainstreamkulturen. De seneste 10 år har begrebet modkultur fået en helt ny betydning og en noget anden funktion.

Modkultur anno 2010’erne præger markedet i en sådan grad, at man paradoksalt nok kan tale om, at den i dag er blevet konsumerismens grundvilkår.  Med de nye medier som våben har  modkulturelle grupper haft succes med at udfordre de traditionelt økonomiske magtstrukturer.

For at være med på fremtidens marked er det afgørende at turde eksperimentere og gå i dialog med alternativer. Sat på spidsen: For at være med skal du være imod.

Denne bog kommer med løsningsforslag til, hvordan man som virksomhed kan forstå og samtidig finde alternative veje til at imødekomme de nye vilkår.

Markedsføring næsten uden budget henvender sig til alle, som har brug for at opnå stor effekt med et lille markedsføringsbudget. Henrik Ørholst viser, hvordan man med målrettet kommunikation, viden om spillereglerne i medierne, direct mails, netværkspleje og en række andre ikkekostbare aktiviteter kan nå meget langt, når det handler om at få udbredt kendskabet til sin virksomhed.
Det kræver et stort markedsføringsbudget, hvis man skal købe kampagner hos reklamebureauer som indgang til at brande sin virksomhed og til at skaffe kunder. Mange små og mellemstore virksomheder har ikke de budgetter, der skal til, for at fx annoncevejen virkelig batter. Derfor
må de gå nye veje.

Markedsføring næsten uden budget og er en overskuelig og praktisk vejledning i, hvordan man kan gribe dette arbejde an. Henrik Ørholst deler
ud af sin store viden om salg og marketing,

Denne bog handler om nogle af de faktorer, der påvirker dit karriereliv. Og om, hvad du selv kan gøre for at få den karriere, du ønsker dig.
I forsøget på at forklare fraværet af kvinder i toppen af dansk erhvervsliv taler nogle om biologi, andre om et glasloft og "old boys’ network". Denne bogs forfatter mener, at problemet er langt mere komplekst end som så. Hun hævder, at vi i dag har et samfund, der er indrettet med nogle strukturelle betingelser, der gør det uendeligt svært for kvinder at realisere en karriere. Det handler både om lovgivning, etableret praksis, normer og værdier. Om virksomhedskulturer og HR-politik. Og om den måde, mænd og kvinder er blevet opdraget til at se sig selv og hinanden på.
Som kvinde med lyst til både familie og karriere er det ting, du må forholde dig til, hvad enten du ønsker det eller ej.
Med denne bog har forfatteren søgt at videregive nogle af de erfaringer og overvejelser, som hun har gjort sig som konsulent i et internationalt rekrutteringsfirma og på det personlige plan som kvinde i erhvervslivet. Erfaringer og overvejelser som hun gerne selv ville have haft adgang til, da hun i sin tid stod over for studie- og karrierevalg.

Hvornår er det arbejde at sende en mail?

De traditionelle rammer om arbejdet er forsvundet. Mange af os sætter selv rammerne for vores arbejde: Vi har ikke en fast arbejdstid. Vi får ikke en veldefineret opgave. Og vi er ikke altid helt sikre på, hvornår de aktiviteter, som vi har i løbet af dagen, falder inden for arbejdets rammer. Vi skal derfor lære at lede os selv i forhold til et arbejde, som langt fra er velafgrænset og veldefineret.

I denne bog definerer Anders Raastrup Kristensen dette arbejdsliv med flydende grænser og peger på udfordringerne ved selvledelse. Fx hvor er grænsen mellem familie- og arbejdsliv? Hvordan skal arbejdsopgaven planlægges og bestemmes. Hvordan defineres arbejdsaktiviteten? Fx hvornår er det en arbejdsaktivitet at læse en artikel, og hvornår er det personlig interesse?

Hvordan leder man medarbejdere, der leder sig selv?
Anders Raastrup Kristensen vil fyre den terapeutiske leder og føleledelse, som de sidste 10 års coaching-tsunami har skabt, og som gør medarbejderne til lederens individuelle udviklingsprojekter. Anders Raastrup slår på, at lederen igen skal have fokus på arbejdet: ”Arbejdet er det, som vi har fælles, når vi arbejder i en virksomhed. Arbejdet er det, som vi gør sammen og den drøm, som vi sammen prøver at realisere. Lederen skal sørge for, at medarbejderne hele tiden er bevidste om målet for arbejdet, og forklare ændringer i målet for dem, så de fortsat kan levere på de rigtige opgaver.”

Ledelse af selvledende medarbejdere skal sætte fokus på kernen i arbejdet. Hvordan skaber medarbejderen værdi? Og hvad skaber ikke værdi for virksomheden? Medarbejderne skal ledes til at gøre det rigtige i arbejdet. Denne opgave kan ikke overlades til medarbejderne alene, men skal ledes af ledelsen. En leder skal holde sine medarbejdere fast på målet, og lede medarbejderne så de kan lede sig selv.

I bogen kan man også teste, hvilken type medarbejder man er: ”Den selvrealiserende” eller ”Den selvbestemmende” medarbejder. Desuden kan det også give stof til eftertanke at tage testen: Hvilket billede bruger du på balancen i dit familie- og arbejdsliv. Er du en jonglør, linedanser, holder du regnskab, styres du af indre balance? osv. – og hvilke valg og fravalg kommer der ud af det?
 

I Verdens bedste ideer og et par sygt dårlige bliver du klogere på, hvem der opfandt toiletpapiret, hører om Robert, der tog verdens første selfie, møder danske Louis, der lavede verdens første burger og Ignaz fra Ungarn, der fik den fremragende ide, at læger skal huske at vaske hænder imellem to operationer på hospitalet.
Robert, Louis og Ignaz er bare nogle af de mange mennesker, der gennem verdenshistorien har fundet på masser af ideer eller opfundet ting, vi efterfølgende har taget for givet.
I en lang række sjove og ikke mindst sande historier fortæller Jacob Riising om, hvordan ideerne er blevet til. En af dem er historien om Bertha Benz, der uden sin mands viden stjal og viste hele verden hans ”hesteløse køretøj”. Uden Bertha havde vi måske aldrig opdaget, at hendes mand havde opfundet bilen. Du kan også læse historien om den engelske dronnings gudsøn, der som straf ikke måtte forlade sit hus i syv år og derfor opfandt lokummet.
Det er naturligvis ikke alle ideer, der er lige geniale. Riising vil faktisk gå så langt som til at kalde nogle af dem sygt dårlige, og flere af dem har da også fundet vej til bogen. F.eks. guldfiskelufteren, der skulle gøre det muligt at gå tur med sine fisk, atombomben, der slog over 200.000 uskyldige ihjel – og ikke mindst lektier, der blev opfundet af en sadistisk skolelærer fra Venedig.
Det utrolige ved alle historierne er, at det ikke engang er løgn.

Med effektive værktøjer fortæller Den uovervindelige virksomhed, hvordan man opretter nye vækstmotorer, hvordan man ændrer måden, hvorpå produkter og tjenester oprettes og leveres, og hvordan man udtrækker maksimal fortjeneste af en forretningsmodel.

Denne håndbog giver beslutningstagere, innovatører, og iværksættere et værktøj til at opbygge Den uovervindelige virksomhed. Bogen forklarer, hvad enhver organisation kan lære af forretningsmodeller fra verdens mest spændende virksomheder og viser, hvordan forretninger som Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft og Logitech har skabt enorm succes og har disruptet hele brancher.

Bogen indeholder 50 opskrifter på succes, der stammer fra verdens bedste forretningsmodeller. Den tilbyder modeller til både at opfinde nye virksomheder og ændre eksisterende.

Vi har talt om det nogle år: 'work smarter, not harder', fleksibelt arbejde og effektiviseringer, der giver mere frihed og større arbejdsglæde. Bogen her indhenter data og erfaringer fra en lang række arbejdspladser i Danmark, både private og offentlige.

50 klummer der bidrager positivt til virksomheders strategiske udvikling og fremtidige vækst. Strategi i øjenhøjde henvender sig til danske virksomhedsledere, som har mod, vilje og ambitioner om at forbedre deres strategiske arbejde henimod nye strategiske mål. Virksomhedsledere vil således efter læsning i højere grad være i stand til at forbedre konkurrenceevnen, lykkes med strategiarbejdet og skabe værdi i egne virksomheder. Ambitionen er, at læseren tilføres inspiration til at forbedre det strategiske arbejde ved hjælp af strategiske værktøjer og ekspertviden. Klummerne er udgivet i Børsen, Jyllands-Posten, Berlingske og Finans, og består af de bedste og mest aktuelle klummer fordelt i forskellige strategiske emner: Strategi der virker, Forretningsudvikling i praksis, Strategisk lederskab, Disruption på dagsordenen og Ejerledere der vinder. De forskellige emner indeholder hver især gode råd og vejledning til topledere, bestyrelsesformænd- og medlemmer om skarpere strategier, der skal sikre organisationer holdbare og skridsikre vinderpositioner i fremtiden. Fælles for alle klummer er således, at de tager udgangspunkt i målgruppens verden. Forfatter Mikael Vest er grundlægger af Vinderstrategi A/S, og er med mere end 400 strategiske forandringsprojekter i bagagen ekspert i strategi. Derudover er Mikael bestyrelsesmedlem- og formand i 10 forskellige virksomheder. Mikael holder sin teori ved lige gennem sin rolle som ekstern lektor i strategi, ledelse og værdiansættelse på Aarhus Universitet, og har samtidig skrevet bestsellerbogen "Strategi i vindervirksomheder", der er solgt i mere end 30.000 eksemplarer. Forfatterens ønske med denne bog er at give inspiration til skabelsen af fremtidens vindervirksomheder i det danske erhvervsliv. "Inspirerende og konkret viden om strategi og ledelse i 50 unikke klummer" - Adm. direktør, Michael Husfeldt, Danish Agro Machinery A/S "Din vision er som et nyplantet træ i horisonten - vejen derhen er belagt med klummer som disse" - Ejer, Mikael Kristensen, Euro Poultry A/S "Fuld pallette af relevante og inspirerende indlæg" - Professor, Per Nikolaj Bukh, Aalborg Universitet "Konkrete eksempler lige til at udvikle din virksomhed med" - Bankdirektør, Svend Randers, Arbejdernes Landsbank

Hvordan får vi flere unikke personligheder i sport og erhvervsliv, som tør bryde med Janteloven? Det spørgsmål stiller denne bogs to forfattere. De kalder vejen frem for mangfoldighedsledelse og kommer med flere bud på, hvordan man i Danmark kan frembringe unikke personligheder med kant og kreativitet, Zlatan-typer, som uforfærdede tør gå efter guldet.

Vi havde en fest på arbejdet, men så kom Preben … giver dig gode råd til, hvordan du både som medarbejder og leder kan stoppe den følelsesmæssige forurening. Det handler om, hvordan vi kan stoppe smitten af dårlig stemning, brok og stress og ændre det til trivsel, motivation og produktivitet, for følelsesmæssig forurening kan ses på alle barometre. Også på bundlinjen. Det handler ikke om at ekskludere Preben, men om hvordan vi får Preben med til festen på arbejdet.

I gamle dage hed det: Kunden har altid ret. I dag siger topcheferne faktisk det samme, med lidt opdaterede ord: Bedre kundeoplevelser er vores førsteprioritet!“ Men ser det sådan ud i virkeligheden, i butikken og i netshoppen? – Får kunderne den service, de ønsker? Får de den service, som gør, at de besøger butikken igen og endda anbefaler den til deres familie og venner? Alt for sjældent, kan man læse i denne bog. Og de fleste kunder er nok enige.

Tag ansvar for kunden er en praktisk bog for dig, som ønsker at skabe ændringer til gavn for kunderne i din virksomhed. Bogen viser, at det kan skabe en dramatisk effekt på indtjening, kundetilfredshed og medarbejdertilfredshed, hvis virksomheder gør meget mere for at skabe bedre kundeservice.

Bogen indeholder en række konkrete anbefalinger og illustrative eksempler, som kan forbedre virksomhedens kundeservice. Forfatteren har stået i spidsen for TDC’s rejse mod en bedre kundeoplevelse. Tomas Lykke Nielsen påstår ikke, at TDC har fuldført kunderejsen – men giver et nuanceret indblik i de udfordringer, TDC kæmper med.