Søgeresultater: 2

Mange offentlige ledere og medarbejdere brænder for positiv forandring. Men deres gode ideer får ikke optimale vilkår for at komme ud over rampen. Erfaring, indsigt og idérigdom kommer ganske enkelt ikke tilstrækkeligt i spil. Velfærdsinnovation handler om, hvordan danske offentlige institutioner kan opnå bedre service og klare resultater, hvis de sætter fokus på at nytænke deres strategier, langt mere radikalt udvikler deres organisationer, ledere og medarbejdere og inddrager deres brugere mere systematisk. Bogen præsenterer teorier om og analyser af offentlig innovation og gennemgår systematisk vilkår, barrierer og dilemmaer for nytænkning i den offentlige sektor i dag. Den fokuserer på god innovationsledelse og spørger, om det virkelig er nødvendigt at gøre op med den berygtede offentlige nulfejlskultur, eller om høj kvalitet i driften kan trives side om side med fokus på innovation.

Forhandlinger omgiver vores tilværelse fra vugge til grav. Vi har mellem 8.000-10.000 forhandlinger om året, langt de fleste uden vi konstaterer det. Forhandlingerne udgør op til 80 % af vores mellemmenneskelige kommunikation og forårsager dagligt succeser og fiaskoer for danske virksomheder. I bogen viser forfatterne, at forhandlinger ikke behøver at være en kamp med blanke våben. Der kan også være tale om partnerskab. Partnerskab og samarbejde, som bruges synonymt, bygger på filosofien om, at to parter, som arbejder sammen og har tillid til hinanden, som tør åbne sig og tilføre forhandlingen ny information, altid løser deres problemer på en bedre måde end to parter, som konkurrerer og slås. I deres løsninger findes der ofte nytænkning, som fører udviklingen videre.