Søgeresultater: 220

- En guide til dig, der tager det store spring fra medarbejder til leder

En bog til dig, som lige har fået sit første lederjob, og som ikke gennem uddannelse eller arbejdsliv har arbejdet med ledelse.

Ulrik Lange tager den nyudnævnte leder i hånden og guider hende og ham igennem de overvejelser, problemer og dilemmaer, den nye leder vil møde i det nye job: Hvordan takler jeg mit rolleskift fra medarbejder til leder i forhold til mine tidligere kollegaer? Hvilken organisation skal jeg fungere i? Kender jeg mit vigtigste ledelsesinstrument – mig selv – godt nok? Hvad er mine personlige styrker og svagheder i forhold til lederjobbet? Bogen peger på vigtigheden af løbende at reflektere over sig selv som leder, løbende at udvikle sig som leder, og den giver ideer til, hvorledes dette kan gøres.

Bogen gennemgår de typisk forventninger og de typiske misforståelser, man møder som ny leder. Derudover får du viden om, hvad ledelse er – helt basalt. Hvad betyder det - hvad betyder det for mig, og hvilke instrumenter er der er til rådighed i lederens værktøjskasse? Bogen fortæller også om, hvordan du holder stress fra døren, hvordan du henter energi til ledelse, hvordan du sætter dig ledelsesmål, og hvordan du sætter dig på din tid fra starten - så andre ikke gør det!

En bog fyldt med gode og korte råd om, hvad du stiller op, hvis din chef aldrig er at træffe eller er psykopat, om hvordan du leder primadonnaer og ledelsesresistente medarbejdere, om hvordan du takler de fejl, du selvfølgelig kommer til at begå, i forhold til dine medarbejdere, og om hvad du skal gøre, hvis en medarbejder konsekvent obstruerer dig.

Der er mange former for distance. Faktisk skal der ikke mere end 15 meters afstand til, før det påvirker kommunikation og samarbejde. Måske du har prøvet at være leder for nogen, som sidder på en anden etage – eller den anden side af jorden. Eller for medarbejdere, der arbejder hjemmefra eller på skiftehold. Det er de samme mekanismer, der går i gang, uanset distancen: Kommunikationen er sjældnere, og så begynder vi at lege gættelege. Hvorfor skriver han sådan? Hvad mente hun med det, hun sagde? Når vi ikke ses så ofte, kan der være information, som vi ikke får eller misforstår, og så gætter vi på hinandens hensigter og motiver i stedet. Og så opstår megafoneffekten: Budskaberne “forstørres” pga. distancen, og vi tolker dem ofte negativt. Derfor skal du som leder kommunikere klart og tydeligt og arbejde på at skabe forventningsafstemning og tillid i relationerne.Anne Birgitte Lindholm giver med 2. udgave af sin bog, Lederskab på distancen, lederen konkrete værktøjer og gode råd til at håndtere ledelsesopgaven på distancen bevidst og professionelt. Bogen er tilført masser af ny viden, og den er fuld af værktøjer og cases, der gør det let for dig at relatere til din egen ledelsespraksis – og prøve ideer og værktøjer af med det samme. Hvis du som leder omtaler og opfatter distancen som et problem, så bliver den sandsynligvis også et problem – både for dig selv og for medarbejderne. Så du må viske tavlen ren, acceptere grundvilkåret distance, definere dig selv som distanceleder, og – ud fra dette – skabe en ny forventningsafstemning, indgå en ny psykologisk kontrakt med dig selv. Det kan bogen være med til: At skabe grundlaget for at skrive en ny psykologisk kontrakt med dig selv, hvor du har accepteret distancen som et vilkår

Den blinde vinkel sætter dig i stand til at spotte din egen andel i problemer på arbejdspladsen, og anviser veje til at ændre indstilling, så det bliver muligt at gøre noget ved dem. For det begynder med os selv. Nye regler eller ændret adfærd gør det ikke. Ledernes største udfordring ligger i deres indstilling – i forhold til dem selv og i forhold til dem, de skal lede.

Forfatteren er direktør i Arbinger Institute Scandinavia og har en mangeårig erfaring i at bistå med at løse ledelsesudfordringer i danske virksomheder.

Policy Deployment er en metode der løbende sikre sammenhæng mellem strategi og handlinger. I denne bog beskrives metoden i praksis, specielt med henblik på de ledelsesmæssige overvejelser. Bogen er suppleret med en beskrivelse af 3 danske eksempler.

Ulrik Wilbek, kåret som verdens bedste håndboldtræner, fortæller i denne bog om, hvad der skal til for at skabe resultater sammen med andre mennesker. Hvad er det han gør for at flytte folk og få dem til at levere toppræstationer? For Wilbek handler det om at skabe en vinderkultur.
 
Som træner hverken kan eller må han score mål. Det skal spillerne gøre. Men han kan give dem de bedste rammer for at træffe beslutningerne på banen. Og her er filosofien, at man som leder får langt det bedste resultat, hvis man viser tillid, og hvis det er tilladt at begå fejl. Omvendt forventer han, at spillerne bidrager og tager ansvar, ikke bare for deres egen præstation, men for den kultur der er på holdet.
 
Det er lettere at fastholde en vinderkultur og troen på, at ’vi vinder hver gang’, når det går godt, men det er en langt større udfordring, når resultaterne udebliver, og vi møder modgang. Ifølge Ulrik Wilbek kræver det, at vi bevarer troen og aldrig opgiver håbet. Og det er til inspiration for alle, der skal lede og motivere andre, og som vil vide mere om, hvordan man opnår det bedste samarbejde med andre.
 
Bogen er en blanding af Wilbeks egne historier fra herrelandsholdet, den nyeste forskning om hjernen og motivation og hans erfaring med ledelse og møde med erhvervslivet.

Forandringer skal gribes, elskes og ledes.

Det er i forandringen, at vi udvikler os. Den moderne leder skal opbygge sin ledelseskraft, så hun bliver i stand til at gribe forandringen og styre virksomheden igennem den radikale forandringsproces. Vi skal lære at elske forandringen. Vi skal ikke blot være forandringsparate, men forandringsskabende.

Teknologiske kvantespring, intensiv konkurrence, markante besparelser, den globale markedsplads er nøgleudfordringer, som ledere dagligt skal forholde sig til. Radikale forandringer har mere end nogensinde indtaget hverdagen både i erhvervslivet og i den offentlige sektor. Evnen til at gribe forandringen er blevet en basal forudsætning for succes.

Denne bog stiller skarpt på, hvordan lederen af radikale forandringsprocesser tilpasser sin ledelsesstil, sin anvendelse af magt og sine kommunikationsformer til lige præcis den del af processen, som hun befinder sig i i forhold til den radikale forandringsproces.
 

Corporate sociale responsibility, virksomhedernes sociale ansvar – eller blot CSR – har de senere år stået højt på dagsordenen i en lang række virksomheder. Ønsket om at medvirke til en bæredygtig fremtid har fået virksomheder til at sætte fokus på CSR. Men mange har også måttet erfare, at der kan være langt fra de gode intentioner til rent praktisk at indføre CSR i virksomheden.

Denne bog bygger bro imellem CSR i teorien og CSR i praksis og fokuserer på, hvordan ledere og medarbejdere integrerer CSR i virksomhedens strategi og forretning. Den beskæftiger sig med alle virksomhedstyper, både store, små, offentlige og private samt produktions- og servicevirksomheder og viser, hvordan man kan arbejde med CSR både i den daglige ledelse og i så forskellige funktioner som produktion, indkøb, udvikling/innovation, kommunikation, salg, HR og administration.

Bogen henvender sig både til praktikere, der i det daglige skal sikre, at virksomheden bidrager til en bedre verden, og til teoretikere, der arbejder med CSR og søger viden om effektiv CSR-integration.

En bevægelse fødes ud fra et fælles ønske om at gøre en positiv forskel. Det begynder som regel med, at en enkelt person har passion for noget, og herfra kan bevægelsen opstå og udvikle sig – nationalt eller ligefrem globalt.

Bevægelser kan være frivillige organisationer eller private virksomheder og der er masser af eksempler. Robert Baden-Powells passion for at give børn og unge sunde interesser lagde grunden til spejderbevægelsen. Schweizeren Henri Dunants passion for at hjælpe sårede soldater i krig blev til Røde Kors. Ole Kirk Christiansen grundlagde LEGO for at danske børn skulle have noget ordentligt at lege med. Og Hans Demant
blev først sælger af høreapparater ud fra et ønske om at give sin hustru hørelsen tilbage, siden skabte han Oticon.

Målrettet passion er forudsætningen for, at en bevægelse kan opstå!

Bevægelsen er den første bog i High Performance-serien. Det er korte og præcise bøger og seriens omdrejningspunkt er menneskers udfoldelse og præstation med fokus på ledelse, mo-tivation og viljen til at gøre sig umage.

Følelsesmæssig intelligens og ledelse hænger uløseligt sammen, og i de senere år har den viden opnået bred anerkendelse. Den følelsesmæssigt kompetente leder har lettere ved at opnå succes og nå sine mål, fordi medarbejderne føler sig set og hørt. Med FI i ledelse skabes et positivt arbejdsmiljø baseret på åbenhed og tolerance. Et miljø hvor kritik gives på en kompetent måde og hvor der er plads til humor. Det er en visionær ledelsesstil, der samler medarbejderne og viser en klar retning for de ansatte og for virksomheden. 

Den følelsesmæssigt intelligente leder er en socialt intelligent leder. Han eller hun forstår, hvad der driver den enkelte medarbejder.

“Zen og kunsten at drive virksomhed” er en bog af finurlige betragtninger, kloge citater og trinvis vejledning i at drive egen virksomhed.

Den er en autentisk manual til at få styr på de psykiske ressourcer og værdier som kræves for at få succes som selvstændig. Det er den sjette bog i rækken af Mads’ forfatterskab og er en sammensætning af hans egen erfaring, viden om iværksætteri og succes, ledelsespsykologi og god portion af Zenbuddhistisk filosofi. Bogen indeholder guidelines til hvordan du

• Finder din passion

• Er kreativ og fleksibel

• Får dig en detaljeret plan

• Afliver al bekymring



Denne bog er en hyldest til dem, som kæmper, og til støtte for dem, som vil kæmpe.

Hvad gør pingvinerne, når isbjerget begynder at smelte? Heldigvis træder en af isbjergets stille eksistenser, Fred, i karakter og organiserer pingvinerne, og alle går aktivt ind i kampen for at redde deres isbjerg - og dem selv. Det er en veloplagt fabel, der fører os på rejse ind i de evindelige forandringer, alle kommer ud for i løbet af deres karriere. Det handler om forandringsledelse, og Isbjerget smelter har konkrete anvisninger på, hvordan vi selv tackler forandringer og skaber muligheder, hvor andre ser forhindringer. Bogen er let at læse, men sætter sig varige spor. Isbjerget smelter lærer læseren at handle, når virkeligheden forandrer sig om ørerne på en. Bogen er i fixed format.

Denne bog har fokus på individuel og personlig lederudvikling, der kan kobles direkte på virksomhedens strategi. Bogen viser, hvordan gestaltpsykoterapi kan bruges til ledelsesudvikling, fordi opmærksomhed (awareness), er det bærende element. Hvor ofte leder du med denne opmærksomhed? Ser dig selv i spejlet? Og hvor ofte tænker du over, hvordan din adfærd påvirker dine arbejdsrelationer, organisationskulturen og organisationens samlede trivsel og præstation? Hvad er det, du gør, hvordan bærer du dig ad med at gøre det, du gør, og hvilken effekt har det på dine relationer? Bogen kommer ind på effektiviteten af beslutninger og giver et bud på, hvilken kultur der mest effektivt kan udføre disse. Den beskriver processen omkring, hvordan du som leder kan opstille klare adfærdsmål, der både tilgodeser udvikling af egne kompetencer og peger mod virksomhedens strategi. Den giver en model for sindets dynamikker og hjælper lederen med at opdage, hvilke udfordringer og muligheder der er i forhold til det at være menneske. Gennem kontakt med de eksistentielle grundvilkår kan lederen skabe øget klarhed og opdage nye ledelsesveje, hvor resultater og trivsel går hånd i hånd. Bogen er struktureret som svar på spørgsmål, der stilles af ledere i såvel dansk som interna­tionalt erhvervsliv, og henvender sig til alle formelle og uformelle ledere på alle niveauer, der ønsker at udvikle autentiske og stærke relationelle lederkompetencer. "Det er en grundlæggende præmis i denne bog, at ledere, og måske i virkeligheden alle mennesker, kan have både glæde og nytte af, gerne med hjælp fra andre, en gang imellem at bevæge sig ind i en spejlsal – og se sig selv i spejlet." - Fra bogens forord af Steen Hildebrandt, professor emeritus, ph.d.