Søgeresultater: 31

Enhver virksomhed har brug for at omdanne innovation fra vision til noget, hvor de udvikler produkter og tjenester, som kunderne ikke bare vil købe, men er villige til at betale for. Hvordan ved virksomhederne, hvordan de skal vækste? Hvordan kan de udvikle produkter, som de er sikre på, at kunderne ønsker at købe? Kan innovation være andet end spil hit & miss? Professor på Harvard Business School Clayton Christensen har svaret. For en generation siden revolutionerede Christensen business-verdenen med sin banebrydende teori om disruptiv innovation. Nu tager han skridtet videre og tilbyder kraftfulde nye indsigter. Efter mange års forskning er Christensen og hans medforfattere nået til en kritisk konklusion: Det, vi længe har troet – at det at forstå kunden er kernen i innovation – er forkert. Kunder køber ikke produkter eller tjenester; de "hyrer" dem til at gøre et job. At forstå kunden er ikke drivkraften i en innovationssucces. Det er til gengæld det at forstå den opgave, kunden skal løse. Jobs-to-be-done"-tilgangen kan ses i nogle af verdens mest respekterede virksomheder og hurtigst vækstende startups, herunder Amazon, Uber og Airbnb for blot at nævne nogle få. Men denne bog handler ikke om at fejre disse succeser, men om at forudsige nye. Forfatterne mener, at virksomheder ved at forstå, hvad der får kunderne til at "hyre" et produkt eller en tjeneste, kan styrke innovationen og skabe produkter, som kunderne ikke kun kan bruge, men også vil betale godt for. Bogen giver en omfattende og klar forklaring på jobs-to-be-done-teorien, hvordan man bruger den i praksis, og vigtigst af alt, hvordan man ikke taber den indsigt, teorien giver, på gulvet.

DISRUPTION, 3D-PRINTERE OG KUNSTIG INTELLIGENS – hvad har det med dig og dit job at gøre? I denne bog giver forfatterne deres bud på: • seks nye teknologier, der vil møde dit job • hvordan du følger med, forbliver relevant og bliver en digital ninja • fremtidens job, arbejdsmarked og arbejdsmiljø • roller på fremtidens arbejdsplads – hvordan alle kan finde deres plads Bogen er til dig, der vil tænke over din fremtid og vores fremtid – eller næste generation på arbejdsmarkedet. Disruption kan ligne en tsunami af revl og krat, der kommer skyllende mod os. Mange hader ordet, men det går ikke væk, fordi vi kalder det noget andet. Heldigvis er der mønstre i galskaben, som du kan arbejde med, og nye muligheder, du kan gribe – hvis du kender dem og gerne vil den nye teknologi. Landmanden er jo heller ikke uvenner med sin traktor, selvom den var en nyskabelse i sin tid …

Globaliseringen river op i vores vante forestillinger om alt lige fra arbejde til velfærdsstat. Konkurrencepresset fra lande med billig arbejdskraft stiger for hver dag, erhvervslivet outsourcer produktion og servicefunktioner og mange brancher er økonomisk trængte. Hvad gør Danmark, stillet over for denne globale udfordring? Hvordan ruster vi os til det Innovationssamfund, som vi med stormskridt er på vej ind i? Hvad skal vi overhovedet leve af i fremtiden? I "En god idé - fik du den?" giver Ulrik Haagerup, med dagbladsbranchen og Nordjyske Medier som eksempel, sit bud på en vej ud af krisen.

I Innovationssamfundet skal vi leve af at få idéer!

Ulrik Haagerup (f. 1963) er journalist. Han er uddannet fra Danmarks Journalisthøjskole i 1986, og allerede i 1990 modtog han Cavlingprisen, Danmarks fornemste journalistpris. Siden har han bestredet store poster hos blandt andet Jyllands-Posten og DR.

"Det er dansk når det er allerbedst." – Morgenavisen Jyllands-Posten

"Læs den før din folketingspolitiker." – Dagbladet Børsen

"Omsider en vindmølle til mediebranchen. Ulrik Haagerup har skrevet en letlæst og til tider underholdende bog om sit syn på, hvad avisbranchen, erhvervslivet og for den sags skyld hele Danmark bør gøre for at videreudvikle sig." – Fagbladet Journalisten

Alle er kreative! I denne bog viser Lene Tanggaard (professor i kreativitet) og Christian N. Stadil (ejer af bl.a. Hummel), at alle kan blive endnu mere kreative. De har interviewet en række af Danmarks mest kreative mennesker, for at finde ud af, hvordan de gør. Picasso gik i bad, når han skulle få nye ideer. I bogen hører du om Ingolf Gabolds blå elefanter, Kenneth Bagers bad, Bjarke Ingels visioner, René Redzepis lørdagssessioner, Jørgen Leth gåture og Søren Rasteds tvivl. Du får inspiration til at udfordre dig selv og arbejde med din egen kreativitet.

Vi har brug for flere opfindsomme Georg Gearløs-typer, som kombinerer kreativ skaberglæde med nytænkning. De har nemlig den nødvendige opfindsomhed, som skaber nye produkter og nye forretningsmodeller, og som får forskningen til at søge nye veje. Opfindsomhed er en forudsætning for innovation, og heldigvis kan vi alle sammen lære at blive mere opfindsomme, og vi kan blive bedre til at få andres opfindsomhed til at blomstre.
 
Professor Lene Tanggaard skitserer i denne korte bog, hvad vi skal gøre for at fremelske opfindsomheden hos os selv og andre.
 
Bogen er en del af High Performance-serien. Det er korte og præcise bøger, og seriens omdrejningspunkt er menneskers udfoldelse og præstation med fokus på ledelse, motivation og viljen til at gøre sig umage.

Om hvordan innovation ledes. Alle innovationsprojekter skal håndteres forskelligt, og på et tidspunkt bliver ethvert innovationsprojekt til et almindeligt projekt. Med 12 gode råd til at skabe og lede innovation, samt at blive en godinnovationsleder.

Alle forholder sig hele tiden på kryds og tværs til virksomheders gøren og laden. Så hvordan kan ledelsen bruge kommunikation til at skabe bedre forretning? Og hvordan kan ledelsen skære igennem de utallige forslag om synliggørelse, politisk indflydelse, forandringsprojekter, sociale medier og kampagner? At balancere i alt dette er den nye strategiske udfordring for topledelsen.

Når forretningens kommunikerer giver ledelsen i det private og det offentlige håndfaste anvisninger til, hvordan den skaber strategier på områder, som traditionelt opfattes som ”bløde”. Bogens mange instruktive modeller og eksempler viser skarpe scenarier og giver råd til, hvordan kommunikationsprocesser kan løfte hele organisationen ved at:

• skærpe brandretning og innovation
• få sine politiske interesser og relationer udviklet
• få succes med forandringer

Jesper Højberg Christensen punkterer en række myter og udfordrer blandt andet de paradigmer, hvor man i virksomheden tænker medier i stedet for forretning, discipliner i stedet for integration og central styring i stedet for netværk og empowerment.

Jesper Højberg Christensen blev udnævnt til adjungeret professor på CBS den 12. maj 2010.

Lær! handler om, hvordan man kan arbejde med talentudvikling, med specialisternes viden, med oplæring og videreuddannelse, med udviklingens af en læringskultur, med innovation og ikke mindst med de læringsfælder, som vi risikerer at snuble i. I dagens samfund er det en forudsætning, at mennesker såvel som organisationer er i stand til at lære. Man taler om den lærende organisation. Men hvad skal der til for at etablere forudsætninger for læring på en arbejdsplads? I Lær! – Effektiv talentudvikling og innovation af Lene Tanggaard og Tue Juelsbo kan du læse om mesterlære, kreativitet og håndværk. Forfatterne argumenterer for, at kreativitet er noget, vi lærer, at vi har alt for stort fokus på potentialer og alt for lidt fokus på håndværk, og at vi synes at have glemt læring som en vigtig strategisk faktor i moderne organisationer. De taler for, at virksomheder og organisationer skal opbygge stærke talentmiljøer.

Danmark står over for en mangfoldighed af udfordringer i disse år. Udgiftspresset stiger, de offentlige opgaver vokser, og der bliver flere ældre og færre til at forsørge dem. Der skal leveres bedre velfærd for færre midler. En af vejene til at imødekomme disse udfordringer er et frugtbart samarbejde mellem offentlige og private virksomheder. Denne bog åbner en debat om disse nødvendige partnerskaber. Det handler om økonomi og nye løsninger, men også om ideologi, politik, fordomme og erfaringer. Der skal findes nye måder at løse opgaver på og nye måder at samarbejde på.
 

Store, tunge organisationer, der tror, de kan det hele selv, hører fortiden til. Der er opstået en ny type netværksorganisationer og -medarbejdere, som rækker udad frem for at bureaukratisere indad. De får hjælp fra alle, også dem uden for det nære netværk og uden for organisationen.

Tag f.eks. Quirky, der har udviklet 427 husholdningsprodukter sammen med 759.000 mennesker. Eller danske Airtame, der har fået syv millioner kr. i startkapital fra deres første 12.368 brugere.

I bogen får vi indblik i, hvordan vi kan blive bedre videnarbejdere ved at hente hjælp udefra. Og hvordan vi på den måde kan styrke vores organisationer, ligesom Procter & Gamble, General Electric og mange andre.

Bogen er en del af High Performance-serien. Det er korte og præcise bøger, og seriens omdrejningspunkt er menneskers udfoldelse og præstation med fokus på ledelse, motivation og viljen til at gøre sig umage.
 

Vi vil påstå, at næsten alle kan innovere – om det så er i det store eller i det små. Vi skal bare lære at lytte, sætte holdet med en stor diversitet og så være åbne som bare pokker. Også åbne for diskussioner og allerværst kritik. Og så turde tage diskussionen en gang til. For vi er alle små eksperter med det arbejde, vi sidder med dag ud og dag ind. Om vi er konceptudvikler, bogholder, i produktionen eller specialist. Vi ved ofte godt, hvordan vi selv kan gøre det bedre, eller hvordan virksomheden kan, hvis bare nogen spørger ind, viser interesse, at der er en kultur, hvor det kan siges højt, tales om, gives modspil, og hvor vi godt må være uenige, uden det koster noget på den sociale konto eller jobbet … Vi taler alle meget om innovation, og vi ved også alle, at det er vigtigt, hvis vi skal overleve som virksomhed på den lange bane. Men samtidig så er der også hverdagen og driften – og driften, den har det jo med ofte at overmande os, og innovation bliver så sådan noget, vi sætter i kalenderen til næste uge. Så hvordan skaber vi en arbejdskultur til at innovere, imens vi også drifter, hvordan sætter vi holdet, og hvad kan vi selv gøre, så vi får det bedste frem i os alle sammen, nu hvor vi er alligevel er på arbejdet med alle vores kompetencer? Det giver denne bog et godt bud på.

Innovation er noget af det, som etablerede organisationer taler allermest om, men også har allersværest ved at få til at lykkes. Alt for ofte ser man, at organisationer iværksætter innovationstiltag, som ikke giver de ønskede resultater, fordi de mangler et ambitiøst og strategisk innovationsdesign.Kris Østergaard giver læseren en grundig indføring i, hvordan man som etableret virksomhed opnår varige resultater med innovation. Han tager læseren med verden rundt til virksomheder som Amazon, Grundfos, Google, der nu er blevet til Alphabet, og Mærsk – virksomheder, der alle på hver deres måde har investeret i at fremtidssikre deres organisationer gennem innovation.