Søgeresultater: 2

Der er ingen nemme genveje gennem helvede er en bog med gode råd omkring ledelse, kommunikation, samarbejde og personlig udvikling. Rådene bygger på Susanne Teglkamps erfaring fra en lang karriere med ledelse både i det offentlige og det private og som professionel rådgiver og sparringspartner for mange mennesker gennem årene. De enkelte råd foldes ud med en kort tekst, der sætter lidt mere kød på rådet og suppleres med et par spørgsmål som et afsæt til at reflektere. Teksterne er korte, fordi du så kan tage bogen i små bidder uden at miste den røde tråd, fordi det øger chancen for, at du rent faktisk får bogen læst – og at du dermed også får gavn af de mange råd, som bogen indeholder. Du kan i Der er ingen nemme genveje gennem helvede blandt andet læse følgende gode råd:

• Er du leder, så sæt dig i førersædet
• Skab følgeskab
• Du skal ikke være ekspert på alting – det har du folk til
• Gå ikke i ’elefantfælden’
• Undgå den sure kontrollantrolle
• Kast håndklædet i ringen og gå hjem med sejren!
• Der er ingen nemme genveje gennem helvede
• Sådan afvæbner du en erklæret modstander
  Må de gode råd giv dig inspiration og stof til eftertanke.

Er du omgivet af dårlige chefer? Denne bog indeholder hjælp – både til medarbejdere og ledere.
Den populære svenske forfatter og foredragsholder Thomas Erikson fortæller i denne bog, hvordan man håndterer selv den mest håbløse chef og får bedre kommunikation på arbejdspladsen. Erikson tager udgangspunkt i den internationalt anerkendte DISC-model, når han skriver om kommunikation, og sætter især fokus på drivkræft er, motivationsfaktorer, udviklingsniveauer og måske vigtigst af alt: Hvorfor vi overhovedet har chefer.
Skarpsynet, nådesløst og med et glimt i øjet afslører han, hvordan medarbejdere og chefer fungerer sammen på arbejdspladsen, og hvordan man som medarbejder klarer en række vanskelige situationer, som hvis man for eksempel har fået et stort ansvar, men ingen beføjelser.
Samtidig er bogen for chefer, der er omgivet af dovne medarbejdere. Hvad gør man, hvis man for eksempel har folk i sit team, der underpræsterer?
Erikson forklarer, hvorfor nogle medarbejdere ikke lever op til chefens forventninger, og hvad man skal gøre ved det. På en let og underholdende måde viser han, hvordan man kan påvirke forskellige menneskers adfærd. Og gennemgår ikke mindst, hvad der udmærker den eksemplariske ledertype.